Курсовая работа по инновационному менеджменту: «Тему выбрать согласно требованиям на примере любого предприятия» заказ № 236278

Предприятие любое! Тему выбрать согласно требованиям ! Выбор темы курсового проекта осуществляется студентом самостоятельно, исходя из наличия исходных данных, личного опыта и научных и профессиональных интересов. Курсовой проект выполняется по материалам конкретного предприятия, в котором студент работает или с деятельностью которой хорошо знаком. Название темы курсового проекта должно отражать его содержание: сущность проводимого исследования, а также базу нововведения распространения. Например: «Анализ результатов и определение направлений инновационной деятельности ООО «ААА» Если курсовой проект разрабатывается как проект внутренней инновации, то тема должна быть сформулирована по следующей схеме: Внедрение, разработка, организация, формирование и т.д. - проекта – наименование проекта – в – наименование организации Например: «Формирование проекта автоматизированной обработки статистических материалов для маркетинговых исследований в консультационно-аналитической фирме «Business Consulting». «Разработка проекта организации вексельного кредитования в АКБ «Фортуна» Если курсовой проект разрабатывается как обоснование решения о финансировании инновации, реализуемой внешней организацией при участии кредитного учреждения, то тема должна быть сформулирована по следующей схеме: Внедрение, разработка, организация, формирование и т.д. - проекта решения – наименование организации – о – финансировании, кредитовании, предоставлении гарантии, страховании и т.д. – наименование организации-инноватора - для реализации инновационного проекта Например: «Разработка проекта решения ИКБ «Главный городской» о кредитовании НТЦ «Немезида» для реализации инновационного проекта создания импульсного ускорителя» ТРЕБОВАНИЯ: Проекты, связанные с исследованием инновационных аспектов деятельности организации включая определение и обоснование направлений ее инновационного развития и предлагаемой инновационной стратегии и направления инновационного развития, должны включать следующие основные разделы Содержание Введение 1.Характеристика предприятия организационно-правовая форма и т.д., структура 2. Анализ внешней среды предприятия 3. Анализ внутренней среды предприятия 4. Оценка инновационной позиции предприятия и обоснование направлений его инновационной деятельности 5. Предложения по реализации выбранных ого направлений инновационного развития Заключение Список использованной литературы Приложения Названия структурных частей курсового проекта, объем и глубина рассмотрения отдельных разделов должны быть уточнены в соответствии с темой проекта и конкретизированы относительно организации, по материалам которой выполняется проект. Не допускается типовое неконкретное наименование разделов. Разделы могут быть структурированы в случае необходимости. В содержание включает название разделов, параграфов, с разбивкой по страницам. Во введении обосновывается выбор темы курсового проекта, подчеркивается ее актуальность, доказывается необходимость решения в современных условиях на рассматриваемом предприятии. Введение завершается постановкой целей и основных задач, которые следует решить в ходе выполнения проекта. Задачи должны быть решены в данном курсовом проекте в полном объеме. Объем введения – не более 2 – 3 страниц до 2% от объема проекта. Целью характеристики предприятия является формирование общего представления о его юридическом статусе, направлениях, видах и масштабах его деятельности. В данном разделе рассматриваются: наименование, цель создания предприятия, этапы его функционирования, организационно-правовая форма и форма собственности, масштаб деятельности, экономическая и социальная значимость предприятия, и другие вопросы, раскрывающие особенности функционирования организации. Анализ внешней среды организации включает: анализ общего окружения среда косвенного воздействия: экономический, правовой, технологический, социокультурный и политический аспекты внешнего окружения; анализ общей ситуации в отрасли: размер рынка объем продаж в отрасли; темп роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли; число конкурентов и их относительные размеры, степень раздробленности отрасли; количество и структура покупателей, их финансовые возможности; направления и темпы инновационных и технологических изменений в производственных процессах; легкость вхождения в отрасль и выхода из нее; характеристика продукции отрасли стандартные продукты, высокодифференцированные или слабодифференцированные продукты; темпы и характер обновления номенклатуры/ассортимента; тенденции развития отрасли. Анализ внешней среды заканчивается выводами, которые включают перечень благоприятных возможностей и неблагоприятных угроз факторов, существующих во внешней макро‑ и микросреде. Анализ внутренней среды предприятия, его инновационного потенциала включает: анализ основных результатов производственно-хозяйственной, финансовой, инвестиционной деятельности предприятия в динамике за ряд периодов; обобщенную характеристику финансового состояния предприятия анализ показателей, характеризующих инновационную деятельность, инновационную активность рассматриваемого предприятия анализ мотивов и экономических интересов участников инновационной деятельности; оценку инновационного потенциала предприятия-инноватора по следующим основным показателям: структура жизненного цикла продукции услуги; наукоемкость; обновляемость; уровень развития техники и технологии; качественный состав персонала; уровень качества продукции услуги; уровень системы управления организацией и другие. Оценка инновационной позиции предприятия и обоснование направлений инновационной деятельности является обобщающим анализом. Цель данного раздела - формирование поля проблем организации. Должны быть представлены основные выводы по анализу внутренней и внешней среды. В качестве основного метода обобщения используется метод SWOT-анализа. В результате осуществляется выбор наиболее актуальных направлений инновационного развития организации и формулируются основные задачи, стоящие перед организацией. Предложения по реализации выбранныхого направлений инновационного развития В данном разделе должны быть раскрыты следующие обязательные вопросы: Определены цели инновационного развития организации. В качестве основных целей могут выступать: рост конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшение финансового состояния, решение социальных задач и др. В курсовом проекте все цели должны быть конкретизированы. Дана комплексная характеристика направлений инновационного развития: производство новых продуктов, оказание новых услуг, внедрение прогрессивных технологий, методов организации производства и управления, новые организационно-технические и социально-экономические решения и т. д. К общим показателям, характеризующим предлагаемые нововведения, относятся: вид нововведения; классификационные признаки нововведения; технические организационные и др. параметры; сравнительные характеристики с отечественными мировыми, региональными и др. аналогами; характеристика потребительских свойств; стоимостные характеристики и др. Необходимо рассмотреть особенности, факторы, влияющие на реализацию направлений инновационного развития для конкретного объекта исследования. Этот раздел должен давать полную и исчерпывающую характеристику направлений инновационного развития организации. В разделе должна подчеркиваться инновационность выбранных направлений развития организации. Проведен анализ внешней среды организации. Методически подход аналогичен использованному в разделе 2, но проводится с учетом выбранного направления. Обязательно должны быть проанализированы потенциальные потребители, представлена характеристика рыночной ниши и конкурентов, рассмотрены правовые аспекты, дана характеристика процесса введения и распространения новшества, источников финансирования, а также другие качественные и количественные характеристики. Проведен анализ внутренней среды организации, т.е. ее инновационного потенциала для реализации выбранных направлений развития. Методически подход аналогичен использованному в разделе 3. Определены основные параметры инновационного процесса на основе результатов предыдущего анализа: сроки разработки и реализации, состав, источники и схема финансирования затрат, прогнозные показатели доходов, и др. Описана организация реализации направлений инновационного развития, в т.ч.: изменения в организации в системе управления и производственной системе, их необходимость и значимость; определение общего состава участников инновационных процессов, их функции, особенности и схема взаимодействия; предложения по организационно-правовой форме реализации проекта и юридическое основание привлечения участников; исходная документацию для реализации проекта, включая проектную и контрактную документацию архитектурно-строительная, инженерная, управленческая, сметно-финансовая; управление рисками, связанными с осуществлением проекта; формулирование условий прекращения реализации проекта. - Раздел может содержать оформленный портфель инноваций, краткий бизнес-план инновационного проекта, план мероприятий по созданию и реализации проекта, а также сводную таблицу сравнения выбранных критериев эффективности проекта часть 4 с предполагаемыми результатами.