Задание
(Дисциплина: Основы менеджмента, объем: 5 страниц текста, указать список лит-ры: не менее 5 источников, ВАЖНО: максимальная связь с практической направленностью и деятельностью)
Здравствуйте! Отличный материал, показано содержание, значение и формы ПК, показано, чем отличается консультирование от других видов помощи, как строятся индивидуальное и групповое консультирование, какие этапы проходит консультативный процесс.
Спасибо автору за работу! Преподаватель поставила 4, так как не все требования по оформлению были соблюдены. И по содержанию были недочеты. Но так или иначе, мне сэкономили массу времени, поэтому я очень благодарна.
работа написана на 24 балла из 25! Очень довольна результатом и работой в целом, спасибо!
Спасибо за работу, очень выручили! Работа написала хорошо, спасибо автору)
хорошо. но были исправления
Быстро! Очень вежливые люди работают!
Отличный описано. Сдам на проверку. Спасибо за работу.
Заказ выполнили соблюдая все критерии.
Уважаемые господа ! Я очень ,очень благодарна ,вам за проделанную работу .Большое спасибо автору !! Очень точно ,четко и грамотно . Просто супер !!
Спасибо большое. Мне понравилось.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Практическое применение и оценка эффективности теорий мотиваций
Стоимость: 400 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Взаимозависимость товарнотехнологической кадровой и финансовой состовляющих в стратегических планах
Стоимость: 800 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Предметстратегический менеджментпрактическая часть
Стоимость: 1300 руб.
Тип: Реферат
Предмет: Менеджмент
Неформльная структура организации и ее влияние на производственные процессы
Стоимость: 1100 руб.
Величина нормы труда обусловлена выбором метода нормирования труда.Метод нормирования есть методологический фундамент исследования, проектирования и определения затрат рабочего времени и создания нормативно-правовой документации для нормирования трудового процесса.Методы нормирования классифицируют….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальшеОбщие функции управления – это деятельность в сфере управления, либо виды управленческой деятельности, благодаря которым управляющая подсистема может воздействовать на управляемые подсистемы с целью достижения определенных результатов. В функциях управления отражаются такие элементы, как содержание….
Читать дальшеБлагодаря грамотному соотношению процессов централизации и децентрализации в организации становится возможным достижение высоких показателей качества деятельности в области распределения ответственности и полномочий. Конкретные формы содержания их необходимого соответствия в любой организации имеют….
Читать дальше
