Классификация рисков инновационной деятельности

Перечень рисков в инновационном предпринимательстве

Риски, которые возникают в инновационном предпринимательстве, достаточно обширные, в этой связи существует необходимость характеризовать их более подробно. Данная статья будет посвящена основным группам рисков, с которыми сталкиваются в процессе осуществления своей деятельности инновационные предприятия. Кроме того, стоит отметить, что данная классификация даст возможность увидеть самые значимые зоны риска при инновационном предпринимательстве.

Основной группой риска принято считать риски ошибочного выбора инновационного проекта. Среди одной из причин возникновения последних называют необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии инновационного предприятия, в том числе соответствующих приоритетов различных видов инноваций, которые, в свою очередь, способны внести вклад в достижение краткосрочных и долгосрочных интересов. Это может произойти по причине ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников предприятия. В случае, когда собственники предприятия стремятся к наискорейшему нарастанию капитала или к распределению прибылей от его деятельности в пользу иных предприятий, владельцами которых они выступают, долгосрочная экономическая цель осуществления инновационного проекта в виде максимизации доли предприятия на рынках сбыта не будет достигнута.

Примечательно, что специалисты тоже могут допускать ошибки в некоторых прогнозах в отношении оценки финансового состояния предприятия и его перспектив на рынке. Положение может оказаться таким, что поставленные в инновационном проекте цели понадобится пересматривать. При допущении такой ошибки и будущее финансовое состояние предприятия может быть оценено как устойчивое, при этом в качестве цели инновационного проекта будет предложена максимизация прибыли в краткосрочном плане, вместе с тем при изменении конъюнктуры рынка финансовое положение предприятия может резко ухудшиться.

При этом важно отметить, что предприятием уже могут быть произведены некоторые расходы для реализации первоначальной цели проекта, и при изменении характера инновационного проекта они окажутся излишними, в том числе могут возникнуть потребности в дополнительных, ранее не предусмотренных расходах.

Выделяют следующие группы риска:

• Риски ошибочного выбора инновационного проекта.
• Риски, которые имеют отношение к финансированию инновационной деятельности.
• Риски, которые связаны с оснащением инновационной деятельности ресурсами, необходимыми для её осуществления.
• Маркетинговые риски.
• Риски неисполнения хозяйственных договоров.
• Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов.
• Риски усиления конкуренции в сфере инноваций.
• Риски, которые связаны с недостаточным уровнем кадрового обеспечения инновационной деятельности.
• Риски, которые имеют отношение к обеспечению прав собственности на продукт инновационной деятельности.

Среди причин возникновения риска неправильного выбора цели инновационного проекта также называют ошибочную оценку рынка потребления. Суть этой причины в том, что она свойственна скорее авторским инновационным проектам, которые разработаны учёными. В ситуации, когда проект разрабатывается не специально для конечного потребителя, а представляет собой инициативное предложение, основанное на исследовательском заделе автора инновации, который, чаще всего, переоценивает его практическую значимость и исходит из заведомо оптимистического взгляда на ценность своих изобретений для будущих потребителей, возрастает риск неиспользования или ограниченного применения результатов разработки. В этой связи важно отметить, что такого рода авторские инновационные проекты остаются самыми рискованными, поскольку они выполняются не под конкретного заказчика, по этой же причине и результат не всегда находит покупателей, а расходы по реализации проекта, в свою очередь, могут стать для разработчиков невосполнимыми затратами.

Риски, которые связаны с финансированием инновационной деятельности, появляются в случае, когда инновационная деятельность требует больших финансовых средств, одновременно с этим предприятие не может их получить, иными словами, не может привлечь инвестиционные или кредитные средства.

Выбор источника финансирования инновационной деятельностью зависит от того, какой предприятие имеет вариант финансирования: самофинансирование деятельности, опора на внешние источники финансирования, комбинация всех перечисленных вариантов финансирования.

Таким образом, речь идёт о возникновении риска неполучения финансовых средств в результате неправильно выбранного метода финансирования, который может возникнуть в следующих ситуациях:

• Когда выбран метод самофинансирования, инновационное предприятие может лишиться финансирования из-за невыполнения предприятием финансового плана по прибыли.
• Когда основными источниками финансирования инновационной деятельности выступают внешние источники, бюджет проекта может дефицитным, поскольку процесс ликвидации, банкротства или наложения ареста на имущество кредиторов или инвесторов, закрытия кредитной линии или приостановление платежей по ней может быть следствием ухудшения платёжеспособности кредиторов или инвесторов.
• Когда комбинированный метод финансирования инновационной деятельности используется предприятием одновременно от нескольких источников, на конкретные этапы реализации проекта их может не хватить по причине комбинирования финансовых ресурсов или по причине невозможности получения средств у одного из источников финансирования, по независящим от предприятия причинам.

Риски, которые имеют отношение к оснащению инновационной деятельности ресурсами, необходимыми для её реализации, объясняются прежде всего технической спецификой инновационной деятельности. Выделяют ситуации, когда для её осуществления нужно специальное оборудование, высококачественные комплектующие или материалы, которые, в свою очередь, требуют освоения. По этой причине перед инновационным предприятие резко стоит проблема поиска поставщиков, которые будут способны разработать данные уникальные ресурсы для инновационной деятельности.

В эту же категорию можно причислить риск, связанный с тем, что поставщики, на которых рассчитывало предприятие при проектировании инновационного проекта, откажутся от своих обязательств, и получение оборудования, сырья, материалов или комплектующих станет невозможным, в том числе по ценам, которые указаны изначально в проекте.

В такой ситуации затраты предприятия при осуществлении инновационной деятельности могут серьёзно вырасти, при этом ожидаемый экономический эффект значительно снизится. Это произойдёт и в ситуации, связанной с невыполнением поставщиками своих обязательств по срокам, качеству предоставляемых услуг и пр.

Разновидности маркетинговых рисков

Чаще всего в контексте маркетинговых рисков говорят о четырёх группах маркетинговых рисков сбыта результатов разработанного инновационного продукта. Классификация маркетинговых рисков сбыта результатов разработанного инновационного продукта, выглядит следующим образом.

• Риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка.
• Риск недостаточной сегментации рынка.
• Риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества.
• Риск проведения неэффективной рекламной кампании новых или усовершенствованных товаров и услуг.

Появление риска ошибочного выбора целевого сегмента рынка возможно в следующих случаях:

• Спрос на новшество в конкретном сегменте рынка не имеет стабильного состояния; на данном сегменте рынка потребность в новшестве сформировалась в недостаточном количестве.
• Сегмент рынка, в котором неправильно определена потребность в новшестве.
• Для продаж выбран сегмент рынка, в котором потребность в новшестве ограничивается сторонними факторами.

Риск недостаточной сегментации рынка в большинстве случаев возникает в процессе разработки и внедрении новых товаров и услуг высоких качества и стоимости, где вследствие предполагаемые потребители не в состоянии купить их, а это, в свою очередь, оказывает воздействие на объёмы реализации новых изделий.

В данном контексте стоит отметить, что риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества появляется по причине неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю. Эффективность сбыта новшеств находится в зависимости от сложности каналов сбыта. При этом необходимо отметить, что если предприятие реализацию новшества на рынке осуществляет по собственным каналам сбыта, его руководство может допустить ошибку в подборе и расстановке кадров в службе сбыта, неэффективно организовать оплату труда работников службы сбыта, а также недооценить или переоценить важность сети штатных региональных и разъездных сбытовых агентов.

Для достижения большей независимости от торговых компаний, инновационное предприятие должно создавать собственную сбытовую сеть. При этом необходимо учитывать, что издержки на её содержание повлекут за собой уменьшение объёма прибыли или в расчёте на единицу продукции при её стабильной продажной цене, или в суммарном выражении при увеличении продажной цены. В этой связи может возникнуть снижение конкурентоспособности продукции и уменьшение объёмов её продаж.

Риск проведения неэффективной рекламы новых или усовершенствованных товаров и услуг наступает в том случае, если реклама недостаточна или избыточна по интенсивности, частоте доведения её в различных формах до потребителя, неверно сегментирована, непрофессионально выполнена в процессе размещения заказа на рекламы случайными агентствами, в том числе ошибочно выбраны не самые эффективные формы рекламы.

