Доклад по рекламе и pr: «тема формирование hrбренда в косметической промышленности» заказ № 2878899

Мне необходимо написать работу. Можно без оформления, оригинальность не важна. Тема: «формирование HR-бренда в косметической промышленности» 1. классификация маркетинговых инструментов при формировании HR-бренда организации Имеется текст, но его надо расширить. Необходим более подробно описать именно эти 4Р (Product, Price, Place, Promotion). Сейчас текст на 1,5 стр, хотелось бы расширить по возможности до 3 стр. 2. Особенности разработки внутреннего и внешнего HR-бренда с учетом маркетинговых инструментов (Product, Price, Place, Promotion) Пожелания: 5 страниц (картинки и таблицы приветствуются) 3. Социально-экономические проблемы формирования HR-бренда в организациях косметического производства. Пожелания: 5-8 стр. чтобы это тоже переплиталось с 4Р. Например, социальные проблемы ( в компании не налажена коммуникация коллег друг с другом, если есть какие то новые введения в работу, работники не готовы перестраиваться, наблюдается стресс и необходимо время на адаптацию персонала и тд.) экономические проблемы (затраты на какие то нововведения, вопрос компенсаций и льгот и тд) Маркетинговые инструменты в HR охватывают большое поле задач и выходит далеко за пределы простого поиска сотрудников. Выделяют несколько ключевых направлений: Product — это предложение работодателя, оценка его релевантности и себестоимости. Product включает все то, что сотрудник получает вместе с должностью: рабочее место, коллектив, список задач, заработную плату. Задача HR-маркетолога изучить, насколько предложение работодателя соответствует ожиданиям и требованиям среднестатистического соискателя. Возможно, некоторые бонусы не имеют значения, и от них можно отказаться.  Price или мотивация — это определение форматов оплаты труда. Если в классическом понимании, прайс измеряется финансовой стоимостью, то в случае HR, эта категория шире: прайс включает и не материальные вознаграждения. Например, партнерские программы, курсы, корпоративные мероприятия. Place — поиск и оценка точек контакта сотрудников компании с потенциальными соискателями. Где и как они могут пересекаться? Как часто? HR-менеджеры могут регулировать количество и качество точек касания — это большая и регулярная работа. В основном к площадкам для поиска кандидатов используют социальные сети, платформы для закрытия вакансий (HH.ru, HeadHunter, и тд). Также можно использовать площадки по типу-авито. Promotion — это продвижение компании для закрытия вакансий. Промо бывает двух видов: классическое (широкие рекламные компании) и узкотаргетированное промо на целевых кандидатов (поиск узких специалистов с последующим индивидуальным предложением, разработанным специально для них). Но на поиске задачи HR не заканчиваются. Важно превратить кандидата на должность в сотрудника, затем в лояльного сотрудника, а после и в амбассадора компании, который дальше будет привлекать новых специалистов. В качестве привлечения персонала используют рекламу вакансии, сарафанное радио, когда сотрудники рассказывают родственникам-друзьям о своей работе, тем самым делая компании рекламу. Также можно использовать продвижении анкеты с вакансией на платформах по поиску работы. Для того чтобы HR-маркетинг приносил ожидаемый результат, все инструменты, направления и задачи должны быть объединены в единую концепцию и служить общей цели. Для этого необходима маркетинговая стратегия.