Анализ технического, технологического, организационного и управленческого уровней предприятия

Технический уровень производства

Эффективность работы большинства коммерческих предприятий во многом определяется их техническим уровнем. В современных условиях усиленной международной конкуренции, особенно в высокотехнологичных сферах, имеет смысл говорить о научно-техническом уровне производства. Обычно показатели технического уровня делят на три основные группы:

1. Степень современности используемых средств труда (производственного оборудования).
2. Прогрессивность применяемых технологических процессов.
3. Качество выпускаемой продукции.

Начинать оценку технического уровня на любом предприятии целесообразно с анализа наличия и состояния основного оборудования. Этот этап включает определение: общего количества оборудования, его распределения по видам, техническим характеристикам и мощности, а также выявление оборудования, пригодного для эксплуатации. В качестве исходных данных применяют техническую документацию, инвентаризационные карточки и акты технического осмотра.

Следующий этап анализа связан с определением возрастной структуры оборудования. Эти показатели сравнивают с аналогичными предприятиями и среднеотраслевыми стандартами. Для комплексной оценки технического состояния основных фондов вычисляют: процент их физического износа, долю обновления оборудования и проводят качественную оценку, учитывающую моральный износ, то есть необходимость замены устаревших машин на более производительные и экономичные модели.

Для подробного анализа технического уровня производства используют ряд количественных показателей, среди которых:

• Фондовооруженность производства – соотношение стоимости основных производственных фондов к объему выпускаемой продукции.
• Фондовооруженность труда – отношение стоимости основных фондов к численности рабочих в наибольшую смену.
• Техническая вооруженность труда – стоимость машин и оборудования на одного рабочего в наибольшую смену.
• Энерговооруженность труда – общая мощность оборудования (кВт) на одного рабочего или на человеко-часы, отработанные всеми рабочими.
• Коэффициент механизации производства – доля продукции, изготовленной с применением машин и механизмов, в общем объеме производства.
• Коэффициент механизации или автоматизации труда – отношение числа рабочих на механизированных или автоматизированных операциях к общему числу работников.
• Коэффициент автоматизации процессов – соотношение стоимости автоматизированного оборудования к стоимости всего производственного оборудования.

Подобные показатели позволяют комплексно оценить технический уровень предприятия и определить направления модернизации и улучшения производственных процессов.

Анализ показателей технического уровня производства

Набор конкретных показателей и их отраслевые варианты, применяемые для оценки технического уровня производства, определяется спецификой исследуемого предприятия. Расчет таких коэффициентов целесообразно проводить не только на уровне всего предприятия, но и для отдельных производств, цехов, участков и технологических процессов. Сравнение полученных данных позволяет выявить динамику процессов механизации и автоматизации производства, а сопоставление плановых и фактических значений — оценить степень выполнения намеченного плана технического развития.

В процессе анализа также выявляются причины отклонений фактических показателей от плановых и других негативных тенденций. На основе этих выводов разрабатываются меры по повышению технического уровня производства и оптимизации использования оборудования.

Использование данной модели позволяет анализировать динамику и степень выполнения плана по производительности труда с учетом изменений в фондовооруженности и эффективности использования основных производственных средств.

Технологический уровень производства является одним из ключевых факторов конкурентоспособности предприятия. Он оказывает влияние на объем выпускаемой продукции, ее качество и себестоимость, на состав и обновление оборудования, формирование кадрового состава и внедрение новых материалов. Совершенствование технологий направлено на решение двух главных задач: повышение качества продукции и оптимизация расхода ресурсов, задействованных в процессе производства. В этом контексте уровень технологического развития можно оценивать с двух позиций — технической и экономической.

В процессе анализа технологического уровня важно изучать технологические процессы как на уровне всего предприятия, так и по отдельным цехам, производствам и группам изделий. Один из основных показателей технологического развития — удельный вес продукции, изготовленной с использованием прогрессивных технологий, в общем объеме выпуска. Этот показатель может рассчитываться как в стоимостном, так и в натуральном выражении и целесообразно оценивать его на различных этапах производственного процесса. Для корректной оценки критически важны профессиональные и надежные методы определения степени инновационности и прогрессивности применяемых технологий.

Результатом совершенствования технологий является снижение трудоемкости, материалоемкости и технологической себестоимости продукции, что также должно фиксироваться в ходе анализа.

Организация и управление производственным процессом представляют собой комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия. Основная цель — рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, выявление резервов улучшения системы управления и снижение постоянных издержек.

Повышение уровня организации и управления достигается поэтапным внедрением новых технологий, прогрессивных методов организации труда и производства. Анализ организации производства и управления предполагает не только оценку текущего состояния, но и разработку обоснованных рекомендаций по повышению эффективности и совершенствованию производственных процессов.

Анализ организационно-управленческого уровня производства

В рамках анализа организационно-управленческого уровня выделяют несколько самостоятельных направлений. К ним относятся: оценка типа производства, изучение продолжительности и структуры производственного цикла, анализ концентрации и специализации, а также производственной кооперации. Кроме того, внимание уделяется организации производственных процессов и обеспечению их ресурсами, организации труда и обслуживанию рабочих мест, а также анализу культуры производства.

Для количественной оценки организационного уровня традиционно применяется система специализированных показателей, включающая коэффициент непрерывности производства, коэффициент поточности, коэффициент специализации, коэффициент ритмичности, коэффициент серийности и другие аналогичные показатели.

Особое значение имеет анализ эффективности системы управления предприятием. Этот анализ предполагает оценку рациональности структуры управления, бизнес-модели компании, распределения ответственности, обязанностей и полномочий между подразделениями. Поскольку изучение организационно-управленческих процессов связано с количественными характеристиками, для оценки эффективности также используют специальные показатели.

Одним из обобщающих показателей уровня управления является коэффициент эффективности управления, который может рассчитываться как отношение расходов на управление к выручке от реализации продукции, товаров, работ и услуг либо как соотношение объема продаж к среднесписочной численности работников аппарата управления.

При оценке управления предприятием важно определить, какое соотношение экстенсивных и интенсивных факторов использует руководство для развития производства. Экстенсивный путь развития характеризуется увеличением объемов производства за счет привлечения дополнительных ресурсов, тогда как интенсивный путь ориентирован на повышение результативности производства посредством внедрения научно-технических инноваций и оптимизации использования ресурсов. В современных условиях именно уровень интенсификации производства является важным показателем успешности управленческих решений в коммерческих организациях.

Финансовые показатели и общая оценка управления

В условиях рыночной экономики объективными индикаторами эффективности управления предприятием выступают не только организационно-технические показатели, но и финансовые характеристики. К таким показателям относятся: уровень финансовой результативности и устойчивости, риск банкротства, динамика курсовой стоимости акций и рост капитализации компании.

Завершающим этапом анализа является формирование общей оценки уровня управления и разработка мероприятий по его совершенствованию, включая рационализацию управленческих расходов.

При проведении анализа следует учитывать, что технико-организационный уровень предприятия во многом определяется стадией его жизненного цикла. Поэтому характеристика текущей стадии — зарождение, развитие, зрелость или старение — должна входить в сферу исследования. Оценка технического, технологического и организационно-управленческого уровней предприятия на разных этапах жизненного цикла неизбежно будет различаться.

Аналогичный подход применим и к жизненным циклам выпускаемых изделий. В промышленности выделяют четыре ключевых этапа жизненного цикла продукции:

1. Создание нового изделия, подготовка и освоение его производства.
2. Выпуск продукции в промышленных масштабах.
3. Модернизация изделия или его снятие с производства.
4. Замена изделия новым продуктом.

Особенно актуально это в условиях перехода к инновационной экономике и ускоренного обновления ассортимента за счет внедрения принципиально новых наукоемких товаров. В таких условиях цикличность развития продукции становится более выраженной, что требует совершенствования аналитических инструментов для принятия управленческих решений.