Отчёт по практике по финансовому менеджменту: «Зао новоорловский гок»

1. деятельность организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынк;
2. практическое использование методологии стратегического управления;
3. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей;
4. обеспечение выработки действий для достижения целей организации и создание управленческих механизмов реализации этих действий через систему планов.

1. функциональная стратегия
2. бизнес-стратегия
3. корпоративная стратегия
4. стратегия

1. Соотношение прибыли и затрат на управление
2. Технико-экономические показатели
3. Степень удовлетворённости сотрудников в результатах своей деятельности
4. Уровень заработной платы руководителя организации

1. победу в конфликте
2. условия функционирования организации
3. размер заработной платы руководителя
4. способность оказывать влияние на личность и группы людей