Задание
Во вложении 2 файла. В первом пример того, как это должно выглядеть, там ответы на часть вопросов по объему, шрифт не важен Во втором вопросы, на которые нужно дать ответ. Кол-во страниц указанное в задаче неактуально, пусть автор сам посмотрит, исходя из примера, сколько страниц должно быть, но не очень много оригинальность тут не нужна
Работа выполнена хорошо. В тесте было 58 вопросов. Из 30 выборочных вопросов в тесте 3 были не верны.
Работа сделана быстро и хорошо. У преподавателя не было вопросов.Спасибо!
Огромная благодарность вам за проделанную работу ! Вы все просто супер!
выполнили все как всегда быстренько и без и нареканий, выполненную работу зачли сразу же)) снова снова радует как работа авторов так и менеджеров)
Был небольшой комментарий преподавателя, и чуть снижена оценка (27 из 30). Но работа принята, по предмету зачет, поэтому оцениваю на максимум и говорю спасибо за то, что очень быстро выполнили задание.
Преподаватель оценил работу "хорошо"
Работа понравилась, все необходимые исправления автор выполнил)
Спасибо огромное! Работа великолепная!
Все хорошо! Все понравилось! Спасибо Вам!!!
Тип: Ответы на вопросы
Предмет: Менеджмент
На все вопросы дать ответы стр на вопрос
Стоимость: 2600 руб.
Тип: Ответы на вопросы
Предмет: Менеджмент
Задание прикреплено работа на английском языке
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Ответы на вопросы
Предмет: Менеджмент
Модуль управление структурными и малыми подразделениями
Стоимость: 2900 руб.
Основу классификации видов кадровой политики организации составляет непосредственное влияние аппарата управления на кадровую ситуацию. На этом основании принято выделять таких виды кадровой политики, как: пассивная, реактивная, превентивная и активная. По уровню открытости организации в отношении в….
Читать дальшеОснову нормативной модели принятия решений составляют экономические предположения. На самом деле, управленческие решения должны соответствовать экономическим возможностям предприятия. Так, основу нормативной модели составляют следующие положения: Нормативную модель принято рассматривать в качестве ….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшеНи для кого не секрет, что в ходе осуществления управления организацией того или иного вида перманентно осуществляется обмен информацией и данными. Руководство передает своим подчиненным те информационные данные, которые необходимы им для выполнения их должностных обязанностей, подчиненные же, в св….
Читать дальше
