Задание
предмет-Менеджмент финансово-промышлен 12 шрифт, 1 интервал.
Спасибо, набрал 12 баллов из 15, но смутило много источников иностранных
Спасибо за выполненную работу. Защитилась на отлично. Претензий у преподавателя вообще никаких, а у меня темболее.
Менеджер всегда выходил на связь, автор выполнил свою работу на 5 +
Мне понравилось, преподаватель оценил на 6 из 10. Экзамен сдан
Спасибо за работу! Выполнена в срок -80 баллов из 100
Качество работы лучше, чем курсовая на ту же самую тему в другом сервисе. Буду рекомендовать при случае.
Доклад выполнен качественно, необходимые доработки выполнены в максимально короткие сроки
спасибо большое, буду заказывать еще!
Добрый день! Работа зачтена. Замечаний не было. Понравилось само оформление презентации.
Оперативно, учтены необходимые условия. Спасибо!
Корпоративная культура - это неотъемлемая часть любой компании, определяющая ее ценности, нормы поведения и общую атмосферу. В данном реферате мы рассмотрим примеры корпоративной культуры на фирме, изучив основные принципы и особенности.
Изучив данные примеры и исследования, становится ясно, что корпоративная культура играет важнейшую роль в жизни любой компании. Понимание основных принципов и примеров ее проявления поможет управленческому составу создать благоприятную атмосферу в коллективе и повысить эффективность бизнеса.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Взаимозависимость товарнотехнологической кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах
Стоимость: 800 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Предметстратегический менеджментпрактическая часть
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы
Стоимость: 1100 руб.
Под кадровым обеспечением определенной системы отвечающей за управление персоналом обычно понимают количественный, а также качественный состав сотрудников службы по управлению персоналом.Состав количественной направленности какой-либо кадровой службы чаще всего определяют основываясь на численности….
Читать дальшеВоздействие стимулирования основывается на учете и применении ряда определенных мотивационных факторов, которые, в свою очередь, оказывают влияние на решения людей примкнуть к организации и на совокупную силу их усилий. Они различаются по своей природе происхождения и при определенных условиях могу….
Читать дальшеПо результатам изучения этой главы студент должен: Пища для размышления Что такое "методология", и можно ли ее считать одной из характеристик исследования? Как формируется методология исследования? Что такое проблема, и какую роль она играет в методологии исследования? Существует ли разнообразие м….
Читать дальшеБлагодаря принципам планирования определяется содержание и характер запланированной деятельности на предприятии. При правильном соблюдении этих принципов происходит создание предпосылок для эффективного функционирования организации, а также происходит уменьшение неблагоприятных итогов в этом планир….
Читать дальшеТеории мотивации – совокупность знаний о тех причинах, которые побуждают людей к занятиям трудовой деятельностью (рисунок 1).Рис. 1 -Теории мотивацииВыделяют несколько теорий мотивации, которые основываются на том, что имеют место внутренние побуждения (потребности), заставляющие индивидуума дейст….
Читать дальшеПроцессу управления характерна динамичность. Преобразования внешней и внутренней среды вызывают необходимость принимать самые разные управленческие решения. К ключевым факторам, которые оказывают влияние на компанию и ее функционирование системы, можно отнести:Вследствие этого, выделяются две групп….
Читать дальшеПри исследовании какого-либо явления, процесса, предмета довольно часто может возникнуть такая ситуация. Несложное на первый взгляд явление по мере углубления в его изучение влечет значительные изменения в восприятии исследователя, становясь, на его взгляд, все более сложным и по содержанию, и по п….
Читать дальшеВ настоящее время, к функциям современного руководителя принято относить: В случае несоответствия управленческой функции функциям объекта, ее принято признавать несвойственной и передают иным исполнителям, либо упраздняют. В случае выполнения функции другими работниками, для них она становится дубл….
Читать дальше
