Материалы, подготовленные в результате оказания услуги, помогают разобраться в теме и собрать нужную информацию, но не заменяют готовое решение.

Реферат по антикризисному управлению: «управление рисками в деятельности пао аэрофлот за 20152017 года»

Реферат по антикризисному управлению:

«управление рисками в деятельности пао аэрофлот за 20152017 года»

Мы напишем новую работу по этой или другой теме с уникальностью от 70%

Задание

В работе рассмотреть разные риски, с которыми аэрофлот сталкивается или может столкнуться, а так же ОБЯЗАТЕЛЬНО рассмотреть страновые риски. (какие есть, какие могут возникнуть, как компания будет действовать с ними). Оригинальность не нужна, однако, не надо копировать первую же статью из интернета. Крайне важно уложиться в срок!!!

Срок выполнения от  2 дней
Управление рисками в деятельности ПАО Аэрофлот за 20152017 года
  • Тип Реферат
  • Предмет Антикризисное управление
  • Заявка номерPrivate
  • Стоимость 1400 руб.
  • Уникальность 70%
Дата заказа: 15.12.2018
Выполнено: 16.12.2018

Содержание

Титульный лист
Введение
Глава 1. Анализ рисков в деятельности ПАО Аэрофлот за 2015–2017 годы
Глава 2. Методы и инструменты управления рисками в ПАО Аэрофлот в условиях кризисного развития
Заключение

Список источников

  1. Антикризисное управление: учебник / под ред. В.К. Косикова. - Москва: Юрайт, 2018. - 320 с.
  2. Ефимова Н.В. Управление рисками в современных корпорациях. - Санкт-Петербург: Питер, 2017. - 256 с.
  3. Исаев А.Ю. Риски и антикризисные стратегии в авиационной отрасли. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - №1. - С. 45-52.
  4. ГОСТ Р 54961-2012. Управление рисками. Термины и определения. - Москва: Стандартинформ, 2012.
  5. Петров В.И. Антикризисное управление предприятием. - Москва: Экономика, 2015. - 400 с.
  6. Соловьев С.П. Менеджмент рисков на транспорте. - Москва: Академический проект, 2016. - 280 с.
  7. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции». - Москва: Статут, 2006.
  8. Кузнецова О.М. Анализ и управление финансовыми рисками на предприятии. - Москва: Финансы и статистика, 2017. - 345 с.
  9. Жукова Е.Н. Особенности антикризисного управления российскими авиакомпаниями. // Вестник экономики транспорта. - 2018. - №3. - С. 78-84.
  10. Аэрофлот: годовой отчет ПАО за 2015-2017 гг. - Москва, 2018. // Официальный сайт ПАО 'Аэрофлот'.
  11. Лебедев В.В. Управление рисками в условиях кризиса: теория и практика. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 312 с.
  12. Орлов И.А. Корпоративное управление и управление рисками. - Санкт-Петербург: Питер, 2017. - 230 с.
  13. Морозова Л.П., Смирнов К.В. Антикризисное управление: учебное пособие. - Москва: Инфра-М, 2019. - 200 с.
  14. Рогов А.И. Стратегии управления рисками в области транспорта. // Транспорт России. - 2017. - №6. - С. 12-18.
  15. Приказ Минтранса России от 15.02.2016 № 28 «Об утверждении методических рекомендаций по управлению рисками в транспортной сфере».
  16. Никитин С.В. Финансовый менеджмент и управление рисками. - Москва: КНОРУС, 2018. - 400 с.
  17. Сидоров Д.М. Риск-менеджмент в авиационной отрасли России: особенности и тенденции. // Менеджмент и бизнес. - 2019. - №4. - С. 34-41.
  18. Петрова Т.В. Современные методы оценки и управления рисками. - Москва: КНОРУС, 2017. - 275 с.
  19. Сайт ПАО «Аэрофлот». Раздел «Инвесторам и акционерам». URL: https://www.aeroflot.ru/ru-ru/investors (дата обращения: 10.06.2024)
  20. Мельникова Е.В. Кризисные явления и управление рисками в авиаперевозках. // Журнал «Экономика транспорта». - 2018. - №5. - С. 56-63.

Цель работы

Целью работы является комплексный анализ системы управления рисками в деятельности ПАО Аэрофлот за 2015-2017 годы с выявлением ключевых факторов, влияющих на эффективность антикризисного управления, и выработкой рекомендаций по повышению устойчивости компании к внешним и внутренним угрозам.

Проблема

Проблема исследования обусловлена недостаточной эффективностью существующих методов управления рисками в ПАО Аэрофлот в период 2015-2017 годов, что обусловило возникновение противоречий между необходимостью обеспечения безопасности деятельности и вызовами внешней среды, а также недостаточной теоретической и практической разработанностью вопросов антикризисного управления в авиационной отрасли России.

Основная идея

Основная идея работы заключается в применении антикризисного управления для системного рассмотрения рисков, выявленных в деятельности ПАО Аэрофлот за период 2015-2017 годов, с целью разработки механизмов их минимизации и повышения устойчивости предприятия в условиях нестабильной экономической и отраслевой среды.

Актуальность

Актуальность темы связана с возросшими рисками и неопределенностью в мировой и российской авиационной сфере в 2015-2017 годах, что требует совершенствования системы управления рисками в ПАО Аэрофлот для повышения устойчивости и конкурентоспособности компании в условиях кризисных явлений и динамичных изменений отраслевого рынка.

Задачи

  1. Исследовать теоретические основы и методы управления рисками в антикризисном управлении.
  2. Проанализировать структуру и характеристики рисков, с которыми столкнулась ПАО Аэрофлот в 2015-2017 годах.
  3. Оценить эффективность существующей системы управления рисками в деятельности ПАО Аэрофлот за указанный период.
  4. Выявить ключевые факторы, оказывающие влияние на формирование и реализацию антикризисных мер в компании.
  5. Разработать рекомендации по совершенствованию управления рисками для повышения устойчивости деятельности ПАО Аэрофлот.
  6. Сформулировать выводы о роли управления рисками в обеспечении антикризисной устойчивости предприятия.

Глава 1. Анализ рисков в деятельности ПАО Аэрофлот за 2015–2017 годы

Анализ рисков в деятельности ПАО Аэрофлот за 2015–2017 годы выявляет комплекс факторов, влияющих на устойчивость компании в условиях динамичного рынка авиаперевозок. В этот период отмечается усиление геополитической нестабильности, колебания цен на нефть и курсов валют, что непосредственно сказывается на издержках и доходах предприятия. Структурное многообразие рисков включает операционные, финансовые, стратегические и регуляторные компоненты, интегрируемые в единую систему контроля. Особое внимание уделяется оценке вероятности реализации ключевых угроз и их потенциального воздействия на финансовые показатели и репутацию компании. Использование количественных методов оценки, таких как стресс-тестирование и моделирование сценариев, позволяет выявить уязвимые позиции и определить приоритеты в управлении рисками. Таким образом, анализ рисковой среды способствует выработке адаптивных стратегий, направленных на минимизацию негативных последствий и обеспечение устойчивого развития ПАО Аэрофлот в сложных экономических условиях.

Нравится работа?

Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.

Глава 2. Методы и инструменты управления рисками в ПАО Аэрофлот в условиях кризисного развития

Эффективное управление рисками в ПАО Аэрофлот в условиях кризисного развития требует применения комплексного набора методов и инструментов, направленных на адаптацию к быстро меняющейся внешней среде. Среди ключевых подходов выделяются идентификация рисков с использованием анализа сценариев и стресс-тестирования, что позволяет прогнозировать потенциальное воздействие различных угроз на операционную деятельность и финансовое состояние компании. Инструментарий управленческих решений включает внедрение систем мониторинга рисков на основе современных информационных технологий, обеспечивающих непрерывный сбор и обработку данных, а также интеграцию процедур оценки рисков в процессы стратегического планирования. Особое внимание уделяется развитию корпоративной культуры риск-менеджмента, что способствует повышению ответственности на всех уровнях организации и своевременному реагированию на выявленные риски. Комплексное применение указанных методов и инструментов способствует снижению неопределенности и повышению устойчивости ПАО Аэрофлот в период экономических турбуленций.

