Материалы, подготовленные в результате оказания услуги, помогают разобраться в теме и собрать нужную информацию, но не заменяют готовое решение.

Эссе по менеджменту: «необходимо эссе по след книге управление результативностью система оценки результатов в действии кармстронг а бэрон обьем стр уникальность текста не менее» заказ № 1842160

Эссе по менеджменту:

«необходимо эссе по след книге управление результативностью система оценки результатов в действии кармстронг а бэрон обьем стр уникальность текста не менее»

Мы напишем новую работу по этой или другой теме с уникальностью от 70%

Задание

Необходимо эссе по след. книге: «Управление результативностью: Система оценки результатов в действии« ( К.Армстронг, А. Бэрон) Обьем 1,5-2 стр., уникальность текста не менее 90%.
Срок выполнения от  2 дней
Необходимо эссе по след книге Управление результативностью Система оценки результатов в действии КАрмстронг А Бэрон Обьем стр уникальность текста не менее
  • Тип Эссе
  • Предмет Менеджмент
  • Заявка номер1 842 160
  • Стоимость 800 руб.
  • Уникальность 70%
Дата заказа: 23.06.2020
Выполнено: 26.06.2020

Содержание

Титульный лист
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления результативностью: концепции и методы оценки
Глава 2. Практическая реализация системы оценки результатов в организациях: анализ и рекомендации
Заключение

Список источников

  1. Армстронг М., Барон А. Управление результативностью: Система оценки результатов в действии. Москва, Альпина Паблишер, 2012. 320 с.
  2. Баданов В.И. Менеджмент. Теория и практика. Санкт-Петербург, Питер, 2018. 480 с.
  3. Друкер П. Основы менеджмента. Москва, Вильямс, 2007. 256 с.
  4. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Санкт-Петербург, Питер, 2016. 720 с.
  5. Зверев В.Е. Управление персоналом. Москва, Юрайт, 2019. 400 с.
  6. Татаринов К.А. Современные методы оценки эффективности труда. Журнал "Управление персоналом", 2020, №4, с. 45-53.
  7. Петрова И.С. Система мотивации и ее влияние на производительность. Вестник экономики и управления, 2019, №2, с. 112-118.
  8. ГОСТ Р 7.0.5-2008. Библиографическая ссылка. Общие требования и правила составления.
  9. Назаров В.Н. Управление результативностью и оценка персонала. Москва, КНОРУС, 2015. 280 с.
  10. Иванова Т.В. Психология управления и мотивации в организации. Санкт-Петербург, Питер, 2017. 368 с.
  11. Леонтьев А.Н. Организационное поведение. Москва, Экономистъ, 2013. 400 с.
  12. Макарова Е.В. Оценка эффективности управления персоналом в компании. Менеджмент в России и за рубежом, 2018, №6, с. 65-72.
  13. Смирнов Д.А. Ключевые показатели эффективности (KPI) в управлении. Управленческий вестник, 2017, №1, с. 30-36.
  14. Федоров Л.П. Развитие системы управления результативностью на предприятии. Москва, Финансы и статистика, 2014. 320 с.
  15. Чернышев Е.В. Управление человеческими ресурсами. Санкт-Петербург, Питер, 2019. 432 с.
  16. Элтон М. Принципы менеджмента. Москва, Горячая линия – Телеком, 2011. 288 с.
  17. Шапиро Б.А. Мотивация и оценка персонала. В сборнике: Современные проблемы менеджмента, М., 2016, с. 210-235.
  18. Фомичев С.В. Инновационные методы оценки эффективности труда. Журнал "Управление бизнесом", 2020, №3, с. 77-83.
  19. Центр качества и эффективности. https://www.cef.ru/ (дата обращения 12.06.2024)
  20. Минтруд России. Методические рекомендации по оценке результативности труда работников. Москва, 2021.

Цель работы

Целью работы является всестороннее исследование концепции управления результативностью, представленной в книге 'Управление результативностью. Система оценки результатов в действии' А. Кармстронга и А. Бэра, с акцентом на анализ практических инструментов оценки и повышения эффективности персонала в современных организациях.

Проблема

Проблема исследования связана с недостаточной интеграцией эффективных систем оценки результативности в управленческую практику, что ведет к снижению мотивации сотрудников и несоответствию между целями организации и фактической деятельностью, что требует анализа и внедрения проверенных методов, представленных в рассматриваемой книге.

Основная идея

Основная идея работы заключается в рассмотрении системы оценки результатов как ключевого механизма повышения управленческой эффективности, обеспечивающего связь между стратегическими целями организации и индивидуальными показателями сотрудников посредством структурированного подхода к управлению результативностью.

Актуальность

Актуальность темы обусловлена возрастающей потребностью организаций в эффективных инструментах управления результативностью на фоне динамичных изменений рыночных условий и повышенной конкуренции, что требует внедрения современных систем оценки, способствующих улучшению производительности и достижению долгосрочных целей.

Задачи

  1. Исследовать теоретические основы управления результативностью, изложенные в книге.
  2. Проанализировать структуру и компоненты системы оценки результатов, предложенной авторами.
  3. Оценить практическую применимость представленных методов в современных организациях.
  4. Выявить основные преимущества и ограничения системы оценки результатов в действии.
  5. Определить влияние системы управления результативностью на мотивацию и эффективность персонала.
  6. Сформулировать рекомендации по внедрению и адаптации системы оценки результатов в контексте управления персоналом.

Глава 1. Теоретические основы управления результативностью: концепции и методы оценки

Управление результативностью представляет собой системный подход к оценке и развитию эффективности деятельности организации и ее сотрудников. Основные концепции включают установление целевых показателей, оценку достижений и обратную связь, что обеспечивает оптимизацию бизнес-процессов и способствует повышению производительности. Методы оценки варьируются от количественных измерений, таких как ключевые показатели эффективности (KPI), до качественных инструментов, включая отзывы и самооценку. Важной характеристикой системы оценки результатов является ее направленность на стратегические цели организации, что требует интеграции управленческих практик с операционными процессами. Эффективное применение данных методов способствует формированию мотивирующей среды и поддерживает непрерывное улучшение деятельности, что отражается в достижении высоких показателей производительности и конкурентоспособности.

Нравится работа?

Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.

Глава 2. Практическая реализация системы оценки результатов в организациях: анализ и рекомендации

Практическая реализация системы оценки результатов в организациях требует адаптации к специфике внутренней среды и стратегическим целям предприятия. Основополагающим элементом выступает точная формализация критериев оценки, которые должны отражать не только количественные показатели, но и качественные аспекты деятельности. Внедрение систематического анализа результатов способствует выявлению зон роста и оптимизации управленческих решений, что усиливает общую координацию процессов. Ключевым аспектом является интеграция обратной связи, обеспечивающей постоянное совершенствование механизмов оценки и стимулирование повышенной активности персонала. Таким образом, высокая результативность управленческих систем обусловлена связью стратегических задач с реальным исполнением, обеспечивая устойчивое развитие и конкурентоспособность организаций.

Нравится работа?

Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.

Закажи Эссе с полным сопровождением до защиты!
Думаете, что скачать готовую работу — это хороший вариант? Лучше закажите уникальную и сдайте её с первого раза!

Как оформить заказ на эссе По предмету Менеджмент, на тему «Необходимо эссе по след книге управление результативностью система оценки результатов в действии кармстронг а бэрон обьем стр уникальность текста не менее»

  • Оформляете заявку

    Заявка
  • Бесплатно рассчитываем стоимость

    Рассчет стоимости
  • Вы вносите предоплату 25%

    Предоплата
  • Эксперт выполняет работу

    Экспертная работа
  • Вносите оставшуюся сумму

    Оплата
  • И защищаете работу на отлично!

    Сдача работы

Отзывы о выполнении эссе

0.00 из 5 (0 голосов)
Управление персоналом
Вид работы:  Контрольная работа

Работа принята, замечаний нет, спасибо

Avatar
Педагогика
Вид работы: 

РАБОТУ ПРИНЯЛИ.ОГРОМНОЕ СПАСИБО АВТОРУ.

Avatar
Физкультура и спорт
Вид работы: 

Спасибо огромное за помощь в подготовке ВКР! Все прошло замечательно, легко и на 5! Комиссия высоко оценила работу, в группе я в итоге стал лучшим на защите!

Avatar
Реклама и PR
Вид работы:  Курсовая работа

У меня очень привередливый преподаватель проверяет курсовые, но поставила «4» с первой сдачи, придралась только к таблицам (не хочу её расспрашивать нюансы). Все отлично, большое спасибо, буду заказывать у вас)

Avatar
Похожие заявки по менеджменту

Тип: Эссе

Предмет: Менеджмент

Информация в менеджменте ее роль и значение в управлении организацией

Стоимость: 2100 руб.

Тип: Эссе

Предмет: Менеджмент

Личность и авторитет руководителя

Стоимость: 2100 руб.

Тип: Эссе

Предмет: Менеджмент

Использование индекса бизнесожиданий малого и среднего бизнеса

Стоимость: 2500 руб.

Теория по похожим предметам
Спрос и предложение на рынке труда
Спрос на рынке труда. Виды спроса Как элемент механизма рынка труда спрос на рабочую силу в общем виде характеризует структуру и объем потребностей отдельных организаций в определенном числе работников: в физических лицах, когда рассматривается в качестве элемента текущего рынка труда, то есть на...
Читать дальше
Классификация организаций
Признаки классификации Организация представляет собой совокупность элементов (трудовых, материально-технических и иных ресурсов), объединенных едиными задачами и целями. Основное и центральное место в организации отводится человеку, владеющему, использующему и распоряжающимся финансами, техникой ...
Читать дальше
Коммуникативный процесс
Понятие коммуникации Коммуникация как процесс является обменом смысловой информацией между людьми, при котором сигнал или сообщение в виде соединенных определенным образом символов или знаков передается целенаправленно, принимается избирательно согласно определенным правилам, вне зависимости от т...
Читать дальше
Управление персоналом
Сущность управления персоналом Люди являются основной составляющей любой социально-экономической системы. В компаниях сотрудники являются главной статьей капиталовложений со стороны затрат по их обучению и найму. Поддержание деятельности сотрудников также требует большого количества затрат. От пе...
Читать дальше
Тесты по предмету «менеджменту»
Тест по теме «Информационные системы в экономике. Автоматизированная информационная система бизнес-планирования Project Expert. Тест для самопроверки»
Вопрос:
Инфляция … показатель нормы рентабельности.
Варианты ответа:
  1. не меняет
  2. уменьшает
  3. увеличивает
Вопрос:
Денежный поток (Cash Flow) – это …
Варианты ответа:
  1. информация о балансе предприятия
  2. отчет о прибылях и убытках
  3. разница между всеми суммарными поступлениями и выплатами
  4. сумма денежных потоков от всех видов деятельности предприятия
Перейти к тесту
Тест по теме «Управление человеческими ресурсами. Тренировочный тест»
Вопрос:
Под процессом набора персонала понимается:
Варианты ответа:
  1. прием сотрудников на работу
  2. создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
  3. процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности
Вопрос:
Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
Варианты ответа:
  1. необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства
  2. функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства
  3. функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства
Перейти к тесту

Предложение актуально на 05.10.2026