Задание
Срочно нужно написать реферат по менеджменту организации ко вторнику. Список требований в файле.
В целом выполнили все быстро и четко и по всем правилам. Но были мелкие орфографические ошибки в тексте на белорусском языке.
Все супер. Преподаватель сразу принял работу. Спасибо вам большое.
Менеджер всегда выходил на связь, автор выполнил свою работу на 5 +
Спасибо за работу, очень выручили! Работа написала хорошо, спасибо автору)
Комментарий от преподавателя: "В работе много стилистически непонятно построенных предложений, например: "Предметная работа ребенка покупает орудийную структуру..." Первая часть - чисто советская, без учета всех факторов развития личности. В описании периодов нет определения факторов, отвечающих за переход от одного этапа развития к другому." Общая оценка "хорошо", меня устраивает. Спасибо:)
Быстро и качественно. Автор скидывает работу раньше срока, чтобы заказчик проверил, все ли его устраивает. Что просто НЕРЕАЛЬНО правильно. Спасибо. Помогли сдать зачет. Автор бомба просто.
Спасибо большое, очень выручили Мне все понравилось, поставили зачёт.
Всё супер! Быстро, это очень радует
Отлично!
Супер! Работа была выполнена в срок, все условия соблюдены. Менеджеры всегда придут на помощь и решат любой вопрос. Всем советую именно этот ресурс! Автору отдельное спасибо за работу!
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент организации
Управленческие идеи в трудах н макиавелли
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент организации
Организация сестринского ухода при инфаркте миокарда
Стоимость: 500 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент организации
Организация интернет консультирования
Стоимость: 500 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент организации
Вклад ученого форрестер джей в развитие науки управления
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент организации
Организация защиты населения от чрезвычайных ситуаций техногенного характера
Стоимость: 500 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент организации
Управление затратами в условиях вертикальноинтегрированного бизнеса
Стоимость: 400 руб.
