Задание
Нужно сделать курсовую работу по производственному маркетингу и менеджменту за 7 дней, оформлять не нужно, главное все подробно расписать в курсовой и список источников литературы приложить.
Курсовую засчитали, оформление с первого раза было изумительно, даже куратор немного была ошарашена, в хорошем смысле этого слова. Спасибо !
Защитился. Работу оценили отлично, но из-за того, что считалась пересдачей поставили только 4
Очень понравилось содержание, видно что автор разбирается в теме.
Отлично, и по срокам и по содержанию.
ну ничего так, вы молодцы, только правки некоторые пришлось вводить, но это, скорее, из-за препода
Преподаватель оценил работу в 100 баллов!) Спасибо вам!
Все так я хотела) Спааассииибоооо!
Спасибо большое менеджеру и автору! Были внесены все необходимые правки и не единожды! Все было выполнено в срок!
Спасибо всей команде Zaochnik и отдельно своему менеджеру Дешук Анастасии! Анастасия всегда была на связи и подробно мне все разъясняла. Я осталась довольна, все сделали в срок.
Супер! ОООчень хорошо выполненная работа, доволен!
Тип: Курсовая
Предмет: менеджмент и маркетинг
Внутренний маркетинг гостиничного предприятия
Стоимость: 900 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: менеджмент и маркетинг
Гигиеническая оценка производственной вибрации
Стоимость: 900 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: менеджмент и маркетинг
Проект горячего цеха кафе при торговом центре на мест
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: менеджмент и маркетинг
Роль информации в управлении производственным процессом на предприятии
Стоимость: 900 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: менеджмент и маркетинг
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: менеджмент и маркетинг
Управление проектами передачи производственных функций на аутсорсинг
Стоимость: 1100 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: менеджмент и маркетинг
Организация работы структурного подразделения механосборочного цеха промышленного предприятия
Стоимость: 900 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: менеджмент и маркетинг
Оперативное планирование и формирование производственных программ
Стоимость: 1000 руб.
