Задание
Объем от 3-5 страниц. Сначала необходимо описать суть проекта, потом внедрить метод критической цепи и показать в чем преимущества внедрения.
Наконец-то эссе, реально выглядело, как эссе) Все расписано, ни один пункт в повествовании не упущен, автору бесконечный респект за работу :)
Замечательное эссе! Все по теме, без воды, спасибо большое!
Все было сделано даже быстрее запланированного. Работы приняли
Были разногласия с автором, но все урегулировали и работы выполнена
Всё отлично, сделано быстро, мне очень понравилась работа. По оценке ещё не знаю, но надеюсь, что все пройдет хорошо и оценят достойно
Получила максимально высокую оценку)) спасибо вам за труд)))
Были исправления, но в целом неплохо
Быстро и качественно сделана работа. Осталась очень довольна
Спасибо за быстрое и качественное выполнение работы! Менеджер прекрасный!
Спасибо!
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Эссе на тему как обеспечить баланс интересов в компании
Стоимость: 500 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Эссе на тему как обеспечить баланс интересов в компании
Стоимость: 500 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Особенности западного и восточного делового дискурса
Стоимость: 1900 руб.
Речь – одно из наиболее важных качеств любого руководителя, которое напрямую влияет на его управленческую деятельность. Именно речь может самым быстрым образом продемонстрировать уровень грамотности и культуры человека, его опыт, чувства, намерения. Без навыка организации мысли с помощью слов лидер….
Читать дальшеОценку конкурентоспособности предприятия можно производить на основе анализа особенностей его потенциала к конкуренции, который, рассмотрение которого, в свою очередь, целесообразно проводить в рамках ресурсов, благодаря которым обеспечивается конкурентоспособность. Все многообразие методических по….
Читать дальшеДля плодотворного совещания и его благоприятного исхода требуется его скрупулёзная подготовка. Важно понимать, что расходная часть совещания является пропорциональной количеству участвующих в нем и продолжительности по времени. Увы, затраты на совещания не являются очевидными, и поэтому далеко не в….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальше
