Экономика предприятия в условиях современного бизнеса

Предприятие как ключевой элемент экономического процесса

Данное направление науки ведет свою историю от времен Древней Греции, когда великий философ Аристотель ввел термин, объединяющий слова "эйкос" (хозяйство) и "номос" (закон), что в буквальном переводе означает "законы ведения хозяйства".

Будучи частью социальных наук, экономика предприятия анализирует поведение людей, их решения и действия в рамках хозяйственной деятельности. Она изучает базовые принципы ведения бизнеса, общие для всех типов предприятий, и служит основой для дальнейшего анализа и моделирования различных сфер экономической деятельности.

Экономический процесс предприятия включает в себя совокупность мероприятий и действий, направленных на достижение четко определенных целей, при этом эффективность этих процессов напрямую зависит от качества системы управления в организации.

С точки зрения макроэкономики предприятия выполняют ряд значимых функций:

• Способствуют развитию научных исследований и ускорению научно-технического прогресса (НТП).
• Увеличивают объем валового внутреннего продукта (ВВП) и национального дохода.
• Играют ключевую роль в обеспечении обороноспособности страны.
• Способствуют повышению уровня материального благосостояния граждан.
• Поддерживают развитие таких сфер, как медицина, образование и культура.
• Способствуют решению проблем занятости населения.
• Участвуют в решении других важных социальных задач.

Таким образом, предприятия являются неотъемлемой частью национальной экономики, обеспечивая ее рост и развитие, а также создавая благоприятные условия для устойчивого благосостояния общества.

Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия

На деятельность предприятия оказывают влияние множество факторов, которые можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние факторы, определяющие эффективность работы предприятия, могут включать:

• Ускорение научно-технического прогресса (НТП) и внедрение инновационных технологий.
• Совершенствование производственных процессов и системы управления.
• Специфику отрасли и особенности производства.
• Качество продукции и уровень ее конкурентоспособности.
• Эффективную ценовую политику и грамотное управление затратами.
• Создание благоприятной атмосферы внутри коллектива.
• Управленческий потенциал руководителя и его команды.

Внешние факторы чаще всего связаны с:

• Изменениями в экономической конъюнктуре как на внутреннем, так и на международном рынке.
• Влиянием политической ситуации.
• Инфляционными процессами.

Достижение успеха предприятия во многом зависит от ориентации его товаров и услуг на потребности платежеспособных клиентов. Разработка эффективной стратегии начинается с определения миссии компании и формулирования ключевых целей. При этом стратегические цели могут корректироваться в зависимости от изменяющихся условий.

Формулирование целей – это инструмент борьбы с неопределенностью. Во всем мире применяется концепция SMART-целей, согласно которой цели должны быть:

• Конкретными (specific).
• Измеримыми (measurable).
• Достижимыми (achievable).
• Релевантными (relevant).
• Ограниченными по времени (time-bound).

Миссия предприятия – это основная цель его существования, определяющая его предназначение и полезность для общества. Даже если она не была формально сформулирована, миссия неизменно отражает смысл деятельности организации. Она отвечает на вопрос о том, какие блага (товары или услуги) предприятие предоставляет обществу в обмен на необходимые ресурсы для дальнейшего функционирования.

Основные задачи миссии предприятия:

• Четкое определение предназначения компании и обеспечение согласованности ее целей.
• Установление уникальности организации среди конкурентов.
• Формирование критериев для оценки эффективности деятельности.
• Координация интересов всех участников бизнеса (собственников, руководителей, сотрудников, клиентов и партнеров).
• Укрепление корпоративного духа и повышение мотивации персонала.

Четкое определение миссии компании позволяет ей сохранять стратегическую устойчивость на протяжении всего жизненного цикла. Изменение миссии, как правило, сопровождается созданием новой компании или значительной трансформацией существующей структуры. Если организация испытывает трудности в формулировании своей миссии, это может свидетельствовать о внутренней несогласованности целей и конфликте интересов различных участников.