Помощь студентам
Онлайн тесты
Менеджмент
Стратегический менеджмент. Тема 8. Стратегия конкуренции фирмы в зависимости от ситуации в отрасли и положения фирмы. Тест для самопроверки

Тест по теме «Стратегический менеджмент. Тема 8. Стратегия конкуренции фирмы в зависимости от ситуации в отрасли и положения фирмы. Тест для самопроверки»

Обновлено: 15.04.2021
1 635

10 вопросов

Стратегические риски для быстро растущих компаний:

Варианты ответа:

недостаточно быстрое и значительное сокращение издержек
попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
запаздывание в адаптации своих компетенций
попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
концентрация на получение краткосрочной прибыли
создание избыточных мощностей

Стратегии для компаний – преследователей

Варианты ответа:

стратегия демонстрации силы
стратегия активной обороны
стратегия отличительного имиджа
наступательная стратегия для захвата доли рынка
завоевание лидерства по издержкам
стратегия превосходящего качества
стратегия специализации
стратегия роста за счет поглощения конкурентов

Стратегии выхода из кризиса:

Варианты ответа:

придание товару тех свойств, за которые потребитель согласен платить; повышение цены товара для покрытия издержек дифференциации
сокращение издержек
распродажа части активов для получения наличных средств и спасения оставшейся части бизнеса
пересмотр текущей стратегии
правильных ответов нет
устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте
принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
все перечисленные

Стратегии компаний в сегментированных отраслях

Варианты ответа:

создание стандартных подразделений компании
стратегия отличительного имиджа
потребительская специализация
стратегия превосходящего качества
географическая специализация
товарная специализация
стратегия активной обороны
завоевание лидерства по издержкам

Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях

Варианты ответа:

совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукци
стратегия формирования фирменной торговой марки (бренд
стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним
дезинформации конкурентов, способствование их массовому выходу из отрасли
стратегия «снятия сливок»
стратегия инноваций
поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса
стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потока доходо
захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам

Стратегические риски в зрелых отраслях:

Варианты ответа:

недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек
концентрация на получение краткосрочной прибыли
концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
запаздывание в адаптации своих компетенций
попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
создание избыточных мощностей

Оптимальные варианты конкурентных стратегий на динамичных рынках:

Варианты ответа:

наступательная стратегия для захвата лидерства в отрасли
прогнозирование изменений
сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба
управление изменениями рынка
реагирование на изменения
поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса

Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

Варианты ответа:

поиска рыночных ниш или сегментов сохранившегося спроса
снижение издержек
стратегия «снятия сливок»
сужение номенклатуры производимой продукции, чтобы максимально использовать эффект масштаба
наращивание усилий по продвижению
ассортимента и количества товарных групп
оптимизация цепочки ценности
выход на международные рынки

Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это …

Варианты ответа:

стратегия «снятия сливок»
стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
расширение рынка для получения более высокой прибыли
стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потока доходо
сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли