Задание
до 3- 5стр 22.12 в течении дня
Прекрасная работа, очень довольна. Спасибо огромное её создателю. По выполнению работы видно что человек, который её писал грамотный, чувственный и понимающий о чём пишет.
Все хорошо, работу преподаватель оценил. Спасибо!
Огромное спасибо! То что необходимо!
Задача выполнена в сроки.
Большое спасибо! Преподаватель оценил реферат на 5!
хорошо и быстро
все хорошо
Отличная работа, спасибо большое!
Всё просто на 100%!!! Точно, оперативно, качественно! Очень довольна!!! Мой менеджер был Дупак Максим, спасибо за сотрудничество! И отдельное спасибо автору!)
Все работы, которые я заказывал у вас, все прошли и в итоге я впервые за 3 года сдал зарубежную программу. Спасибо вам огромное!
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Эссе на тему как обеспечить баланс интересов в компании
Стоимость: 500 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Эссе на тему как обеспечить баланс интересов в компании
Стоимость: 500 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Особенности западного и восточного делового дискурса
Стоимость: 1900 руб.
как процесс является обменом смысловой информацией между людьми, при котором сигнал или сообщение в виде соединенных определенным образом символов или знаков передается целенаправленно, принимается избирательно согласно определенным правилам, вне зависимости от того, приводит ли данный процесс к ож….
Читать дальшеПроблема по определению компетенций органов местного самоуправления - одна из основных для разработки нормативно-правовой базы местного самоуправления и упорядочения работы органов местной власти. Кроме того, эффективная работа всей публичной системы власти напрямую зависит от рационального разделе….
Читать дальшеА. Файоль обозначил организацию как одну из административных функций, указывая, что "организовывать - значит строить двойной - материальный и социальный организм предприятия".Организация представляет собой процесс формирования организационной структуры, которая предоставляет людям возможность рабо….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальше