Аттестационная работа по управлению персоналом: «создание и обоснование hrстратегии по управлению персоналом при реорганизации торговых точек и введения новой должности в компании» заказ № 2975019

Объем по факту. Описание кейса для выполнения: Крупная ритейл компания имеет в крупном городе-мегаполисе 17 магазинов по продаже детской одежды и аксессуаров с различным товарооборотом. В магазинах есть два вида персонала - заведующая, которая работает 5/2 и продавцы продукции. Заведующая выполняет административные функции, при этом она также занимается непосредственно прямыми продажами. Её cистема мотивации состоит из постоянной - окладной части и процента от продаж по всему магазину. У руководителей появилась идея, они попросили вас, как HR, проанализировать эффект от ее внедрения и предоставить им свое заключение. Идея заключается в следующем: вывести должность заведующей из штатного расписания каждого магазина и ввести должность старшей заведующей, которая будет управлять несколькими магазинами, будет освобождена от выполнения продаж и в её функционал будет входить только управление персоналом и решение административных задач. Это должно повысить обученность и управляемость персонала, повысить эффективность его работы, по предположениям, на величину от 10 до 15%. Таким образом необходимо объединить магазины в группы с условием, что в группе должно быть не более 4-х магазинов, общая выручка которых не должна превышать 7 млн. руб., так как в ином случае считается, что старшая заведующая не будет успевать качественно выполнять свои обязанности. Количество магазинов в группе от 2-х до 4-х. Средняя численность работников в смену группы магазинов также не должна превышать 10 человек по тем же причинам. Напомним, что заведующая осуществляет продажи на 0,5 ставки ежедневно (для простоты расчета не будем учитывать ее отсутствие в выходные дни). То есть помимо сотрудников магазина она на пол- ставки была в штате и совершает продажи (это важно учитывать). Вам необходимо: 1.Объединить магазины в группы до 4-х штук с численностью до 10-ти человек в группе. 2.Представить план по увольнениям действующих работников с учетом трудового законодательства, можно использовать любые виды расторжения трудового договора, важно обосновать применение того или иного вида (по собственному желанию, по сокращению кадров, по соглашению сторон и т.д.). 3.По адаптации работников на должности старшей заведующей (либо старых сотрудников вновь принятых на эту новую должность, либо новых сотрудников) необходимо составить EJM с целью минимизации текучести на испытательном сроке. 4.При объединении магазинов в группы также необходимо рассчитать выгоду от ввода новой должности с учетом зарплат работников, это немаловажный фактор при выдвижении предложений об объединении магазинов. Перевод некоторых заведующих на должность старшей заведующей группы магазинов допускается при обосновании этого действия. Одним из важных показателей эффективности является выручка на одного работника (считается как отношение показателя выручки магазина в месяц к штатной численности сотрудников магазина, с учетом того, что заведующая выполняет продажи в течение 50% своего рабочего времени, то есть при расчете необходимо вычесть 0,5 ставки из численности магазина). Числовые данные находятся в таблице "Кейс_диплом". Также в этой таблице нужно заполнить EJM и документы, которые готовим при увольнении сотрудников. Структура итоговой работы: Решенный кейс в формате презентации должен содержать: -данные об исполнителе задачи (блок о вас); -описание проекта и действующего положения компании; -предложения с обоснованием по группировке магазинов; -таблицы с расчетными данными по результатам изменений, сравнение с текущими данными по компании (таблица в формате excel); -итоговые выводы по реализации или отказу от проекта, с учетом произведенных вычислений; -планы по увольнениям работников, предложены способы увольнения работников с обоснованием c указанием статей из ТК РФ (обоснования в форме таблицы в формате excel) -составлен EJM для вновь принимаемых работников (таблица в формате excel). Инструкции: 1.Подробно изучить кейс. 2.Описать состояние дел в организации на данный момент. 3.Описать предлагаемый проект и предполагаемые плюсы от его реализации. 4.Сформулировать предложения по объединению магазинов в группы. Обосновать предложение. Обратите внимание! В сети есть магазин с выручкой, превышающей 7 млн. рублей (то есть планируемую выручку группы) – нужно предложить действия по отношению к нему (включить в группу или оставить отдельным магазином, обосновать решение). 5.Произвести расчет выручки на одного работника по магазинам (сумма выручки на магазине в месяц поделенная на численность - количество ставок (сотрудников), оценить эффективность работы персонала, учесть эти данные в обосновании группировки магазинов. Учесть то, что заведующая выполняет продажи в течение 50% своего рабочего времени, то есть при расчете необходимо вычесть 0,5 ставки из численности магазина. 6.Рассчитать изменения в фонде оплаты труда при реализации изменений, учесть полученные результаты при формулировании итоговых выводов об эффективности проекта. 7.По результатам произведенных вычислений сформировать сравнительные таблицы по текущему состоянию дел в организации и после произведенных изменений (можно в произвольной форме, на основе таблиц в шаблоне) 8.Сформировать планы по реализации увольнений работников, предложить способы увольнения работников с обоснованием, внести обоснования со статьями в базу знаний по кейсу (таблица в шаблоне). 9.Составить EJM для принимаемых работников на новую должность старшей заведующей. Учитывать, что на должность могут быть приняты как старые сотрудники, так и новые кандидаты (в EJM можно сделать пометки, какие мероприятия необходимы для нового персонала, а какие для того, кто уже работает в компании и переводится на эту должность). 10.Сформулировать итоговые выводы по реализации или отказу от проекта, с учетом произведенных вычислений. Заполнить презентацию по проекту, приложить к ней ссылки на все созданные таблицы, документы и расчеты. Работа оценивается по критериям, которые описаны в таблице "Рубрикатор". Презентация делается по Шаблону (прикреплен в файлах), фото для презентации также прилагается (часть о себе заполню сама)