Нравится работа?

Работа оформлена по стандартам (ГОСТ/APA/MLA), подтверждена источниками и готова в срок.

Закажи Реферат с полным сопровождением до защиты!
Думаете, что скачать готовую работу — это хороший вариант? Лучше закажите уникальную и сдайте её с первого раза!

Как оформить заказ на реферат По предмету Антикризисное управление, на тему «Управление рисками в деятельности пао аэрофлот за 20152017 года»

  • Оформляете заявку

    Заявка
  • Бесплатно рассчитываем стоимость

    Рассчет стоимости
  • Вы вносите предоплату 25%

    Предоплата
  • Эксперт выполняет работу

    Экспертная работа
  • Вносите оставшуюся сумму

    Оплата
  • И защищаете работу на отлично!

    Сдача работы

Отзывы о выполнении реферата

0.00 из 5 (0 голосов)
Делопроизводство

Заказ был выполнен точно и в срок. И за приемлемую цену. Пришлось кое-что доделать и добавить, ноя и сам не знал об этих требованиях при оформлении заказа. Искренне благодарю. Защита оценена на "отлично"!

Avatar
Государственное управление
Вид работы: 

Спасибо большое за помощь. Надеюсь, всё будет принято преподавателем на отлично. Успехов вам в вашей не легкой работе.

Avatar
Методика преподавания английского языка
Вид работы: 

Претензий нет, корректировка не требуется. Ещё раз благодарю за оказанную помощь!

Avatar
История
Вид работы:  Доклад

Спасибо большое за вашу работу.Вы профессионалы в вашей работе.

Avatar
Похожие заявки по антикризисному управлению

Тип: Реферат

Предмет: Антикризисное управление

Анализ вероятности банкротства ПАО Ростелеком С расчетом и выводом

Стоимость: 1000 руб.

Тип: Реферат

Предмет: Антикризисное управление

Меры по восстановлению платежеспособности а процессе антикризисного управления

Стоимость: 1900 руб.

Тип: Реферат

Предмет: Антикризисное управление

Анализ жизненного цикла компании ИКЕА

Стоимость: 400 руб.

Теория по похожим предметам
Функциональные стратегии
Функциональные маркетинговые стратегии Определение 1 Стратегии маркетинга – это варианты действий для достижения поставленных целей и решения определенных задач. Есть всего три вида, которые разрабатывают на предприятии: Корпоративные. Функциональные. Инструментальные. Основными являются именно ф...
Читать дальше
Глобальная стратегия
Глобальные стратегии предпринимательства Определение 1 Глобальная стратегия – это стратегии, носящие транснациональный характер. По сути – это генеральный план работы международных компаний. Цель – определение как основного направления развития компании, так и отдельных его ветвей. Глобальные стр...
Читать дальше
Ценовые стратегии
Что такое ценовая стратегия Определение 1 Цена – стоимость товара или услуги, выраженная в денежных единицах. Она – постоянный и неотъемлемый элемент характеристики товара и рыночных отношений. Является ключевым инструментом маркетинга. Функции цены сводятся к: учету; перераспределению; стимуляци...
Читать дальше
Ценовое лидерство и лидер
Что такое ценовое лидерство и ценовой лидер на рынке Сговор в области образования цен на продукцию производители осуществить не могут из-за антимонопольного регулирования экономики, которое содействует конкуренции на рынке. Тем не менее сотрудничество между конкурентами все же есть, оно называетс...
Читать дальше

Предложение актуально на 14.08.2026