Отчёт по практике по менеджменту организации: «преддипломная практика оценка и управление рисками предприятия на примере ооо»

1. Разработка технологии контроля сбытовой деятельности в целом, по каждому каналу распределения и отдельным посредникам
2. Определение целей сбыта
3. Поиск путей осуществления успешного сотрудничества между участниками каждого канала распределения
4. Избирается стратегия сбыта
5. Отбор посредников и участников сбытовой системы

1. Деление фирмы на общие блоки по направлениям деятельности с учетом поставленных задач
2. Установление соотношения полномочий различных должностей в целях избежания перегрузки руководителей различных уровней управления
3. Оценка потенциала общего руководства
4. Разработка должностных обязанностей (должностные инструкци конкретно по каждому исполнителю

1. подчиненного
2. отдельных исполнителей
3. подчиненного и руководителя
4. руководителя

1. выделять те проблемы, которые надо обсудить в коллективе
2. высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым
3. определить направление будущих изменений
4. понять, от каких организационных составляющих следует отказаться