Контрольная работа по теории принятия управленческих решений: «Особенности принятия решений в условиях различных видов неопределенностей» заказ № 614302

Типовой план отчета по контрольной работе 1. Титульный лист. 2. Обоснование актуальности темы (1–2 с.). 3. Обзор литературы по теме с указанием авторов, названия работ или библиографических ссылок на них, рассматриваемых вопросов (1–2 с.). Перечень всех работ должен быть приведен в списке использованной литературы. 4. Детальный теоретический анализ сути и основных проблемных вопросов по выбранной теме с указанием возможных путей их решения, особенностей предметной области и рекомендаций для практического применения (8–10 с.). 5. Описание практической реализации изложенного в п. 4 материала на примере одной или нескольких конкретных управленческих ситуаций. При этом рекомендуется раскрыть содержание основных этапов процесса принятия управленческого решения, привести текст этого решения с соблюдением типовой структуры решения и с учетом особенностей управленческой ситуации. Также необходимо привести альтернативные варианты решений и обосновать выбранный вариант (5–10 с.). 6. Выводы по работе с оценкой достигнутого положительного эффекта (1–2 с.). 7. Список использованной литературы (1–2 с.). 8. Приложения (при необходимости): копии нормативных документов или выписки из них, результаты научных исследований, статистическая информация и другие поясняющие материалы. Справочная информация Этапы разработки и реализации управленческого решения:  информационная подготовка;  разработка вариантов;  согласование вариантов;  выбор одного варианта;  утверждение;  реализация;  контроль выполнения решения;  информирование инициатора решения. Управленческое решение должно включать:  субъекта (инициатора) решения: руководителя, специалиста, отдел, компанию;  объекта (исполнителя) решения: подчиненного, специалиста, отдел, компанию;  предмет решения;  цель разработки решения;  причины разработки или реализации решения;  персонал или население, для которых разрабатывается или реализуется решение. Рекомендуемая структура текста управленческого решения:  подробное название подготовленного решения;  резюме;  подробное содержание решения;  приложения к решению, содержащие расчеты, пояснения и результаты согласования. Основные технологии разработки и реализации управленческих решений: 1. Целевые:  инициативно-целевая;  программно-целевая;  регламентная. 2. Процессные:  управление по результатам; 6  управление на основе потребностей и интересов;  управление путем постоянных проверок и указаний;  управление в исключительных случаях;  управление на основе модельных исследований;  управление на основе активизации деятельности персонала. Методы подготовки и реализации управленческих решений:  аналитический метод;  статистический метод;  метод математического программирования;  матричный метод;  теоретико-игровой метод;  эвристический метод;  экспертный метод;  метод сценариев;  метод «дерева решений». Контрольная работа оформляется в печатном или рукописном виде на листах формата А4 на одной стороне листа. Настройки печати: 1. Поля: левое и нижнее – 2 см, верхнее и правое – 1 см. 2. Нумерация листов – внизу по центру. 3. Шрифт – Arial, 12 пт. 4. Междустрочный интервал – 1,5. 5. Абзацный отступ – 0,5 см. 6. Выравнивание – по ширине.