Задание
На примере любой турфирмы в г.Южно-Сахалинске. Обыем 25-30 стр.Список литературы не менее 25(разделена на научную и НПА).максимальное количество сносок. СДЕЛАТЬ АКЦЕНТ: -ОБЯЗАНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ, ДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В ЧС. -РАСКРЫТЬ ВОПРОС ДОКУМЕНТАЦИИ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И КОНТРОЛЯ НА МАРШРУТЕ.
Я не ожидал такого результата за такое короткое время, СПАСИБО ВАМ!!!!
Большое спасибо за такую хорошо проделанную работу! Благодарность и респект Автору! Менеджер всегда на связи и помогает правильно оформить заказ!
Огромное спасибо вам! Хочу от души поблагодарить Вас за добросовестно выполненную работу, за потраченное время, за приложенные старания и силы, а главное – за превосходный результат! Желаю Вам успехов в Ваших дальнейших проектах. Благодаря выполненной вами работе мне удалось сдать курсовую на хорошую оценку!
Огромная благодарность за выполненную работу, автором соблюдены все методические рекомендации, высокий процент оригинальность. Работа выполнена за невероятно короткий срок и оценена преподавателем! Отдельное спасибо менеджерам за сопровождение. Рекомендую данную компанию за надёжность!
Потрясающая работа, очень быстро сделали и безумно качественно, обращаюсь не первый раз уже и каждый раз - потрясающе
Очень хорошая работа, препод остался доволен
Спасибо за работу, очень выручили)))
спасибо, обращусь к вам еще, очень волновалась, но вы не подвели, благодарю вас очень!!!
Спасибо менеджеру и автору за труд! Люблю тебя, ЗАОЧНИК!
Спасибо! Очень довольна)
Туризм - это одна из самых динамично развивающихся отраслей современного мира. Руководителю туристической фирмы важно обладать широким спектром знаний и навыков, чтобы успешно управлять работой своей компании на маршруте.
Современная туристическая отрасль требует от руководителя туристической фирмы глубокого понимания рынка, анализа потребностей клиентов и выработки эффективных стратегий продвижения.
Организация работы на маршруте требует от руководителя умения мотивировать и координировать деятельность сотрудников. Важно правильно распределять обязанности и следить за их выполнением.
Руководителю туристической фирмы необходимо постоянно контролировать качество предоставляемых услуг, следить за удовлетворенностью клиентов и оперативно реагировать на возможные проблемы.
Управление финансами играет ключевую роль в организации работы на маршруте. Руководителю необходимо уметь эффективно распределять бюджет, контролировать затраты и принимать обоснованные финансовые решения.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Развитие научного управления управление персоналом в сочетании с другими науками
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Темаособенности работы менеджеров в крупном и малом бизнесе
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Проблемы и перспективы использования идей поведенческого подхода в современных условиях
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Тема пластиковые карты как инструмент безналичных расчетов
Стоимость: 2000 руб.
Организация представляет собой открытую систему, постоянно взаимодействующую с внешней средой.Внешняя среда организации - это факторы и условия окружающей среды, влияющие на функционирование организации и требующие ее соответствующего реагирования.Каждая организация, являясь открытой системой, зав….
Читать дальшеУправление (либо менеджмент), в широком смысле слова, это общая функция для всех организационных систем, которая обеспечивает сохранение их структуры, а также поддерживает режим деятельности, реализацию их программы, достижение целей.Под менеджментом качества продукции подразумеваются действия, кот….
Читать дальшеРазличные области человеческой деятельности по-разному понимают понятие «эффективность». Так, медицина, говоря об эффективных лекарствах, подразумевает то, что они помогают большому количеству различных больных с одним и тем же диагнозом. Экономисты, которые привыкли разграничивать категорию «эффек….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальше
