Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik
Бюджетирование как инструмент управления организацией
- 11 февраля 2025
- 7 минут
- 17
Разнообразие подходов к бюджетированию
Бюджетирование представляет собой один из ключевых инструментов управления организацией. Анализ теоретических и практических аспектов работы промышленных предприятий показывает отсутствие единого подхода к определению данного понятия. Различия в трактовке обусловлены спецификой профессионального взгляда специалистов различных областей – финансов, учета, аналитики и управления. Такое разнообразие мнений подчеркивает значимость бюджетирования, однако одновременно порождает множество интерпретаций его сущности, принципов и роли в системе управления бизнесом.
В научных кругах не сложилось однозначного понимания сути бюджетирования и его методов. Некоторые исследователи рассматривают его как метод, ориентированный на отчетность, другие видят в нем технический инструмент, поддерживающий реализацию стратегии компании. Наиболее распространенной является точка зрения, согласно которой бюджетирование связано с планированием деятельности предприятия. Одни авторы ограничивают его рамками финансового менеджмента, тогда как другие считают, что оно охватывает все управленческие функции, делая его универсальным инструментом управления. Третья группа ученых делает акцент на прогнозировании, считая его основополагающим аспектом бюджетирования, а его главной целью – максимизацию денежного потока.
Специалисты Министерства экономического развития России определяют бюджетирование как процесс, связанный с планированием распределения ресурсов предприятия на определенный период времени или конкретный проект. В научной литературе этот термин имеет множество интерпретаций – от простого финансового планирования до комплексного интегрированного процесса, включающего контроль и анализ финансовых потоков.
Авторы подходов к бюджетированию исходят из различных управленческих аспектов – учетных функций, анализа распределения ресурсов, контроля бизнес-процессов.
Влияние зарубежного опыта и адаптация бюджетирования
Некоторые экономисты объясняют различие мнений относительно бюджетирования отсутствием общей методологии его формирования, незнанием целей и механизмов реализации, либо некорректным заимствованием западных методик без их адаптации к условиям российской экономики.
Изучая точки зрения отечественных и зарубежных специалистов, можно прийти к выводу, что бюджетирование представляет собой метод распределения и управления ресурсами, выраженными в количественных показателях, для достижения заранее заданных целей.
Кроме того, этот процесс выполняет функцию принятия решений, позволяя организации оценивать целесообразность притока и оттока финансовых активов, повышая эффективность управления хозяйственной деятельностью. Ниже представлена таблица существующих подходов к оценке понятия "бюджетирования".
|
Подход |
Автор |
Трактовка термина |
|
Учетный |
Н. С. Власова |
Бюджетирование – это система планирования будущих доходов, расходов и финансовых результатов производственной деятельности предприятия, а также контроль и анализ исполнения бюджетов |
|
Ресурсный |
E. С. Стоянова |
Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т.е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов |
|
Минэкономразвития России |
Бюджетирование – процесс планирования движения ресурсов предприятия на заданный будущий период и (или) проект |
|
|
Управленческий |
И. А. Бланк |
Бюджетирование – это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично развивающегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных |
|
Бюджетирование – процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования |
||
|
В. Н. Самочкин |
Бюджетирование – это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса |
|
|
Управленческий |
М. К. Старовойтов |
Бюджетирование – особый инструмент управления, сущность которого можно определить как интегрированную систему составления бюджетов, текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин существенных отклонений |
|
А. А. Гусев |
Бюджетирование – процесс составления детальных маркетинговых, финансовых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных руководством целей |
|
|
Бюджетирование – финансовая, информационная, организационная технология, обеспечивающая ведение различных бюджетов предприятия |
||
|
Н. Адамов, А. Тилов |
Бюджетирование – процесс подготовки, организации и контроля бюджетов в целях разработки и принятия оптимальных управленческих решений |
|
|
В. Е. Хруцкий |
Бюджетирование – это основа финансовой дисциплины на предприятии, прежде всего, повышения ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями |
|
|
Д. К. Шим |
Бюджетирование: с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой – управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений |
|
|
Управленческий |
В. Колесниченко |
Бюджетирование – это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов на основе сбалансированных финансовых показателей |
|
В. Краснова, А. Привалов |
Бюджетирование – технология хозяйственного планирования, в рамках которой на предприятии с определенной периодичностью составляется совокупность не только финансовых, но и операционных бюджетов, представляющих собой, по сути дела, совокупность планов хозяйственной деятельности предприятия |
|
|
К. Гапонов |
Бюджетирование – это оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов |
