Задание
Требования: Не менее 12 листов Содержание Введение Основная часть Заключение Список литературы не менее 3 источников. Шрифт Times New Roman 14, интервал 1,5. Поля - верхнее, нижнее - 2 см, левое 3, правое 1,5, номера страниц вверху страниц в правом углу.
Благодарю за выполненную работу. В ограниченные сроки Вам удалось подготовить материал для реферата с соблюдением всех оговоренных пожеланий и требований.
Спасибо. Все отлично. Работу приняли с первого раза без доработок.
Прекрасно выполненая работа, очень довольна результатом
Спасибо,отлично выполнена работа!
Сделано замечательно, опять же оставлено место для титула, что очень радует! Всё грамотно сделано, подправлять ничего не нужно было!
Качественно и вовремя, спасибо
Все сделано быстро и качественно :)
Быстро и качественно! Спасибо вам огромное
Спасибо большое за выполненную работу. Работа выполнена качественно и в срок. Отдельное спасибо автору за проделанную работу.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Взаимозависимость товарнотехнологической кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах
Стоимость: 800 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Предметстратегический менеджментпрактическая часть
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы
Стоимость: 1100 руб.
Управленческие решения в организации принимаются средствами динамических и внутренне взаимосвязанных процессов, которые состоят из конкретных функций этих решений, представленных на рисунке ниже: Процесс постановки управленческой задачи состоит, прежде всего, из осознания необходимости в конкр….
Читать дальшеВ ходе ознакомления с данной статьей формируются следующие компетенции: Этимологической базой понятия «стратегия» являются греческие слова «стратос» (στρατωσ – «войско») и «aрo» (αεγω – «веду»), то есть «веду войско к победе». В новое время к привычным для Древности войнам на полях сражений стали п….
Читать дальшеКонтроль – это одна из основных управленческих функций, благодаря которой возможны достижение стратегических целей, которые были сформулированы организацией, а также реализация установленных стратегических целей. Благодаря контролю, а также с помощью механизмов обратной связи, руководство предприят….
Читать дальшеПо мнению отечественного исследователя Г.М. Андреевой, в случае исследования группы в качестве субъекта деятельности к ее структуре стоит подойти соответствующим образом. Исследование структуры групповой деятельности состоит из описания функций каждого участника группы в ходе совместной деятельност….
Читать дальше
