Задание
Студент самостоятельно выбирает объект анализа (компанию) и характеризует ее политику в сфере связей с общественностью на основе изучения официального сайта данной организации, а также публикаций в СМИ, посвященных выбранной организации. Для анализа публикаций СМИ рекомендуется использовать базу Интегрум Профи (доступна в электронном читальном зале РГБ), также можно использовать сервис Яндекс.Новости или его аналог. Аттестационная работа должна иметь следующую структуру: Часть 1. Анализ корпоративного имиджа. Часть 2. Анализ организации деятельности по связям с общественностью. Часть 3. Анализ используемых технологий связей с общественностью. В Части 1 «Анализ корпоративного имиджа» требуется проанализировать следующие пункты: особенности фирменного стиля организации; миссия и видение; корпоративная философия, ценности или принципы (кредо), которые должны разделять сотрудники данной организации; история/легенда; корпоративные «герои», «друзья» и «враги»; корпоративные традиции и ритуалы; профессиональный кодекс поведения сотрудников, дресс-код; корпоративные тренинги, система наставничества и другие стратегии формирования атмосферы приверженности нормам и принципам организации. В заключение Части 1 необходимо сделать общий вывод о стратегии построения корпоративного имиджа выбранной организации: • насколько систематична, масштабна, технологична работа по формированию корпоративного имиджа данной организации? • каковы достоинства и недостатки избранной стратегии (если она есть) построения корпоративного имиджа? В Части 2 «Анализ организации деятельности по связям с общественностью» необходимо рассмотреть следующие пункты: Сколько человек задействовано в департаменте по коммуникациям / PR-службе; если в публикациях СМИ не указано количество сотрудников, перечислить персональный состав руководства департамента по коммуникациям / PR-службы, указанный на сайте, и составить примерную организационную диаграмму (если информация закрыта, сделать соответствующие выводы о коммуникативной политике компании); Какова его структура, есть ли специализированные подразделения внутри департамента по коммуникациям / PR-службы (или функции развития общественных связей распределены между несколькими отделами компании); Насколько значимое место в компании занимает глава департамента по коммуникациям / PR-службы (кому он подотчетен); Характер взаимодействия сотрудников PR-службы с другими подразделениями организации в сфере коммуникаций (по публикациям об организации). В заключение Части 2 необходимо сделать общий вывод: о модели организации управления деятельностью по связям с общественностью (является ли PR центральной функцией управления, механизмом поддержки основной деятельности компании, побочной или распределенной функцией, или входит в состав интегрированных коммуникаций) о взаимодействии PR-службы с другими подразделениями организации, ответственными за коммуникации (определить их зону совместных действий и зону потенциальных конфликтов). В Части 3 «Анализ технологий связей с общественностью» следует сосредоточиться на следующих пунктах: общественные группы, с которыми работает департамент по коммуникациям / PR-служба данной организации; коммуникационные каналы, используемые для взаимодействия с данными общественными группами; ключевые сообщения для общественных групп; примеры применяемых технологий связей с общественностью. В заключение Части 3 необходимо оценить систематичность (регулярность), масштабность (охват общественных аудиторий, комплексность), сложность, эффективность (результативность) используемых технологий рекламы и связей с общественностью. Обратите внимание: Работы, скаченные из сети, и/или не соответствующие предложенной в задании структуре, не принимаются. Если вы не нашли информацию по заданной рубрике, можно написать «информация на официальном сайте и в публикациях СМИ отсутствует», а также указать свои предположения по этому поводу или данные с иных ресурсов (с указанием соответствующей ссылки). Желательно разделять информацию, взятую из разных источников: сайта, публикаций СМИ, иных ресурсов (с указанием соответствующих ссылок). При оценивании задания учитывается: соблюдение формы (наличие в тексте указанных в задании рубрик) и объема работы (3-5 стр.) – 0-5 баллов; корректное употребление профессиональной терминологии, а также правильное понимание основных идей и концепций курса – 0-5 баллов; умение применить знания, полученные в рамках курса (проанализировать собранную информацию об организации в соответствии с логикой категорий и моделей построения связей с общественностью) – 0-15 баллов; умение ясно, логично, непротиворечиво и убедительно изложить результаты своего исследования в письменной форме – 0-10 баллов; наличие ссылок на использованные источники: Ф.И.О. автора, название публикации, название, год и место издания, страница или ссылка URL – 0-5 баллов.
Все супер, работа отличная, возникали вопросы, быстрая обратная связь. Спасибо
Заказ выполнен на отлично, вовремя и в срок! Спасибо большое!
Получила зачёт через 40 минут как сдала. Были косяки, но не значительные! Как обычно, от вашего сервиса я в восторге! Всегда выручаете
Благодарю за вашу работу! Я получила высшую оценку.
Спасибо за сотрудничество
Были недопонимания, но сама работа выполнена хорошо!
Спасибо вам большое, скоро получу диплом
Дали очень хорошую характеристику, зачтено без замечаний! В целом, заказчик остался очень доволен, хотя по- началу пришлось попереживать из-за сроков и качества выполнения. Спасибо большое, буду рекомендовать ваши услуги!
Большое спасибо за помощь, работа принята!!!!
Экономическая эффективность — итог применения одного или нескольких средств продвижения. Для программы продвижения продуктов важно вовремя определить цели, а затем проверить результат принятых мер. Анализ продвижения позволяет проверить, какие из поставленных целей уже достигнуты, а над реализацией….
Читать дальшеРабота любого предприятия – сложный процесс, который требует постоянной поддержки и контроля. Неправильное функционирование финансовых процессов организации может привести к очень серьёзным последствиям, которые негативно скажутся на работе компании. Поэтому темы перераспределения финансовых потоко….
Читать дальшеСоставление бюджета на маркетинговые расходы — обязанность службы маркетинга компании. Каждое мероприятие требует финансовых затрат. Бюджет составляется на основе плана, где прописаны главные и второстепенные задачи стратегии продвижения товаров на рынок и поддержки имиджа компании.Бюджет маркетин….
Читать дальше— объединенная группа ресурсов одного направления. Как правило, используются для достижения поставленных целей: производство нового продукта, маркетинг.Концепция управленческого учета гласит: «Разные затраты — для разных целей». Менеджеры предприятия разных уровней должны владеть информацией об оп….
Читать дальше