Кейс по стратегическому менеджменту: «стратегии организации объем неважен до» заказ № 1900302

Обучаемым необходимо продемонстрировать способность обосновывать систему ключевых экономических показателей стратегического плана, способность анализировать стратегию, обосновывать направления стратегических организационных изменений. Ознакомьтесь с кейсом из Задания 6 Главы 11 основного учебника (см. прикрепленный файл). Определите недостающую информацию. Применив творческий подход, дополните кейс фактической информацией, необходимой для решения поставленных задач. Обоснуйте и опишите вариант стратегического стоимостного анализа «Электромаш» по категориям: снабжение (не менее 4-х категорий); производство (не менее 4-х категорий); распределение (не менее 4-х категорий). Сформируйте перечень и обоснуйте рейтинг (весовые коэффициенты) ключевых факторов успеха компании. Проведите расчет взвешенной оценки стратегической силы компании относительно конкурентов по категориям: качество продукта репутация (имидж) технологии производственные мощности стоимостная позиция Проведите расчет взвешенной оценки стратегической силы компании относительно двух конкурентов. Предложите рекомендуемые стратегические действия «Электромаш».