«Выполнить задание»

17,11 до 16,00 по мск!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Вариант №4 Теоретическое задание Техники командного коучинга. Ситуационное (практическое) задание Вы – директор завода и хотите качественно повысить уровень результативности предприятия. Вас интересует, прежде всего, производительность, снижение брака и своевременность выполнения заказов. Ответьте на вопросы: 1. На какой стадии развития команды нужно оказаться трудовому коллективу, чтобы поставленные цели были достигнуты? Аргументируйте свой ответ. 2. Для достижения поставленной цели Вы, как руководитель, желающий действовать в коучинговом стиле, составьте план беседы с управленческой командой завода, используя модель GROW (РОСТ). 3. Предложите минимум 3 способа стимулирования культуры коучинга в команде, подходящих в описанной ситуации. Аргументируйте свой ответ. 4. Опираясь на мировой опыт и свое понимание особенностей менталитета рабочих, что бы Вы сделали в первую очередь. Аргументируйте свой выбор.  Опишите более точно производственные процессы, разработаете совершенные инструкции для всех сотрудников предприятия.  Начнете формировать идеологию предприятия, формирующую ее привлекательный образ для всех сотрудников, вовлекающие видение и миссию, создавать то, что потребует от людей становиться эффективнее.  Организуете процесс непрерывного совершенствования всех составляющих производства на предприятии.  Усилите систему поощрения и наказания, прежде всего, материального. Ведь по вашему мнению, люди работают за деньги, поэтому они так быстрее поймут, что работать надо хорошо.