Риск неисполнения хозяйственных договоров

Выделяют несколько случае, когда возникает рис неисполнения хозяйственных договоров в инновационной деятельности, они следующие:

• Отказ партнёра от заключения договора после проведения переговоров. Данный вид риска может возникнуть при необходимости изменения предварительных условий контракта и недобросовестном поведении партнёра, к примеру, по причине вероятности переключения партнёра на другие конкурирующие компании, которые, в свою очередь, способны предложить более выгодные условия сделки, в том числе по причине ухудшения рыночной конъюнктуры, что делает для него сделку на ранее согласованных условиях по убыточной цене или нереальной для выполнения.
• Заключение малым инновационным предприятием договоров на условиях, которые отличаются от наиболее приемлемых либо обычных для предприятий данной отрасли. Данная ситуация возникает в ситуации, когда необходимо выполнять условия инновационного проекта и требуется уникальное сырьё, материалы или комплектующие изделия, количество которых ограничено. В данном контексте поставщики имеют право навязывать предприятиям дополнительные требования, к примеру, обязательства по транспортировке закупаемых товаров, а также их страхованию, открытию аккредитива, предоставлению банковской гарантии и пр. Такой риск связан с тем, что инновационное предприятие не имеет достаточного опыта, постоянных и проверенных партнёров, а также некоторой гибкости, которая позволит ему заключать более сложные контракты на выгодных условиях.
• Заключение контрактов с недееспособными или неплатёжеспособными партнёрами. К примеру, при заключении договоров на закупку ресурсов или оказание услуг с поставщиками, которые не имеют права заключать такого рода договоры или не в состоянии выполнить собственных обязательств по причине затруднительного финансового положения. Такой вид риска возникает при принятии инновационным предприятием заказов по изготовлению продукции, оказание услуг неплатёжеспособным покупателям. Примечательно, что в такой ситуации существует риск, что понесённые потери не будут окуплены вовремя, а предприятию необходимо будет найти альтернативных заказчиков, а также пересмотреть сроки реализации инновационной деятельности.
• Нарушение партнёрами графиков поставок, невыполнение работ, которые нужны для реализации инновационной деятельности. В конечном итоге появляются потери у инновационного предприятия, которые имеют отношение к нарушениям графиков поставок, невыполнению партнёрами работ, которые нужны для осуществления инновационного проекта. Задержки происходят по причине партнёров, поскольку из-за невыполнения ими обязательств страдают контрагенты.

Кроме того, существует риск возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов, где основной причиной является увеличение рыночных цен на ресурсы, которые приобретаются в процессе инновационной деятельности в результате:

• Случайных ошибок, которые допущены в анализе и прогнозах в отношении конъюнктуры на рынках конкретных ресурсов.
• Изменения цен на ресурсы, которые спровоцированы поставщиками, в отношении долгосрочных договоров, предусматривающих возможности для пересмотра цен.

К этой же группе можно отнести риск дополнительных выплат, связанный со срочностью выполнения работ и поставок, которые, в свою очередь, заменяют своевременно не выполненные партнёрами. При этом стоит отметить, что в данном случае связаны с резким удорожанием заказов, которые инновационное предприятие должно размещать у альтернативных поставщиков и подрядчиков.

К тому же, в процессе осуществления инновационной деятельности существует возможность нанесения ущерба третьим лицам. Здесь также появляется риск возникновения причинения морального и материального ущерба гражданам и риск загрязнения окружающей среды. Таким образом, инновационное предприятие обязано компенсировать нанесённый ущерб гражданам, в том числе платить штрафы за загрязнение окружающей среды.

Риски усиления конкуренции

В современном мире на рынке инноваций осуществляют свою деятельность множество компаний, среди которых, естественно ежедневно усиливается риск конкуренции в области инноваций. Среди основных причин возникновения таких рисков называют следующие:

• Утечка конфиденциальной информации ил по вине сотрудников компании, или по причине промышленного шпионажа, который исходил от конкурентов.
• Несовершенство маркетинговой политики, иными словами, неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации.
• Замедленное внедрение нововведений в сравнении с конкурентами по причине отсутствия необходимых средств для проведения научных исследований, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров.
• Применение среди конкурентов методов недобросовестной конкуренции.
• Возникновение на рынке производителей из других отраслей, которые предлагают однотипные, взаимозаменяемые товары, позволяющие в полной мере покрыть спрос потребителей.
• Установление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой данная компания занята.
• Создание новых предприятий местного масштаба, которые способны составить конкуренцию.
• Экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны заграничных экспортёров.

Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения

Надо сказать, что риски, связанные с недостаточным обеспечением кадрового обеспечения инновационной деятельности, имеют серьёзное значение в общем перечне рисков деятельности инновационных предприятий. В этой связи актуально говорить о том, что успех инновационной деятельности в большинстве своё зависит от того, в какой степени персонал принимает в ней участие, осознаёт собственную значимость и заинтересован в результатах этой деятельности. Говорить о кадровых рисках приходится практически на всех стадиях инновационной деятельности.

Также необходимо говорить о возможности возникновения ошибок из-за недостаточной квалификации и тренировки персонала, в результате перегрузки, усталости, болезни или халатности и злого умысла.

