Задание
Требуемый объем работ - не меньше 25 страниц. Введение, заключение не меньше 1 страницы, список литературы не меньше 5 авторов ( годы издания учебников с 2000-2007г.). Было бы хорошо, если бы в рефератах были маленькие примеры. Приветствуются таблицы, рисунки.
работа принята преподавателем. студент допущен к зачету. спасибо.
Спасибо, что помогли съэкономить и времмя и нервы, вы мои спасители
В некоторых местах присутствует тавтология, но в целом реферат хороший
Работа сдана на оценивание. Мне работа понравилась. Спасибо!
Работа оценена на 4, благодарю.
Спасибо за быструю работу. Пока преподаватель не проверял.
Спасибо! Отличная работа. Очень приятно было работать с вами!
Быстро и качественно сделали, без замечаний, оценка 5.
Работа выполнена качественно, за день до оговоренного срока. Спасибо.
Спасибо! Внимательный менеджер! Всегда помогает. Быстро отвечает.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Взаимозависимость товарнотехнологической кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах
Стоимость: 800 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Предметстратегический менеджментпрактическая часть
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы
Стоимость: 1100 руб.
Категорию «трудовые ресурсы» принято использовать для описания трудоспособных граждан, проживающих в конкретной стране, регионе, находящихся в определенной экономической отрасли, либо трудящихся на конкретном предприятии. В пределах определенной организации, наиболее частым в употреблении является ….
Читать дальшеКоммуникацию следует рассматривать в качестве ключевого процесса, который является основой системы управления проектами. Без наличия коммуникации все процессы склонны прекращать свою деятельность: так, руководству не поступает информация о положении производственных работ, исполнители не имеют пред….
Читать дальшеУправление культурой организации подразумевает реализацию ее активного формирования и поддержки, а также внесения при необходимости определенных изменений. Изменения в организационную структуру принято вводить в рамках общих организационных изменений, которые необходимо реализовывать в силу различн….
Читать дальшеБлагодаря грамотному соотношению процессов централизации и децентрализации в организации становится возможным достижение высоких показателей качества деятельности в области распределения ответственности и полномочий. Конкретные формы содержания их необходимого соответствия в любой организации имеют….
Читать дальше
