Задание
Исследуйте роль контроля как важной функции менеджмента в крупных организациях. Опишите основные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры при осуществлении контроля в компаниях такого масштаба. Предложите практические рекомендации по улучшению процесса контроля в крупных организациях с учетом современных трендов в управлении.
Я просто в восхищении! Взялись за то, что никто толком не понимал, как делать и как должно выглядеть. Сделали понятно, подробно, еще и досрочно. Огромное человеческое спасибо!
Сделали быстро, намного раньше заявленного срока, работу преподаватель принял, всё отлично, спасибо!!!
Работа была принята преподавателем с 1 раза, отличная работа
Заказал работу, обсудили всё по телефону и приступили к выполнению, работу выполнили быстро и оперативно.
Вы супер,работа выполнена раньше срока!!! Со всеми пожеланиями!!! СПАСИБО ОГРОМНОЕ!!!
Всё сделали вовремя. Если возникали вопросы или проблемы, всё быстро решали и присылали работу.
Защитила на 5, спасибо вам
Спасибо большое! Заказ был сделан в кратчайшие сроки и заслужил высокой оценки преподавателя!!!
Работа была прекрасно выполнена. Спасибо.
Работа выполнена на 4 менеджер: Катроша Людмила, Молодец!
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Развитие научного управления управление персоналом в сочетании с другими науками
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Темаособенности работы менеджеров в крупном и малом бизнесе
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Проблемы и перспективы использования идей поведенческого подхода в современных условиях
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Тема пластиковые карты как инструмент безналичных расчетов
Стоимость: 2000 руб.
С одной стороны, инновационные стратегии могут быть охарактеризованы в качестве запланированных стратегий. Они представляют собой классическую версию стратегического планирования, в которой происходит разработка стратегии адаптации к внешней среде. Принято считать, что организации действительно исп….
Читать дальшеКонтроль – это одна из основных управленческих функций, благодаря которой возможны достижение стратегических целей, которые были сформулированы организацией, а также реализация установленных стратегических целей. Благодаря контролю, а также с помощью механизмов обратной связи, руководство предприят….
Читать дальшеПовышение уровня стоимости объектов, подлежащих страхованию, процессе кумуляции рисков, когда в короткие промежутки времени собирается совокупность существенного количества небольших по ущербу и величине однородных рисков, сопровождается увеличением степени риска, а также получения ущерба. Исходя и….
Читать дальшеВнешней среде организации характерны стремительные и непредсказуемые изменения. Стремительность изменений среды обусловлена особенностями развития информационного сообщества и циклом удвоения знаний каждые 5-7 лет.Непредсказуемость изменений, которые происходят во внешней среде, обусловлена рядом ф….
Читать дальше
