Инфраструктура предприятий и их особенности

Понятие инфраструктуры предприятий

В соответствии с этими направлениями обслуживания выделяют производственную и непроизводственную инфраструктуры предприятия. Производственная структура представляет собой составную часть производственной структуры предприятия.

Материальными условиями, которые обеспечивают функционирование производственного процесса, является наличие и качество инструмента, своевременность и качество проведения ремонтных работ, материально-техническое снабжение производства и сбыт готовой продукции со складским хозяйством, а также транспортная сеть, электро- и водоснабжение, средства связи и пр.

Инструментальное хозяйство на предприятии вынуждено решать задачи, которые направлены на обеспечение необходимым инструментом и технологической оснасткой цехов и участков согласно производственному заданию при минимально достаточном уровне запасов инструмента и оснастки для поддержания ритмичности производственного процесса. Оно состоит из производственных звеньев по изготовлению инструментов, складские и комплектующие подразделения, подразделения по восстановлению и ремонту инструментов, подразделения по обеспечению рабочих мест инструментом.

Ключевые функции инструментального хозяйства

Ключевыми функциями инструментального хозяйства являются следующие: обоснование потребности в различных видах инструмента, нормирование и планирование обеспеченности инструментов; обоснование необходимости проектирования нового инструмента; выбор формы обеспечения инструментом -самостоятельное изготовление или покупка инструмента; организация производства и заточки инструментов; организация материально-технического снабжения инструментом; организация учета, хранения, обеспечения рабочих мест инструментом; разработка мероприятий по эффективному использованию технологической оснастки.

Уровень организации инструментального хозяйства и качества инструмента определяют интенсивность использования оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и общий результат работы всего предприятия.

Основные задачи и функции ремонтного производства

Самая главная задача ремонтного производства состоит в том, чтобы предупредить преждевременный износ машин и механизмов, зданий и сооружений, их своевременный ремонт и обеспечение рабочей готовности оборудования, снижение издержек на ремонт, обслуживание и содержание оборудования. Такого можно достигнуть только при правильной эксплуатации, с помощью квалифицированного межремонтного обслуживания и профилактическим плановым ремонтом оборудования.

Выделяют несколько ключевых функций ремонтного хозяйства, они следующие:

• Паспортизация и аттестация оборудования.
• Разработка технологических процессов ремонта и их оснащения.
• Планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
• Модернизация оборудования.

Аварийные ситуация, которые имеют отношение к отказу техники, сказываются негативно на результатах работы предприятия. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокращения затрат на ремонт применяется система планово-предупредительного ремонта. Система планово-предупредительного ремонта

Суть системы планово-предупредительного ремонта состоит в том, чтобы оказать профилактическую помощь, а также предупредить проведение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования по заранее составленному сценарию для обеспечения эффективной эксплуатации оборудования. Техническое обслуживание включает в себя работы, направленные на осмотр, проверку на точность, промывку, смазку оборудования. Плановые ремонты по содержанию выполняемых работ, трудоёмкости и периодичности подразделяют на текущий, средний и капитальный.

Внутрипроизводственный транспорт выполняет погрузочно-разгрузочные и переместительные функции. Наиболее существенная задача организации транспортного хозяйства на предприятии заключается в том, чтобы в современном и бесперебойном обслуживании производства транспортными средствами по перемещению грузов происходил производственный процесс.

Транспортные средства по назначению также делятся на внутрицеховой, внутрицеховой и внешний транспорт. Внешний транспорт обеспечивает связь предприятия с железнодорожного, водного и воздушного транспорта. Межцеховой транспорт выполняет функции связующего звена между цехами предприятия, его складами службами и другими производственными объектами. Внутрицеховой транспорт служит для перемещения грузов в ходе производственного процесса, оставляя движения сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов от склада к рабочим местам, между рабочими местами, к пунктам контроля.

Важно понимать, что в процессе производства на производственных предприятиях определённо есть место для использования разных видов транспортных средств: железнодорожный, автомобильный, подъёмные устройства, конвейеры, транспортёры. При организации работы транспортного хозяйства огромное значение уделяется транспортным средствам, предназначенным для отдельных участков предприятия с учётом их грузоподъёмности, скорости, манёвренности, а также некоторых других свойств.

