Задание
1. Ваш оппонент говорит, что менеджеру-практику незачем знать законы управления и закономерности развития организации, достаточно обладать харизмой лидера. Попробуйте доказать обратное. 2. Выберите 2 вопроса из списка. Ответ на вопрос должен быть представлен в письменном виде. Ответ на каждый вопрос должен укладываться в объем 1 страница формата А4. Приведите примеры. a) Опишите методы, которыми могут воспользоваться руководители для совершенствования своих межличностных информационных контактов. b) Определите основные проблемы стимулирования качества труда участниками организации. c) Какие типы поведения членов организации существуют в конфликте? d) Раскройте сущность руководства в организации. e) Назовите этапы принятия управленческих решений. должно пройти проверку работы (antiplagiat.ru или ETXT)
Информационные технологии управления – это совокупность средств и методов сбора, поиска, обработки, хранения, защиты и передачи знаний и информации с целью решения управленческих задач, в основе чего находится программное обеспечение и средства телекоммуникационной и вычислительной техники. Совреме….
Читать дальшеИзучение данной статьи подразумевает: Каковы характеристики качества менеджмента? Каково соотношение качества с определением эффективности менеджмента? Как можно дать оценку качеству менеджмента? Что такое критерии высокого уровня качества менеджмента? Какие факторы оказывают влияние на качество ме….
Читать дальшеДля минимизации воздействий кризиса и обеспечения легкости его протекания важна информация о типологии кризисов и об определенном виде кризиса. Если существует классификация и понимание особенностей кризиса, то появляются возможности минимизации его остроты, уменьшения времени течения и легкости пр….
Читать дальшепредставляет собой нововведение в сфере технологии, техники, управления или организации труда, которое обеспечивает повышение уровня эффективности деятельности организации. Инновация может базироваться на изобретении либо использовании чего-то уже функционирующего новым образом, либо относительно н….
Читать дальше