Самостоятельная работа по управлению проектами: «ответы на вопросы» заказ № 2402092

Ответить на вопросы в конце презентации: 1. Что такое программа и когда целесообразно ее создание? 2. Что отличает программу от портфеля проектов? 3. Для запуска нового продукта компания создает три проекта: разработки конструкции нового продукта, создания технологии производства нового продукта и закупки оборудования для производства нового продукта. Назначен генеральный менеджер, который ответственен за организацию производства опытной партии данного продукта в установленные сроки. Генеральному менеджеру подчиняются менеджеры всех трех проектов. Кроме того, в его подчинении имеются работники, задача которых – координация деятельности менеджеров проектов, анализ выполнения плана завершения проектов и качества результатов, оказание необходимой помощи менеджерам проектов. В описанной ситуации мы имеем дело с портфелем проектов или программой? 4. Для обеспечения целевого прироста продаж компания запускает три проекта по созданию трех новых продуктов. Предполагается продавать данные продукты на разных рынках. Назначен менеджер, ответственный за обеспечение проектов ресурсами и достижение цели по приросту продаж компании. В его распоряжении имеются работники, занимающиеся сбором информации о ходе реализации и проблемах проектов. В данном случае мы имеем дело с портфелем проектов или программой? 5. Несколько десятилетий назад Всемирный банк финансировал проект создания плантаций кокосовых пальм в Малайзии. Этот проект включал следующие работы: • вырубку джунглей и посадку пальм; • создание предприятия для ухода за плантацией; • создание системы сбора, сортировки и перевозки орехов. Данный проект создавался в целях обеспечения экономического роста страны, в том числе за счет создания промышленности по производству кокосового масла. Каково ваше отношение к проекту в части достижения поставленной цели и достижения поставленной цели с позиций программного подхода? 6. В чем заключается различие рассмотрения программы в разрезе функционально-тематических области и фаз жизненного цикла? 7. Если в программе не определены миссия, видение и целевые результаты, то к каким последствиям это может привести? 8. Зачем нужно разрабатывать карту бенефитов программы? 9. В чем состоит значение фазы управления траншами программы в достижении конечных бенефитов программы?