Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik
Инновационная деятельность предприятия
- 20 декабря 2023
- 11 минут
- 717
Инновации на предприятии
Главная причина генерации инноваций на предприятии выступает желание уменьшить издержки и увеличить прибыль в условиях конкурентного рынка. Использование морально и технологически устаревшего оборудования предполагает высокий уровень издержек, что в конечном результате может привести к банкротству предприятия.
Все без исключения субъекты рыночной экономики ставят перед собой задачу по созданию собственных конкурентных преимуществ, где инновации являются весьма простым и эффективным способом решить данную задачу.
Примечательно, что существует связь между скоростью инновационного процесса и большим количеством шансов на успех предприятия.
Своевременное обновление продукции и быстрый вывод её на потребительский рынок увеличивает вероятность получения добавочной прибыли, которая получила название научно-техническая рента.
На развитие инновационных процессов оказывают воздействие несколько групп факторов, среди которых: экономические, технологические, политические, правовые, организационно-правленческие, социально-психологические и культурные. Необходимо уточнить, что некоторые из них способствуют инновационной деятельности предприятия, а другие, наоборот, её замедляют.
В группе экономических и технологических факторов позитивное влияние оказывают наличие необходимых финансовых ресурсов, материально-технических средств, новейших технологий, хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. Одновременно с тем тормозят инновационную деятельность отсутствие или недостаток средств для инвестирования, слабая материальная и научно-техническая база, а также преобладание интересов текущего производства над будущими интересами, которые могут быть более перспективными. Ко всем остальным группам фактором также можно привести примеры положительного и отрицательного влияния на инновационную деятельность.
Модели предпринимательства
Инновации оказывают воздействие и на модель предпринимательства, в этой связи выделяют их два вида: классическую и инновационную.
Классическая модель – это обычное, репродуктивное, рутинное предпринимательство.
В соответствии с основой классической модели предпринимательства не предполагается крупномасштабной модернизации, а внутренние резервы предприятия не используются для увеличения прибыли или повышения рентабельности. Таки предприятия могут быть успешными только в том случае, если со стороны государства и местных органов самоуправления проявляется лояльность по отношению к подобным организациям.
Инновационная модель – это концентрация на перманентном обновлении производства с целью внедрения инноваций для устойчивого развития и роста доходности предприятия.
Типы инновационной активности
На сегодняшний день в российских реалиях сложились различные типы инновационной активности в разных отраслях экономики. Ниже подробнее о каждом.
- Крупные российские корпорации, которые ведут свою деятельность в отраслях, связанных с добычей природных ресурсов. У них есть все необходимые ресурсы для выполнения собственных и контрактных исследований и трансфера передовых иностранных технологий. Они всё охотнее вкладываются в развитие малых и средних инновационных предприятий.
- Компании, работающие в сфере информационных технологий и телекоммуникаций, чей рост и развитие напрямую связаны с передачей технологий от зарубежных партнёров. Это сектор с характерной высокой инновационной активностью. Здесь следует упомянуть микроэлектронику, телекоммуникационное и электронное оборудование, информационные и оборонные технологии, а также медицинское оборудование и пр.
- Компании, связанные с деятельностью аэрокосмической промышленности, которые смогли сохранить передовые мировые технологии. Их основное преимущество в силе, с помощью которой они удерживают лидерство при поддержке государства и участия в международных проектах. Надо отметить, что в последние несколько лет серьёзно увеличились объёмы государственной поддержки НИОКР.
- Компании автомобильной промышленности, достаточно несостоятельные по сравнению с иностранными конкурентами, особенно по части показателей уровня масштабов производимой продукции и инновационной деятельности. Автомобильный рынок представляет собой одно из ведущих мест в мире по уровню инноваций и активности в данной сфере. Те вложения, которые делают российские компании в автомобильную промышленность просто ничтожны по сравнению с показателями мировых брендов.
- Среди отраслей, которые занимаются обслуживанием потребительских рынков, самыми высокими показателями отличается сфера пищевой промышленности, где постоянно фиксируются высокие показатели инновационной активности, которая, в первую очередь, связана с модернизацией производства. Инновационная направленность экономического развития, неизбежность технологического обновления требуют адекватной и эффективной организации инновационной деятельности на предприятии.
Организация инноваций
Организация инноваций состоит из трёх аспектов:
- Субъект инновационной деятельности, который в себе объединяет людей, посредством реализации разработок, внедрения и производство новой продукции.
- Совокупность процессов и действий организации, которые сконцентрированы на выполнении необходимых задач и функций в области инноваций.
- Структуры, которые обеспечивают бесперебойную работу всех систем и элементов.
С точки зрения компании, организация рассматривается как объединение людей или их договорённость выполнять работы по реализации инноваций.
Субъект инновационной деятельности – это разнообразные, разноэлементные и разноразмерные компании, ассоциации, объединения, научные институты, технополисы и пр.
Все перечисленные организации представляют собой носители и хозяйствующие субъекты, которые занимаются обновлением производства. Эти предприятия строят свою деятельность на основе жизненного цикла продвигаемой организации.
Самым подробным образом данный процесс описали С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова и М. О. Грязнова в монографии "Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика".
Жизненный цикл инновации складывается из периодов времени, на протяжении которого инновация обладает активной жизненной силой и способна приносить производителю прибыль ил реальную выгоду. Выделяют следующие жизненные стадии нового продукта:
- Разработка нового продукта – разработка идеи продукта, подготовка производственных мощностей, организация производственного процесса и вложение капитала.
- Выход на рынок – отрезок времени, за который новый продукт внедряется на рынок и момент, когда новый продукт начинает приносить прибыль.
- Развитие рынка – рост объёма продаж продукта на рынке, которому характерен момент насыщения.
- Стабилизация рынка – удовлетворение спроса и последующий рост объёмов продаж не представляется возможным.
- Уменьшение рынка – спад реализации продукта, при одновременном спросе.
- Подъём рынка – после изучения спроса, меняется кадровая и ценовая политика и продукт снова показывает увеличение продаж.
- Падение рынка – резкое снижение объёмов продаж из-за ненужности продукта.
Таким образом сформировалось такое распределение ролей при обеспечении продвижения инноваций:
- Инновационные предприятия и организации, специализирующиеся на фундаментальных исследования, на НИР и т.п. Таким являются научные инновационные предприятия, вузы, субъекты малого бизнеса, а также научно-технические комплексы. Для них характерна стадия внедрения и создания опытных образцов в связке с предпринимательскими структурами, которые в наличии имеют развитую базу НИОКР.
- Крупные компании, которые имеют богатую ресурсную базу, квалификационные кадры и конкретные позиции на рынках чаще всего занимаются внедрением и производством научно-технических и продуктивных новшеств.
- Бизнес разного масштаба выступает на этапе опытного производства, маркетинга и сбыта, одновременно с тем производство и диффузия новшеств происходит посредством крупных и средних предприятий.
- Большое количество предприятий малого и среднего бизнеса выступают в качестве субподрядчиков у крупных компаний, которые специализируются на производстве полуфабрикатов, комплектующих, в том числе тех, которые выполняют функции обеспечения и обслуживания предпринимательской деятельности.
- Дочерние компании, которые отделились от головной компании в качестве подразделения и сами занялись разработкой инноваций.
Инновационные предприятия можно поделить в зависимости от преобладающего типа инноваций, который выступает объектом их деятельности. Таким образом выделяют их следующие классы, инноваторов:
- Лидеров, которые концентрируют свою деятельность на новых научных открытиях, а также на новых способах применения изобретений.
- Лидеров, которые занимаются созданием принципиально новых процессов и продуктов на основе применения уже совершённых открытий.
- Те, кто создают базовые инновации взяв за основу старые способы.
- Те, кто производят, модернизирующие и рационализирующие новшества.
- Те, кто занят созданием новшеств, заменяющих более ранние продукты и технологии.
- Те, кто специализируется на реализации и рекламе новшеств.
- Те, кто создали инновации, которые удовлетворяют спрос на новых рынках.
- Те, кто занимается диффузией, распространением и распространением новшеств в разные сферы жизни.