Материалы, подготовленные в результате оказания услуги, помогают разобраться в теме и собрать нужную информацию, но не заменяют готовое решение.

Решение задач по менеджменту: «разработать карту будущего состояния потока создания ценности» заказ № 2963179

Решение задач по менеджменту:

«разработать карту будущего состояния потока создания ценности»

Мы напишем новую работу по этой или другой теме с уникальностью от 70%

Задание

1. Используя данные и материалы задания №1 (см. файл Пиом1) постройте будущий поток создания ценности (или поток создания стоимости (ПСС)) на выбранном предприятии. Ваш отчет, помимо карты будущего ПСС, должен содержать текстовое описание анализа карты ПСС текущего состояния с выделением мест необходимых улучшений («взрывной кайдзен»). Ваш анализ процесса должен стать информационной базой для разработки карты будущего потока создания стоимости. В отчет также должны войти: - перечень условных обозначений и символов, используемых Вами при разработке карты будущего ПСС ; - алгоритм выполнения Карты будущего ПСС, содержащий комментарии разработчика. Методической базой для Вас будет лекция 12 данного модуля. Карта будущего потока создания ценности может быть выполнена вручную , а также при помощи MS Visio. В случае ручного исполнения в отчет включается фотография. 2. Визуализация работы должна быть похожа на визуализацию в файле Пиом1. 3. Для выполнения задания использовать методические указания лекции 10,11,12 Дополнительная информация для построения карты будущего потока - https://logist.ru/topic/5847 (в конце страницы визуализирован требуемый результат, как должна выглядеть карта потока). Эта информация фактически дублирует информацию в методических материалах, но визуализация чуть более понятная., т.е не противоречит заданию. В любом случае принимать буду по требованиям метод указаний.

Срок выполнения от  2 дней
РАЗРАБОТАТЬ КАРТУ БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
  • Тип Решение задач
  • Предмет Менеджмент
  • Заявка номер2 963 179
  • Стоимость 3200 руб.
  • Уникальность 70%
Дата заказа: 10.04.2025

Содержание

Титульный лист
Введение
Анализ текущего состояния потока создания ценности в организации
Разработка карты будущего состояния потока создания ценности с применением методов менеджмента
Заключение

Список источников

  1. Викторов В.Б. Управление цепями создания ценности. Москва, ЮНИТИ-ДАНА, 2018. 320 с.
  2. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. Москва, Альпина Паблишер, 2014. 288 с.
  3. Петрова Н.В. Менеджмент организационных изменений: теория и практика. Санкт-Петербург, Питер, 2017. 256 с.
  4. Хаммер М., Чемпион К. Реинжиниринг корпораций: Манифест революции в бизнесе. Москва, Олимп-Бизнес, 2015. 400 с.
  5. Смирнов А.В. Лин-менеджмент в производственных системах. Москва, Изд-во МЭИ, 2019. 200 с.
  6. Тимофеев А.Г. Современные методы стратегического менеджмента. Москва, Инфра-М, 2016. 234 с.
  7. Гринштейн Л. Теория организационного управления. Москва, Наука, 2013. 312 с.
  8. Гейдман Р.И. Управление качеством и создание стоимости. Санкт-Петербург, Питер, 2015. 280 с.
  9. Богданов В.А., Кузнецова Е.М. Карты потока создания ценности: методология и практика. Москва, Инфра-М, 2020. 150 с.
  10. Ковалев С.П. Стратегический менеджмент: учебник. Москва, Юрайт, 2018. 400 с.
  11. Прокофьев Ю.А. Бизнес-процессы и управление ими. Санкт-Петербург, Питер, 2017. 352 с.
  12. Нормативный документ ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества. Требования. Москва, Стандартинформ, 2016.
  13. Иванов Д.В. Инновационный менеджмент в современных организациях. Москва, Экономика, 2019. 290 с.
  14. Морозов Е.П. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Москва, КНОРУС, 2018. 240 с.
  15. Орлова Т.В. Методы управления проектами в бизнесе. Санкт-Петербург, Питер, 2016. 224 с.
  16. Федоров В.И. Современные подходы к управлению производственными системами. Москва, Академия, 2017. 260 с.
  17. Афанасьев В.М. Управление организационным развитием. Москва, Проспект, 2015. 316 с.
  18. Романов А.С. Теория и практика системного менеджмента. Москва, Гардарики, 2018. 340 с.
  19. Козлов Н.Н. Методы менеджмента качества. Санкт-Петербург, Питер, 2014. 280 с.
  20. Электронный ресурс: Менеджмент и создание ценности // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 05.06.2024).

