Узнай стоимость
Это быстро и бесплатно :)
Внимание! Zaochnik не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании.
Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства.
Задание
Методические рекомендации по выполнению и организации защиты выпускной работы по программе МВА в прикрепленном файле
Данная дипломная работа посвящена разработке бизнесплана для развлекательного центра аквапарка. В ходе исследования были рассмотрены основные аспекты создания и успешного функционирования подобного объекта. Данный проект представляет собой серьезную аналитическую работу, направленную на выявление потенциала, конкурентных преимуществ, рисков и возможностей реализации бизнес-идеи аквапарка.
В работе рассмотрены текущие тенденции в индустрии развлечений и активного отдыха, проведен анализ потенциальной целевой аудитории, выявлены основные конкуренты на рынке и предложены стратегии привлечения посетителей. Кроме того, в работе содержится финансовый план, оценка инвестиционных затрат, прогнозирование доходов и расходов, что позволяет спрогнозировать успешность проекта на долгосрочную перспективу.
Данная дипломная работа является результатом глубокого исследования предметной области, аналитической работы и выработки конкретных рекомендаций по созданию и успешному управлению развлекательным центром аквапарка. Вопросы безопасности, экономической эффективности и управления персоналом также получили должное внимание в рамках данного проекта.
Управленческие решения в организации принимаются средствами динамических и внутренне взаимосвязанных процессов, которые состоят из конкретных функций этих решений, представленных на рисунке ниже: Процесс постановки управленческой задачи состоит, прежде всего, из осознания необходимости в конкр….
Читать дальшеОснову нормативной модели принятия решений составляют экономические предположения. На самом деле, управленческие решения должны соответствовать экономическим возможностям предприятия. Так, основу нормативной модели составляют следующие положения: Нормативную модель принято рассматривать в качестве ….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшеМенеджеры – это ключевые сотрудники организаций (рис. 1), которые решающие управленческие задачи и осуществляют управленческую деятельность. Рисунок 1 - Схема взаимосвязей между интеллектом руководителя и эффективностью руководства (по Ф. Фидлеру и А. Лейстеру)Менеджер выполняет следующие :Эдмунд….
Читать дальше
