Задание
Исследуйте роль контроля как важной функции менеджмента в крупных организациях. Опишите основные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры при осуществлении контроля в компаниях такого масштаба. Предложите практические рекомендации по улучшению процесса контроля в крупных организациях с учетом современных трендов в управлении.
Менеджеры прекрасно справляются, отдельное спасибо за их оперативную реакцию. Это компенсирует некомпетентность некоторых авторов
Всё сделали шикарно. Получил оценку,на которую договаривались. Спасибо большое!
Сделали быстро, намного раньше заявленного срока, работу преподаватель принял, всё отлично, спасибо!!!
Работа была принята преподавателем с 1 раза, отличная работа
Заказал работу, обсудили всё по телефону и приступили к выполнению, работу выполнили быстро и оперативно.
Спасибо огромное, поставили оценку «хорошо»
работу приняли, но было очень много мелких недочетов
Быстро, качественно, спасибо за оперативность!
Работу приняли. Спасибо
Хорошая работа, я получила оценку 4. Но это, скорее всего, потому, что сдавала с опозданием.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Развитие научного управления управление персоналом в сочетании с другими науками
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Темаособенности работы менеджеров в крупном и малом бизнесе
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Проблемы и перспективы использования идей поведенческого подхода в современных условиях
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Тема пластиковые карты как инструмент безналичных расчетов
Стоимость: 2000 руб.
С одной стороны, инновационные стратегии могут быть охарактеризованы в качестве запланированных стратегий. Они представляют собой классическую версию стратегического планирования, в которой происходит разработка стратегии адаптации к внешней среде. Принято считать, что организации действительно исп….
Читать дальшеКонтроль – это одна из основных управленческих функций, благодаря которой возможны достижение стратегических целей, которые были сформулированы организацией, а также реализация установленных стратегических целей. Благодаря контролю, а также с помощью механизмов обратной связи, руководство предприят….
Читать дальшеПовышение уровня стоимости объектов, подлежащих страхованию, процессе кумуляции рисков, когда в короткие промежутки времени собирается совокупность существенного количества небольших по ущербу и величине однородных рисков, сопровождается увеличением степени риска, а также получения ущерба. Исходя и….
Читать дальшеВнешней среде организации характерны стремительные и непредсказуемые изменения. Стремительность изменений среды обусловлена особенностями развития информационного сообщества и циклом удвоения знаний каждые 5-7 лет.Непредсказуемость изменений, которые происходят во внешней среде, обусловлена рядом ф….
Читать дальше
