Задание
объём: 17-25 страниц. 1. Внутренние переменные факторы 2. Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделения труда 3,Департаментализация и её виды в организации 4, Модель социотехнической подсистемы увеличения 5, Анализ организационной структуры управления на примере
Из за личных обстоятельств возникших на ровном месте не успевал сделать курсовую работу по экономике. Поэтому по совету друзей обратился сюда, где заказал ее уточнив предварительно все нюансы и период выполнения. Получил готовую точно в срок и внимательно подготовившись успешно защитил на хорошо у преподавателя. Полученным результатом остался доволен.
Заказ выполнен хорошо! Соответствующий требованиям процент оригинальности текста, полное раскрытие темы, стилистически, орфографически, пунктуационно грамотно оформленный текст. Из недостатков работы - полностью неверное оформление списка исп. источников по метод. рекомендациям (что очень важно для получения высокого балла), ссылок в тексте - это я самостоятельно правила. На будущее автору хорошо было бы ориентироваться на предоставленные метод. рекомендации в плане оформления работы. Работой довольна, все было сдано в срок, преподаватель выставил оценку 5. Автору спасибо.
Хорошая работа, минимальные исправления потребовались
Работу приняли без замечаний. Спасибо!!!
Оценка в вузе 80%
Заебумба
Две курсовых - две пятёрки ещё и по оригинальным темам. Спаибо и всех благ.
Спасибо , все оперативно и точно! Вы супер)
Большое Вам спасибо!!!
Данная курсовая работа по менеджменту посвящена изучению важной составляющей функционирования любой организации - внутренней среды. Внутренняя среда организации включает в себя различные аспекты, влияющие на ее эффективность, производительность и успех на рынке.
В рамках данного исследования мы рассмотрим различные аспекты внутренней среды организации, такие как корпоративная культура, взаимоотношения между сотрудниками, система управления персоналом, организационная структура и многое другое.
Цель данной курсовой работы - проанализировать внутреннюю среду организации, выявить ее сильные и слабые стороны, предложить рекомендации по оптимизации и улучшению внутренней среды для достижения поставленных целей и повышения конкурентоспособности компании.
Данное исследование поможет понять, как внутренняя среда влияет на успех и процветание организации, а также какие шаги можно предпринять для создания здоровой и эффективной рабочей среды.
Мы надеемся, что данная курсовая работа будет полезной для студентов, изучающих менеджмент, и поможет им лучше понять важность внутренней среды организации для достижения успеха в бизнесе.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Развитие научного управления управление персоналом в сочетании с другими науками
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Темаособенности работы менеджеров в крупном и малом бизнесе
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Проблемы и перспективы использования идей поведенческого подхода в современных условиях
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Тема пластиковые карты как инструмент безналичных расчетов
Стоимость: 2000 руб.
Под кадровым обеспечением определенной системы отвечающей за управление персоналом обычно понимают количественный, а также качественный состав сотрудников службы по управлению персоналом.Состав количественной направленности какой-либо кадровой службы чаще всего определяют основываясь на численности….
Читать дальшеОрганизация представляет собой открытую систему, постоянно взаимодействующую с внешней средой.Внешняя среда организации - это факторы и условия окружающей среды, влияющие на функционирование организации и требующие ее соответствующего реагирования.Каждая организация, являясь открытой системой, зав….
Читать дальшеПринципы построения системы управления персоналом (сокращенно «ΠПСУП») – это свод правил, основных положений и норм, который должен соблюдаться руководителями и специалистами отделов управления персоналом при создании системы управления персоналом организации. Данный свод правил является результато….
Читать дальшеВ настоящее время, к функциям современного руководителя принято относить: В случае несоответствия управленческой функции функциям объекта, ее принято признавать несвойственной и передают иным исполнителям, либо упраздняют. В случае выполнения функции другими работниками, для них она становится дубл….
Читать дальше
