Материалы, подготовленные в результате оказания услуги, помогают разобраться в теме и собрать нужную информацию, но не заменяют готовое решение.

Эссе по менеджменту: «лучше терпеть несправедливость, чем ее творить»

Эссе по менеджменту:

«лучше терпеть несправедливость, чем ее творить»

Мы напишем новую работу по этой или другой теме с уникальностью от 70%

Задание

Задание: сделать эссе по менеджменту за 2 дня, красиво оформить. Сколько стоит эссе пишите точно.

Срок выполнения от  2 дней
Лучше терпеть несправедливость, чем ее творить
  • Тип Эссе
  • Предмет Менеджмент
  • Заявка номерPrivate
  • Стоимость 700 руб.
  • Уникальность 70%
Дата заказа: 27.11.2017
Выполнено: 28.11.2017

Содержание

Титульный лист
Введение
Глава 1. Этические аспекты терпимости к несправедливости в управлении
Глава 2. Практические последствия выбора между терпением и творением несправедливости в менеджменте
Заключение

Список источников

  1. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Москва, Олимп-Бизнес, 2007. 320 с.
  2. Коттер Дж.Л. Лидерство и изменение. Санкт-Петербург, Питер, 2010. 256 с.
  3. Богомолов В.В. Этика и мораль в менеджменте. Москва, Издательство РАНХиГС, 2015. 184 с.
  4. Власова Е.В. Управление конфликтами в организациях. Москва, Юрайт, 2018. 220 с.
  5. Коул Санди. Управленческая этика. Москва, Вильямс, 2012. 300 с.
  6. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Москва, Весь Мир, 2011. 512 с.
  7. Петров С.И. Социальная ответственность бизнеса. Москва, Экономика, 2014. 210 с.
  8. Золотарев В.Г. Психология справедливости в менеджменте. Санкт-Петербург, Питер, 2016. 196 с.
  9. Минцберг Г. Менеджмент: обязанности, роли, навыки. Москва, Альпина Паблишер, 2017. 400 с.
  10. Нормативные документы по этике управленца. Москва, Федеральное агентство по управлению, 2019.
  11. Лихачёв Д.С. Основы деловой этики. Москва, КНОРУС, 2013. 180 с.
  12. Исследования в области справедливости и мотивации сотрудников // Журнал "Менеджмент и бизнес", 2020, №3, с.45-60.
  13. Толкотт П. Менеджмент и социальная справедливость: современные подходы. Москва, Наука, 2018. 288 с.
  14. Сидоров А.П. Конфликтология в управлении персоналом. Санкт-Петербург, Питер, 2015. 234 с.
  15. Карпова Н.М. Этика в современном менеджменте. Москва, Издательство Инфра-М, 2016. 152 с.
  16. Ресурс корпоративной этики: электронный портал // URL: www.corpethics.ru, 2023.
  17. Федоров И.В. Психология лидерства и справедливость. Москва, Юрайт, 2021. 190 с.
  18. Кузнецова Е.А. Управление корпоративной культурой. Москва, Экономистъ, 2019. 255 с.
  19. Шмидт Р. Принцип терпимости в управлении. Москва, Весь Мир, 2014. 220 с.
  20. Долгов С.В. Этика как основа эффективного менеджмента. Санкт-Петербург, Питер, 2017. 198 с.

Цель работы

Цель работы заключается в всестороннем исследовании этических аспектов менеджмента, связанных с концепцией выбора между терпимостью к несправедливости и её активным творением, с целью определения влияния данного выбора на эффективность управления и корпоративную культуру.

Проблема

Проблема исследования заключается в недостаточном понимании влияния моральных дилемм, связанных с терпимостью к несправедливости, на управленческие практики и корпоративную ответственность, что создает пробел в эффективном применении этических принципов в менеджменте.

Основная идея

Основная идея работы состоит в анализе парадокса, когда менеджеры предпочитают принимать несправедливость ради поддержания этических норм и устойчивости организации, исследуя при этом последствия такого подхода на процессы принятия решений и моральный климат в коллективе.

Актуальность

Актуальность темы обусловлена возросшими требованиями к этическому поведению руководителей в современных организациях, где баланс между справедливостью и управленческими решениями напрямую влияет на репутацию и устойчивость бизнеса.

Задачи

  1. Исследовать теоретические основы этики в менеджменте, связанные с концепцией несправедливости.
  2. Проанализировать влияние терпимости к несправедливости на управленческие решения и корпоративную культуру.
  3. Оценить последствия творения несправедливости для эффективности организации и мотивации сотрудников.
  4. Выявить факторы, влияющие на выбор менеджеров между терпимостью к несправедливости и ее активным творением.
  5. Определить стратегии минимизации негативных эффектов несправедливости в управленческих процессах.
  6. Сформулировать рекомендации для руководителей по этичному управлению в условиях моральных дилемм

Глава 1. Этические аспекты терпимости к несправедливости в управлении

Терпимость к несправедливости в управлении представляет собой сложный этический феномен, требующий глубокого анализа. Этические принципы менеджмента предписывают стремление к справедливости как основополагающему критерию эффективного руководства. Однако в ряде ситуаций предпочтение может отдаваться терпению несправедливости, что связано с необходимостью сохранения социальных и организационных связей. Такое поведение отражает дилемму между моральной ответственностью за нарушение справедливости и конструктивным подходом к конфликтам, где излишнее сопротивление несправедливости может привести к дестабилизации и ухудшению условий работы. Понимание этических аспектов терпимости требует учета личностных и контекстуальных факторов, включая культурные нормы, моральные ценности и специфику организационной среды. Анализ этических теорий показывает, что более высокие моральные основания требуют не только воздержания от творения несправедливости, но и осознанного противодействия ей, однако в условиях ограниченных ресурсов и политических компромиссов проявление терпимости может рассматриваться как стратегически оправданное поведение. Таким образом, оценка этичности терпимости к несправедливости в управлении зависит от баланса между личной моралью и прагматикой организационного функционирования, что делает данное явление предметом интенсивного теоретического обсуждения и практического осмысления в менеджменте.

Нравится работа?

Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.

Глава 2. Практические последствия выбора между терпением и творением несправедливости в менеджменте

Практические последствия выбора между терпением и творением несправедливости в менеджменте проявляются в сложном взаимодействии этических норм и организационной эффективности. Терпимость к определённым формам несправедливости способна обеспечить стабильность команды и избежать конфликтов, однако систематическое принятие таких ситуаций может подорвать доверие сотрудников и привести к снижению мотивации и производительности. С другой стороны, активное творение несправедливости зачастую создает краткосрочные выгоды за счёт усиления контроля и дисциплины, но рискует вызвать длительные негативные последствия, включая деморализацию и высокую текучесть кадров. В этом контексте менеджеры оказываются в постоянном поиске баланса между личной этической позицией и требованиями организационной прагматики, что требует формирования корпоративной культуры, способной минимизировать проявления несправедливости и способствовать справедливому распределению ресурсов и обязанностей. Таким образом, практическое применение выбора между терпением и активным творением несправедливости становится критерием устойчивого развития организаций и эффективного управления человеческими ресурсами, что подчёркивает необходимость интеграции этических стандартов в управленческие решения.

Нравится работа?

Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.

Закажи Эссе с полным сопровождением до защиты!
Думаете, что скачать готовую работу — это хороший вариант? Лучше закажите уникальную и сдайте её с первого раза!

Как оформить заказ на эссе По предмету Менеджмент, на тему «Лучше терпеть несправедливость, чем ее творить»

  • Оформляете заявку

    Заявка
  • Бесплатно рассчитываем стоимость

    Рассчет стоимости
  • Вы вносите предоплату 25%

    Предоплата
  • Эксперт выполняет работу

    Экспертная работа
  • Вносите оставшуюся сумму

    Оплата
  • И защищаете работу на отлично!

    Сдача работы

Отзывы о выполнении эссе

0.00 из 5 (0 голосов)
Делопроизводство

Заказ был выполнен точно и в срок. И за приемлемую цену. Пришлось кое-что доделать и добавить, ноя и сам не знал об этих требованиях при оформлении заказа. Искренне благодарю. Защита оценена на "отлично"!

