Задание
предмет: управленческие реения. 25-30 стр. Необходимо раскрыть тему, ответив на следующие вопросы: Распределение задач, организационных полномочий и ответственности. Организационная структура как форма распределения полномочий на принятие решений. Централизация и децентрализация в принятии решений. Тенденции делегирования полномочий в процессе принятия решений.
Курсовая оценена на 5, без замечаний. Спасибо команде и автору
Этот сайт был 1 из тех кто ответил мне. Спасибо вам за скорость за помощь. Надеюсь и дальше будем сотрудничать. И отдельное спасибо Виктории за ее терпение))
Работа была выполнена качественно и что самое приятное в кратчайшие сроки. Ребята очень выручили, Спасибо!
Спасибо большое за выполнение данной работы. Выполнили на высшем уровне. Все отлично. Не зря вас рекомендовали друзья.
Все выполнено в срок на высшем уровне
Препод доволен,а раз доволен препод,значит доволен и я.Спасибо автору и персональному менеджеру.
Все хорошо) спасибо за помощь!
Преподаватель зачёл работу без вопросов. Оценка Хорошо. Большое спасибо!
Спасибо большое вашей команде за проделанную работу. Мне было очень приятно работать с вами. Очень быстро реогиравали на не д остатки, на причуды преподавателя спасибо вам всем за хорошую работу. Я и дальше на деюсь на наше сотрудничество.
спасибо, все хорошо
В современном мире эффективное управление предприятием является одним из ключевых факторов успеха. Курсовая работа "Управленческое решение и полномочия руководителя" по менеджменту позволяет более детально изучить основные аспекты управления и принятия решений на предприятии.
В рамках данной работы рассматриваются ключевые принципы управления, виды полномочий руководителя, а также методы принятия управленческих решений. Студенту предстоит проанализировать существующие модели управления, изучить основные принципы организации работы руководителя и определить эффективные стратегии управленческого решения.
Данная курсовая работа позволит студенту углубить свои знания в области менеджмента, развить навыки анализа и принятия решений, а также лучше понять роль и функции руководителя в организации. Результатом выполнения данной работы станет компетентный анализ современных тенденций в области управления и разработка рекомендаций по оптимизации управленческих решений.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Развитие научного управления управление персоналом в сочетании с другими науками
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Темаособенности работы менеджеров в крупном и малом бизнесе
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Проблемы и перспективы использования идей поведенческого подхода в современных условиях
Стоимость: 1600 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Менеджмент
Тема пластиковые карты как инструмент безналичных расчетов
Стоимость: 2000 руб.
Коммуникации, осуществляемые в компаниях, могут быть классифицированы по ряду признаков (таблица 1).Таблица 1 - Классификация коммуникацийВербальныеНевербальныеКоммуникации с помощью информационных технологий, технических средствМежличностныеВосходящие НисходящиеФормальныеНеформальныеГоризонтальны….
Читать дальшеТермин «дерево» характеризуется необходимость использование структуры иерархии, которая может быть получена средствами разделения одной крупной цели на несколько подцелей, а их также на еще более мелкие компоненты, которые можно трактовать в качестве подцелей, расположенных на нижних уровнях.Исполь….
Читать дальшеИерархическая структура работ (от английского «Work Breakdown Structure») – инструмент, который позволяет разделить цельный проект на составные элементы. Данный инструмент определяет иерархически структурированное разделение работ для того, чтобы реализовать проект силами всех задействованных в нём….
Читать дальшеУправление персоналом в России подразделяется на несколько подсистем для более удобного регулирования. Для обеспечения работы систем управления персоналом была создана отдельная система, роль которой – использовать средства и формы юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом.….
Читать дальше
