Задание
Курс "Управление стоимостью компании". Задание: Выберите страну и тип бизнеса для анализа. Для выбранного Вами бизнеса ответьте на вопрос: Какая система управления (приборная панель, управление по целям, сбалансированная система показателей, расчет EVA, иные варианты) является самой лучшей в контексте управления стоимостью и почему. Объем- 400 слов
работа выполнена в срок, требования соблюдены, немного внес поправки под себя и успешно сдал работу
Все было сделано оперативно, цена адекватная. Все супер.
Спасибо большое за написанную в срок работу. Даже с учетом правок и комментариев успела сдать. Очень понравилось, что открыто идете на контакт и отправляете работу на доработку , если что не так
Задание было выполнено в срок. Автор работы быстро отвечал на поставленные вопросы и быстро решали поставленную задачу!
Благодарю за качество и оперативность!
Круто всё как всегда! Спасибо менеджерам и автору за качественную работу
Спасибо за оперативность, отдельное спасибо автору, все быстро и по требованиям, я и преподаватель остались довольны)
Оригинальность оценили 99%
Очень хорошо!
все супер спасибо
В рамках курса "Управление стоимостью компании" мы сталкиваемся с важным вопросом выбора системы управления, которая позволит эффективно управлять стоимостью бизнеса. Для анализа данного вопроса необходимо выбрать страну и конкретный тип бизнеса, чтобы определить наиболее оптимальную систему управления.
Одной из наиболее распространенных систем управления стоимостью является приборная панель, которая обеспечивает наглядное отображение ключевых показателей и метрик бизнеса. Приборная панель позволяет оперативно реагировать на изменения среды и принимать обоснованные управленческие решения.
Другим важным инструментом управления стоимостью является управление по целям. Эта система позволяет сосредоточить внимание сотрудников на достижении ключевых целей компании, что способствует улучшению финансовых показателей и повышению общей стоимости бизнеса.
Сбалансированная система показателей также заслуживает особого внимания при выборе системы управления стоимостью. Эта система позволяет учитывать различные аспекты бизнеса, включая финансовые, клиентские, внутренние процессы и обучение и развитие персонала, что способствует более полному и объективному управлению стоимостью компании.
Расчет EVA (Economic Value Added) также является важным инструментом управления стоимостью. EVA позволяет определить экономическую добавленную стоимость, которую приносит компания своим акционерам, что помогает оценить эффективность управленческих решений и инвестиций.
Выбор оптимальной системы управления стоимостью зависит от конкретного типа бизнеса и целей компании. При анализе данного вопроса необходимо учитывать особенности отрасли, конкурентную среду и стратегию развития компании, чтобы выбрать наиболее подходящий инструмент управления стоимостью, который поможет достичь желаемых результатов.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент организации
Поэтапный план проведения диагностики организационной культуры
Стоимость: 1900 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент организации
Эссе организация архитектоника экономической системы заказ
Стоимость: 1900 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент организации
Не плыви по течению не плыви против течения плыви поперек если хочешь достичь другого берега заказ
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент организации
По книге элияху голдратт цельпроцесс непрерывного совершенствования
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент организации
Дифференциация и позиционирование территорий
Стоимость: 1100 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент организации
Производственная система тойоты тайити оно
Стоимость: 1900 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент организации
Особенности групповых организационных форм российских компаний
Стоимость: 400 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент организации
Деловые организации как система переговоров и принятия решений
Стоимость: 400 руб.
