Курсовая работа по стратегическому менеджменту: «разработка стратегии предприятия организации на примере вместо многоточия необходимо вставить название конкретного предприятия организации для которого будет разрабатываться стратегия» заказ № 659916

Автор-женщина Стратегический менеджмент Выполнение курсовой работы предполагает создание целостного проекта на произвольном конкретном примере на следующую тему: «Разработка стратегии предприятия (организации) (на примере…)». Вместо многоточия необходимо вставить название конкретного предприятия (организации) для которого будет разрабатываться стратегия. Объем курсовой работы не может превышать 30 страниц текста стандартного формата (TimesNewRoman 14, интервал 1,5) и соответствовать нижеприведенному заданию. Задание к курсовой работе: 1. Описать (разработать) миссию и стратегическое видение предприятия (организации), определить стратегические цели развития, провести их декомпозицию. 2. Провести анализ внешней среды предприятия. При анализе внешней среды организации необходимо выявить и описать конкурентов, проанализировать конкурентную ситуацию в отрасли и выявить основные группы влияния. проведите PEST-анализ, определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру). Построить карту стратегических групп. 3. Выполнить анализ внутренней среды предприятия. Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных функциональных областей деятельности, а также описать технологическую цепочку деятельности предприятия: поставщики – производство – потребление. 4. Анализ сильных и слабых сторон организации. Оценку сильных и слабых сторон предприятия проведите в сравнении с главным конкурентом по ключевым факторам отрасли. При этом желательно получить ответы на следующие ключевые вопросы: Как в сравнении с конкурентом выглядит наш потенциал; Качество обслуживание потребителей; Качество предлагаемой продукции (услуги); Возможность обслуживания иных рынков, которые не обслуживаются конкурентом; Возможность доступа к новым ресурсам; Возможность производства товаров и услуг с меньшими издержками, чем конкурент. Для окончательного выбора стратегии развития проведите SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Дать рекомендации по сочетаниям S-O, S-T, W-O, W-T. 5. Выбрать общую корпоративную (или бизнес-) стратегию развития предприятия. На основе проведенного анализа необходимо сделать общую оценку ситуации и выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации.