Задание
Объем: 30 стр. ( + - 2-3 стр.) Структура: план, введение, основная часть, заключение, список лит-ры (ссылки на лит-ру по тексту обязательны). Должно быть 3 раздела. Оформление: по ГОСТу Тип: теория Уникальность: 50%
спасибо за работу, меня все устраивает, осталось только сдать
Большое спасибо! Все отлично. Огромное спасибо автору и менеджеру
Отличная работа сразу с оригинальностью +70% комментарий преподавателя "неплохо, правда, оптимизационные решения для конкретного груза не предложены. Оценка 75/100"
Ребята вы молодцы так держать работы выполния на 5 вам большое человеческое спасибо и уважение дай вам Бог здоровья!!!!
Спасибо огромное Заочник! очень довольна работой!
Сделали быстро , раскрыто неплохо , сдала на оценку «хорошо»
Было пару замечаний, а так все хорошо
Работа зачтена, спасибо большое!
Отличная работа, быстрый отклик и вежливое общение, спасибо менеджеру, с которым мы работаем уже не первый год - Татьяне Дедуль! Времени совсем нет, а работы сдавать нужно, только ЗАОЧНИК всегда и выручает!
Спасибо большое за то что вы есть!!!!
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Стоимость: 800 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Стоимость: 800 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Контрольная по экономике организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Источники формирования оборотных средств учетная политика и бухгалтерская отчетность
Стоимость: 600 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Тема бизнесплан его содержание и назначение
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Стоимость: 700 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Стоимость: 1600 руб.
Аудиторская проверка стандартизирована. Эти стандарты принимают Правительство РФ, Минфин РФ. Выполнение стандартов обязательно, но есть исключение: некоторые аудиторские объединения могут создавать собственные внутренние стандарты аудита, не противоречащие федеральным нормам. Но и требования внутре….
Читать дальшеЖелание любой организации — увеличить количество клиентов и, как следствие, прибыль. Однако нельзя забывать, что привлечь клиента недостаточно, гораздо важнее его удержать, чтобы не возникал эффект дырявого ведра: клиентов много, но они не задерживаются.Превращение клиента в лояльного — задача не и….
Читать дальшеСовременная ситуация в области управления стала причиной возникновения «великого парадокса управления», при котором менеджеру необходимо контролировать ситуации, которые являются слабо контролируемыми. При этом, с возрастанием нестабильности в окружающем мире данный парадокс имеет тенденцию к усиле….
Читать дальшеБенчмаркинг — это сравнение бизнес-процессов одной компании с другими, более успешными, взятыми в качестве образца для подражания. Целью является их исследование для получения полезного опыта и дальнейшего внедрения его в деятельность своей компании для улучшения показателей эффективности, повышени….
Читать дальше