Диагностика организационного конфликта и методы управления Диагностика организационного конфликта и методы управления

Zaochnik

В эссе каждый магистр рассматривает лично свою конфликтную ситуацию, какими методами они провели диагностику реального конфликта в организации, какая технология была применена для регулирования конфликта, и какого результата она достигла, в процессе вмешательства в конфликты. Основные требования: эссе должно продемонстрировать умение студентами применять полученные теоретические и практические знания при анализе реального конфликта. Работа должна быть представлена в электронном и печатном виде, объемом 6-7 страниц. Обязателен анализ конфликта с точки зрения различных методологий. Так как это эссе, то процент оригинальности должен составлять 90-95%. Конфликт можно взять абсолютно любой, даже тот в котором лично не участвовал, но описать его от 1ого лица: с чего начался, как развивался и как разрешился (и как было бы целесообразнее разрешить) ВСЕ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ КОНФЛИКТОЛОГИИ. Используя поставленный список вопрос (конечно же некоторых из них): 3. Конфликт в организации как трудовой конфликт в классической школе организаций и управления: представления Ф.Тейлора о конфликте между работодателем и наемным работником; А.Файоль о типах конфликтов в организациях. 4. Конфликт как патологическое явление в школе человеческих отношений. 5. Проблематика конфликта в школе социальных систем: представления о причинах конфликта в концепции Ч.Барнарда, дивергенция целей как основная причина конфликтов по Г.Саймону, источники и причины организационных конфликтов в представлении Ф.Селзника, А.Гоулднера, А.Этциони. 6. Организация как конфликтная система в современных организационных теориях: конфликтно-игровой подход в теории организаций (М.Крозье), популяционная версия организационной экологии, теория ресурсной зависимости. 7. Конфликты, вызванные противоречиями в неформальной структуре организации. Особенности возникновения и протекания межличностных и межгрупповых конфликтов в организации. 8. Социальная организация и возможность возникновения конфликтов. Двоякая природа организационных конфликтов. 9. Особенности структурных характеристик организационных конфликтов: субъекты конфликтного процесса в организации; объекты и предметы организационных конфликтов; внешняя среда конфликта. 10. Виды объектов и структура предметов организационных конфликтов. 11. Особенности динамических показателей организационных конфликтов. 12. Функции и последствия организационных конфликтов. 13. Типы организационных конфликтов в концепциях А.И.Пригожина, Ю.Д.Красовского, А.К.Зайцева и В.Н.Шаленко. Возможности использования типологий конфликтов, предложенных зарубежными конфликтологами. 14. Необходимость разработки диагностических методов и методик. Проблемы технологизации этой деятельности. 15. Описательные и аналитические методы изучения организационных конфликтов. 16. Методики диагностики конфликтов на внутриличностном уровне. Возможности их использования для диагностики организационных конфликтов. 17. Методики диагностики межличностных конфликтов. Проблема их использования для диагностики организационных конфликтов. 18. Диагностика межгрупповых конфликтов в организации. Позиционный анализ А.И.Пригожина. Методики диагностики межгрупповых конфликтов Ю.Д.Красовского. Игровые методы диагностики. Конфликт-метод Л.Н.Цой. 19. Особенности и проблемы применения при работе с организационными конфликтами стратегий регулирования, решения и разрешения конфликтов. 20. Методы управления организационными конфликтами, разработанные специалистами по теории организаций. Организационное проектирование как способ управления позиционными конфликтами

руб. 2900 In stock