Цель работы

Целью работы является разработка карты будущего состояния потока создания ценности, позволяющей оптимизировать бизнес-процессы организации и повысить эффективность взаимодействия подразделений за счет применения современных методов менеджмента.

Проблема

Проблемой исследования является недостаточная прозрачность и эффективность существующих потоков создания ценности, что приводит к потерям ресурсов и снижению конкурентоспособности организации; отсутствует методика целенаправленного проектирования будущих процессов.

Основная идея

Основная идея работы заключается в использовании системного подхода и инструментов менеджмента для анализа текущих процессов и создания визуализированной карты будущего состояния потока создания ценности, ориентированной на выявление и устранение узких мест.

Актуальность

Актуальность темы определяется необходимостью повышения производительности и качества управления в современных организациях, что требует внедрения эффективных моделей потока создания ценности для адаптации к динамичным условиям рынка и технологическим изменениям.

Задачи

  1. Исследовать теоретические основы и методы построения карт потоков создания ценности в менеджменте.
  2. Проанализировать текущее состояние потока создания ценности в рассматриваемой организации.
  3. Оценить существующие проблемы и ограничения в структуре и функционировании текущих бизнес-процессов.
  4. Разработать методику создания карты будущего состояния потока создания ценности с применением управленческих инструментов.
  5. Сформулировать рекомендации по внедрению предложенной карты и улучшению бизнес-процессов.
  6. Выявить ожидания и требования заинтересованных сторон к будущему состоянию потока создания ценности.

Анализ текущего состояния потока создания ценности в организации

Поток создания ценности представляет собой последовательность действий, направленных на преобразование исходных ресурсов в конечный продукт или услугу, обладающие значением для потребителя. Анализ текущего состояния потока позволяет выявить узкие места, задержки и дублирующие процессы, снижая общую эффективность функционирования организации. Использование методик картирования потока создает визуальное представление всех этапов производственного или бизнес-процесса, что облегчает выявление неэффективностей и необоснованных затрат. Важным аспектом анализа является изучение времени прохождения материала через производственные этапы, учета времени простоя, а также оценка степени вовлеченности работников в процесс создания ценности. В совокупности это способствует формированию объективной картины реального состояния деятельности организационной системы, что необходимо для планирования значимых улучшений.

Нравится работа?

Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.

Разработка карты будущего состояния потока создания ценности с применением методов менеджмента

Конструирование карты будущего состояния потока создания ценности основывается на выявлении и устранении выявленных ограничений и неэффективностей текущих процессов. Использование методов менеджмента, таких как бережливое производство, теория ограничений, а также визуализация ключевых показателей, способствует оптимизации рабочих потоков и повышению общей эффективности. При этом предусматривается интеграция новых технологий и подходов для снижения времени производственного цикла, минимизации потерь и повышения качества конечного продукта. Разработка карты требует системного анализа всех звеньев цепочки создания ценности, что позволяет выстроить процессы в логической последовательности с учетом приоритетов и требований потребителя. В результате формируется модель, обеспечивающая устойчивое развитие организации и адаптацию к изменяющимся условиям рынка.

Нравится работа?

Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.

Закажи Решение задач с полным сопровождением до защиты!
Думаете, что скачать готовую работу — это хороший вариант? Лучше закажите уникальную и сдайте её с первого раза!

Как оформить заказ на решение задач По предмету Менеджмент, на тему «Разработать карту будущего состояния потока создания ценности»

  • Оформляете заявку

    Заявка
  • Бесплатно рассчитываем стоимость

    Рассчет стоимости
  • Вы вносите предоплату 25%

    Предоплата
  • Эксперт выполняет работу

    Экспертная работа
  • Вносите оставшуюся сумму

    Оплата
  • И защищаете работу на отлично!