Структура транспортного хозяйства напрямую зависит от нескольких факторов, среди них объём внутризаводских и внешних перевозок, тип производства, масса и габариты изготовляемой продукции, уровень кооперированных связей. Именно тот перечень факторов оказывает воздействие на состав подразделений службы транспортного хозяйства предприятия.

Складское хозяйство и его особенности

На предприятии перерабатывается большое количество сырья и материалов, применяется огромное количество запасных деталей и материалов для ремонта. С развитием кооперирования производства предприятия получают множество видов полуфабрикатов, готовых деталей и узлов. Все товарно-материальные ценности хранятся на складах. Их можно поделить на снабженческие, производственные, сбытовые. Основная задача хозяйства состоит в том, чтобы поддерживать нормативный уровень и комплектность запасов материальных ценностей для бесперебойного обеспечения производства.

Функции складского хозяйства заключаются в приёмке материалов от поставщиков, рациональном размещении материальных ценностей на территории склада, обеспеченности сохранности, качества и количества материальных ценностей, контроле и поддержании нормативного уровня и комплектности запасов, формировании рационального состава тары, специально приспособленной для хранения и внутризаводской передачи сыпучих, мелких материалов и узлов, подготовка материалов к выдаче в производство.

Ключевой показатель, который характеризует складское помещение – размер площадей. Определение площади складских помещений зависит от способа размещения материалов. Количество, состав, ёмкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства.

Энергетическое хозяйство

В зависимости от особенностей технологических процессов на предприятиях происходит потребление различных видов энергии и энергоносителей: электрическая, тепловая, сжатый воздух, газы, вода разной степени очистки, в том числе централизованные системы отопления, канализации, вентиляции и кондиционирования воздуха.

Основными задачами энергетического хозяйства являются следующие: обеспечение бесперебойного снабжения производства всеми видами энергии; наиболее полное использование мощности энергетических устройств и их содержание в исправном состоянии; снижение издержек на потребляемые виды энергий.

Организация работ по эксплуатации энергетического хозяйства основывается на планировании потребности производства в энергии и определении источников её покрытия.

Рассчитать потребность в технологической энергии можно на основе норм расхода по операциям или видам оборудования и головой программы выпуска продукции. Помимо расхода энергии на производственные цели, принимая во внимание её затраты на освещение, вентиляцию, отопление, в том числе потери в заводских сетях. К функциям энергетической службы предприятия относят:

• Разработку нормативов энергопотребления.
• Планирование потребности во всех видах энергии и энергоносителей, которые составляют энергетический баланс предприятия, с указанием источника покрытия потребности в каждом виде энергии.
• Организация обеспечения предприятия всеми видами энергии, в том числе оперативное планирование, подача энергии потребителям, диспетчеризация обеспечения предприятия всеми видами энергии – учёт, контроль и анализ, регулирование расходов всех видов энергии.
• Организация эксплуатации и обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий связи.
• Надзор за правилами эксплуатации оборудования.
• Разработка технической документации для проведения ремонтных, монтажных работ оборудования и энергетических коммуникаций.
• Организация ремонтных работ оборудования, в том числе планирование ППР оборудования и потребности в запасных частях, непосредственное проведение и контроль качества ремонтных работ.
• Организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования, демонтаж и утилизация списанного энергетического оборудования.

Среди основных технико-экономических показателей использования энергоресурсов выделяют следующие:

• Себестоимость единицы энергоресурса.
• Удельный расход топлива и энергии на единицу продукции.
• Доля затрат на энергию в себестоимости продукции.
• Энерговооружённость труда.
• Коэффициент мощности.

Непроизводственная инфраструктура предприятия

Непроизводственная структура предприятия создаётся для социального обслуживания работ-пиков и состоит из структуры жилищно-коммунального хозяйства, детских садов, медицинских пунктов, поликлиник, санаториев, столовых, спортивных сооружений, учебных заведений и других объектов, которые входят в материально-техническую базу здравоохранения, посещения, культуры, занятия спортом, организации досуга, бытового обслуживания, розничной торговли.

Непроизводственная инфраструктура предоставляет возможность закрыть все необходимые потребности персонала, создаёт предпосылки для высокопродуктивной работы коллектива.