Avatar
Государственное управление
Вид работы: 

Спасибо большое за помощь. Надеюсь, всё будет принято преподавателем на отлично. Успехов вам в вашей не легкой работе.

Avatar
Методика преподавания английского языка
Вид работы: 

Претензий нет, корректировка не требуется. Ещё раз благодарю за оказанную помощь!

Avatar
История
Вид работы:  Доклад

Спасибо большое за вашу работу.Вы профессионалы в вашей работе.

Avatar
Похожие заявки по менеджменту

Тип: Эссе

Предмет: Менеджмент

Личность и авторитет руководителя

Стоимость: 2100 руб.

Тип: Эссе

Предмет: Менеджмент

Использование индекса бизнесожиданий малого и среднего бизнеса

Стоимость: 2500 руб.

Тип: Эссе

Предмет: Менеджмент

Сопоставление по сходству Similarity matchingVS Кластеризация

Стоимость: 900 руб.

Теория по похожим предметам
Классификация персонала
Понятие определения классификация персонала Одной из самых важных задач системы управления персоналом является обеспечение слаженной работы абсолютно всех категорий работников, которые и образуют персонал организации (предприятия). Для систематизации процессов, которые связаны с различными рангам...
Читать дальше
Высшее должностное лицо
Понятие высшего должностного лица субъекта РФ. Предоставление таких полномочий гражданину Определение 1 Высшее должностное лицо субъекта Федерации – это гражданин России, который по представлению Президента РФ наделен законодательным органом субъекта РФ такими полномочиями. При условии двухпалатн...
Читать дальше
Принципы государственной службы
В государственном управлении последовательность необходимых действий начинается с изучения социальной проблемы, требующей оценки, определения цели, установления нормы и формулирования функций и задач для решения этой проблемы. Для такой работы и разрабатываются административные принципы. Замечани...
Читать дальше
Методы управления
Сущность и понятие методов управления в менеджменте Определение 1 Управление – это процесс в ходе которого субъект для достижения определенных целей воздействует на объект управления. Вид и характер воздействия могут отличаться даже для одной и той же цели. Если перед торговой организацией стоит ...
Читать дальше
Тесты по предмету «менеджменту»
Тест по теме «Региональная инвестиционная политика и межбюджетные отношения. Тест для самопроверки»
Вопрос:
Согласно ФЗ об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капиталовложений № 39-ФЗ от 25 февраля 1999 года инвестиционная деятельность это:
Варианты ответа:
  1. совокупная деятельность по вложению денежных средств и (ил других ценностей в проекты, а также обеспечение отдачи вложений
  2. эффективное вложение денег и проявление профессионализма управляющего
  3. вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (ил достижения иного полезного эффекта
  4. вложение инвестиций (инвестировани и совокупность практических действий по реализации инвестиций
Вопрос:
Пользователи объектов инвестиционной деятельности
Варианты ответа:
  1. те, кто осуществляет капитальные вложения в объекты инвестиционной деятельности
  2. инвесторы, физические и юридические лица, государственные и муниципальные органы, организации различных форм собственности, для которых созданы указанные объекты
  3. те, кто выполняет работу на этих объектах
Перейти к тесту
Тест по теме «Планирование и прогнозирование доходной и расходной части бюджета. Тема 1. Бюджетный менеджмент как научная основа управления бюджетом. Тест для самопроверки»
Вопрос:
Основная цель бюджетного менеджмента
Варианты ответа:
  1. минимизация государственного (муниципальног долга
  2. сокращение расходов территории
  3. эффективности использования собственных доходов территорий
  4. увеличение собственных доходов территорий
Вопрос:
Структура бюджета определяется …
Варианты ответа:
  1. вертикальной иерархии органов государственной власти и управления
  2. составом и соотношением доходов и расходов бюджета
  3. сроками осуществления бюджетных доходов и расходов
  4. величиной производимых расходов
Перейти к тесту

Предложение актуально на 17.08.2026