Отчёт по преддипломной практике по менеджменту организации: «управление проектом на действующем предприятии на примере конкретного проекта» заказ № 2902106

.по проекту хотела рассмотреть про объединение Томского и Красноярского филиала в части руководства. ДОРАБОТКА от преподавателя: первое замечание было к актуальности выбранной темы. задача писать не актуальность управления проектами. об этом пишут очень много, публикуют в научных исследованиях, задача описать актуальность выбранной темы, не просто управление проектами как явление, а именно выбранной темы, совершнствование проектной деятельности своей организации...деятельности внутри своей организаци.... актуальность выбранной темы обусловленна постоянной трансформацией внешней среды и внутренней среды в том числе, или чем то ещё, ростом конкурентоспособности, отталкиваясь от Вашей организации, Вашего предприятия, для чего ему нужно нужно совершенствовать свою деятельность, а то Вы пишете в общем про актуальность управления проектами, это такая "глыба", про кторую Вы в отчёт по своей практике не можете писать, поэтому берите узко, относительно своей темы, своего направления и сформулируйте актуальность. вот в обосновании Вы пишете: Новые вызовы в обществе, технологиях и бизнесе. Например, в условиях пандемии COVID-19 и политического кризиса появилась необходимость в эффективном дистанционном управлении, включая инструменты для проектной деятельности... не утояняете, не надо про это писать, или вот про политический кризис.... о каком политическом кризисе идёт речь? мне кажется в политической среде всё стабильно, где нас вынуждал кризис уйти в дистанционное управление.... цель практики: Я Вас просила её переформулировать, и даже в приложении написала несколько возможных вариантов, либо сформулировать так, проанализировать проектную деятельность организации или более подходящее для Вас. проанализировать предпосылки реализации проекта в организации , Вы пишете : проанализировать объединение Томского и Красноярского филиала в части руководства Томского филиала АО «ГСПИ». немного непонятно звучит что Вы собрались там анализировать, если вы хотите писать про это (объединение филиалов), то тогда почему Вы здесь уже анализируете это объединение так, как будто оно уже состоялось, возьмите любой вариант из многих предложенных из высланного в отчёт и лучше сформулируйте так. так по крайней мере будетпонятнее, яснее и проверяющим так как часть этой цели пойдёт потом в диплом. ну и мне кажется Вам тоже так будет яснее о чём Вы пишете. пункт 1.1 очень хороших и мне даже добавить нечего. и придраться не к чему. пункт 1.2 я Вам писала что нужно не просто написать элемент внешней среды, а необходимо провести анализ. Вот смотрите для чего я этот пункт включила в нашу структуру работы, Вы хотите предложить Вашей организации проект, но необходимость в этом проекту от чего-то рождается, либо от необходимости внутри организации или от необходимости которая приходит там извне, вот у конкурентов есть, нам также надо, потому, что это способствует получению таких-то критериев, например... (это я сейчас сочиняю на ходу)... вот чтобы этим аппилировать. Вам необходимо проанализировать что у Вас относится к внешней и внутренней среде организации, Вам нужно определить что на Вас сильно влияет .что несильно влияет, например организация/предприятия конкуренты, есть они у Вас вообще, так ли они страшны Вашей организации как например страшны конкуренты в сфере кафе. магазинов, у них же жёсткая конкуренция.. что на Вашем предприятии с конкуренцией. тоже самое внешняя среда зависите ли вы от курса доллара, зависимы ли Вы от социально-экономической обстановкив обществе. вот это всё нужно проанализировать чтобы иметь основания утверждать о том, что внедрение Вашего проекта улучшит деятельность Вашей организации. пункт 1.3 самый слложный, прям я помню в прошлый раз он у меня вызвал много вопросов, сейчас я тоже не понимаю зачем Вы пишете те или иные выводы, вот смотрите для чего нам необходимо тразить этот пункт в Вашей работе: он нам нужен для того чтобы когда Вы сказали обоснование необходимость реализации Вашего проекта , ну напрмер руководство Вам говорит да Наталья действуйте, и вы говорите ну на реализацию данного проект мне нужно столько то тысяч, например, и вот тогда вы должны запрашивать эти суммы исходя из реального положения дел на предприятии.... ... Вы зачем то берете внеоборотные активы и их анализируете, Вам это зачем, какой смысл, возьмите чисту выручку, затраты и посмотрите что происходит. если растет чистая прибыль, значит у организации есть деньги, значит она вполне возможно даст вам положительный ответ на Ваш запрос по материальной части к реализации Вашего проекта, а тут Вы так сложно заходите к этому вопросу. зачемто необоротные активы анализиоуете, вот у Вас есть там дальше основные показатели, чистая прибыль, выручка, вы лучше поработайте с этими показателями , я бы вообще всё что касается бухгалтерской отчётности убрала чтобы она не отвлекала и не сбивала с нужных мыслей...дальше я не совсем понимаю почему Вы переключаетесь описание мисси и имиджа организации, у Вас параграф называется анализ показателей деятельности , экономических показателей, это выручка, прибыль, затраты, а причём тут миссия, вот как будто этот кусок очень .важный но он точно должен быть не в этом параграфе, либо в 1.1 должен содержаться либо частично раскидать в 1.2 в описание внутреней среды организации...параграф 2.1 тут просто опишите какие проекты были уже реализованы на вашем предприятии, в какой период, сколько потратили, просто приведите общие данные. тут можно описать что есть опыт объединения филиалов, что было задействовано и так далее, за сколько времени.... ОТ МЕНЯ ДЛЯ ИНФОРМАЦИИ: у нас был только Томский филиал АО ГСПИ в городе Северск. в 2021 году у нас появилось обособленное подразделение в городе Томск (ОПКП) в составе ещё 100 человек. происходила процедура объединения (в прикреплённых файлах есть суммы, котрые тратились при появлении ОПКП)....параграф 2.2 я всё таки вы описали основные показатели проекта, это время, срок реализации проекта, когла вы хотите начать , за какое время уложиться, к какому сроку закончить, это команда, кто отв. за выполнени, организационные вопросы, кто какие задачи выполнятет, собрать команду проекта. далее что-то написать про бюджет, сколько потребуется затрат на каждый этап, разбейте проект на этапы, проанализируйте каждый этап проекта, напишите цель проекта, основны показатели которые есть у проекта вам необходимо отразить тут... Вот например конкуренты в Северске среди проектных организаций: ЦПТИ, СХК и ещё по зп конкуренты Титан 2. по п. 2.1 как раз можно описать что в 2021 году к основному филиалу в Северске присоединили ОПКП (обособленное подразленеие комплексного проектирования) и на это было затрачено много ресурсов и денег. прикрепила скан , это юрист примерные суммы написал. на аренду, аттестацию сети, интернес сервер, также были траны на специальную оценку труда. мебель и так далее. плюс увеличился ФОТ (фонд оплаты труда), также стало больше нагрузки у некоторых служб, таких как кадры, документооборот, охрана труд и так далее. при объединении Томского и Красноярского филиала таких трат не будет, так как это уже существующие филиалы, тут будет наоборот сокращение ФОТ, ведь диретору Томского филиала будет только надбавка за расширение обязанностей, а ставка директора Красноярского филиала сокращается. также в штан Томского филиала попадает отдел инженерных изысканий и не нужно будет тратить деньги на субподрядные организации, плюс повышается конкурентоспособность