Задание
точно систсему не знает требования 75% (но если по ап вуз то 50% , главное не менее) му нет по госту
Работа была выполнена очень быстро, все требования были учтены и выполнены) Спасибо за работу
Спасибо,работа принята-зачет!Очень долго длилась Проверка,не могла раньше проинформировать.
Большое спасибо всей команде от менеджера до авторов. Вы сделали невозможное возможным! За кратчайшие сроки выполнили наши требования по диплому. Теперь буду всем вас рекомендовать!
Спасибо, оценили на 75 баллов из 100а.
Круто сделано
Все отлично!
Спасибо!
Спасибо, работа преподавателем проверена и оценена на "хорошо". Я довольна. Дисциплина закрыта.
Спасибо большое. Мне понравилось.
Хорошая работа
Тип: Реферат
Предмет: Реклама и PR
Тема внутриорганизационные паблик рилейшнз от страниц
Стоимость: 800 руб.
Выход предприятия на любой рынок связан с рисками и взаимодействием с неопределенной внешней средой. Чтобы управленческие решения имели успех, нужно знать достоверную и точную информацию о состоянии современного рынка. Прежде чем вкладывать финансы в компанию, необходимо проанализировать рыночную с….
Читать дальшекак процесс является обменом смысловой информацией между людьми, при котором сигнал или сообщение в виде соединенных определенным образом символов или знаков передается целенаправленно, принимается избирательно согласно определенным правилам, вне зависимости от того, приводит ли данный процесс к ож….
Читать дальшеМетод «снятия сливок» – это маркетинговая стратегия ценообразования, базирующаяся на намеренном завышении цены на новый продукт.Высокий уровень отпускных цен при реализации товаров конечному потребителю используется только в случае, когда спрос на продукт достаточно высок и нет большого количества ….
Читать дальшеСогласно большому количеству различных исследований, у людей появляется больше мотивации к выполнению труда, если у них имеются конкретные и ясные цели и задачи. Основные элементы теории управления с помощью управления целями были изучены в 1950-е годы в работах Д. МакГрегора и П. Друкера. Согласно….
Читать дальше