    Сдача работы

Отзывы о выполнении решения задач

0.00 из 5 (0 голосов)
Физика
Вид работы:  Контрольная работа

Работа выполнена быстро, в связи с тем ,что задача была специфическая и были пару недочетов в решении, получил оценку удвл.Я доволен спасибо за помощь.

Avatar
Маркетинг

Работа без замечаний, зачет, спасибо автору и менеджеру

Avatar
Физика

Спасибо! Отличная работа! Буду рад обратиться ещё!

Avatar
Электроэнергетика

Выставленная итоговая оценка 85/100, что вполне приемлемо

Avatar
Похожие заявки по менеджменту

Тип: Решение задач

Предмет: Менеджмент

предмет Операционный менеджмент

Стоимость: 1700 руб.

Тип: Решение задач

Предмет: Менеджмент

Решение ситуационных задач

Стоимость: 5600 руб.

Тип: Решение задач

Предмет: Менеджмент

решить задачу по производственному менеджменту

Стоимость: 1500 руб.

Тип: Решение задач

Предмет: Менеджмент

Планирование времени

Стоимость: 800 руб.

Тип: Решение задач

Предмет: Менеджмент

Принятие управленческих решений

Стоимость: 350 руб.

Теория по похожим предметам
Конкурентоспособность предприятия
Расчет конкурентоспособности предприятия Оценку конкурентоспособности предприятия можно производить на основе анализа особенностей его потенциала к конкуренции, который, рассмотрение которого, в свою очередь, целесообразно проводить в рамках ресурсов, благодаря которым обеспечивается конкурентосп...
Читать дальше
Организация в менеджменте
А. Файоль обозначил организацию как одну из административных функций, указывая, что "организовывать - значит строить двойной - материальный и социальный организм предприятия". Содержание функции "организация" Определение 1 Организация представляет собой процесс формирования организационной структ...
Читать дальше
Организация и управление
В качестве одной из основных функций организации выступает создание необходимых условий для реализации установленных целей. Так, в качестве основных задач организации можно выделить следующие: создание целостной организационной структуры, выстраивание которой будет реализовываться на основании ра...
Читать дальше
Методы управления качеством
Методы управления качеством – это средства и методы реализации процессов управления, совместно с воздействием на объекты управления с целью достижения определенной цели в области качества. В управленческой практике, как правило, принято использовать преимущественно административные (организационн...
Читать дальше
Тесты по предмету «менеджменту»
Тест по теме «Региональная коммуникационная политика. Тема 4. Интегрированный подход к управлению стратегией маркетинговых коммуникаций в регионе. Тест для самопроверки»
Вопрос:
Принцип, не относящийся к стратегии ИМК – интеграция …
Варианты ответа:
  1. сегментации
  2. плана-графика
  3. позиционирования
  4. Выбора
Вопрос:
 Интегрированные маркетинговые коммуникации – это …
Варианты ответа:
  1. систематическое и объективное вы¬явление, сбор, анализ, распространение и использование информации для повышения эффек¬тивности идентификации и решения маркетинговых проблем (возможносте
  2. процесс планирования и осуществления концепций ценообразования, продвижения и распределения идей, товаров и услуг для проведения обмена, который удовлетворит цели отдельных людей и предприятий
  3. вид коммуникационно-маркетинговой деятельности, отличающийся особым синергетическим эффектом, возникающим вследствие оптимального сочетания рекламы, директ-маркетинга, стимулирования сбыта, PR и других коммуникационных средств и приемов и интеграции всех отдельных сообщений
Перейти к тесту
Тест по теме «Стратегический менеджмент. Тема 12. Стратегическое планирование. Тест для самопроверки»
Вопрос:
Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
Варианты ответа:
  1. период действия
  2. степень точности
  3. объем
  4. стиль изложения
  5. структура
  6. цели
Вопрос:
Характерные черты стратегического планирования:
Варианты ответа:
  1. устремлен на краткосрочную перспективу
  2. служит основой для любого другого вида планирования
  3. содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
  4. предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
  5. не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования
Перейти к тесту

Предложение актуально на 04.05.2026