Среди ошибок, которые персонал может допустить в процессе деятельности, выделяют несколько групп:

• Поведенческие, которые возникают по независящим от содержания профессиональной деятельности причинам, и имеют отношение к разного рода аспектам информации, перерабатываемой человеком. Важно понимать, что к наиболее распространённым причинам поведенческих ошибок работников можно отнести их личные качества: внимательность, навыки и умения, способность к переработке информации, склонность к риску.
• Производственные, которые объясняются спецификой деятельности персонала, где среди причин такого рода ошибок числятся низкий уровень самоорганизации руководителей и исполнителей конкретных действий в процессе реализации деятельности, незначительной мотивации труда, плохой организацией деятельности и пр.
• Комплексные, которые объединяют в себе индивидуально-психологические особенности личности, особенности взаимоотношений, выстроенных между персоналом н предприятии, в том числе особенности взаимоотношений работников и руководства предприятия. Причины комплексных ошибок персонала основаны на несовпадении стратегии развития предприятия с уровнем активизации и мотивации труда его персонала, неоптимальной структуры управления предприятием.

В качестве рекомендации для инновационного предприятия может выступать применение бутлегерства, когда порядка 15% рабочего времени научных работников и специалистов уходит на разработку инновационных проектов на свой риск и под собственную ответственность. Таким образом, ведущие специалисты компаний с наукоёмким производством могут оторваться от постоянного административного контроля посредством максимизации свободы в действиях своих сотрудников. Справедливо заметить, что с целью достижения высоких результатов "бутлегеры" обязаны предоставить соответствующие ресурсы для ведения работ на свой страх и риск, в том числе они имеют право на ошибку. Такого рода гарантии способствуют созданию атмосферы для творчества на предприятии, в связи с тем, что существует некая боязнь неудач и ошибок, которые могут оказать негативное воздействие на эффективность инновационной деятельности.

Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект

Кроме уже перечисленных рисков, характерных для инновационной деятельности, существуют также риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект которые, могут возникнуть по разным причинам. К слову, риск необеспечения патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений выступает как результат недостаточной патентной защиты изобретения, технологии.

Риск опротестования патентов, которые защищают принципиальные технические, дизайнерские и маркетинговые решения представляет собой вероятность потерь в случае объявления недействительными патентных прав, которые служат основой для предприятия уже существующим инновационным проектам и рассчитывает на получение монопольной прибыли. На протяжении всего срока действия патент может оспариваться и признаваться недействительным полностью или частично в следующих случаях:

• Несоответствие охраняемого объекта промышленной собственности условиям патентоспособности, установленным законодательством РФ.
• Наличие в формуле изобретения полезной модели или совокупности существенных признаков промышленного образца признаков, отсутствующих в первоначальных материалах заявки.
• Неправильное указание в патенте автора или патентообладателя.

Риски легальной или нелегальной имитации запатентованных инноваций

Стоит отметить, что в системе инновационных рисков особое место отводится рискам легальной ил нелегальной имитации конкурентами запатентованных предприятием инноваций. В этой связи необходимо объяснить, что легальная имитация появляется при параллельных разработках, когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты делают разработки в том же направлении, но имея некоторые различия, которые, в свою очередь, дают последним возможность также запатентовать свои разработки. Риск нелегальной имитации имеет отношение к тому, что предприятие-патентообладатель с трудом контролирует нелегальное использование некоторых запатентованных технических решений.

Кроме всего прочего, особого внимание заслуживает и тот факт, что на деятельность инновационных предприятий оказывают влияние также риски, которые свойственны и остальным предпринимательским организациям: политические, кредитные, инвестиционные и пр. Особо выделяют в инновационном предпринимательстве и риски, которые относятся к коммерциализации инноваций. Последнее заключается в том, что разработчик должен обладать сведениями об идеях заказчика на стадии опытного производства и массового тиражирования.

Коммерциализация инноваций

Следует отметить, что для процесса коммерциализации инноваций активно применяется понятие "жизненный цикл инноваций", который выражается в конкретном периоде, на протяжении которого инновация приносит прибыль. Жизненный цикл – это прямая иллюстрация того, что всякий товар имеет ограничения по периоду продолжительности жизни, в процессе которого проходит несколько конкретных стадий: период развития или, разработки, внедрение, рост, зрелость и спад.

Каждая стадия жизненного цикла инноваций характеризуется возникновением специфических рисков. Стадия разработки является наиболее важной на всём жизненном пути инновации. Именно этой стадии характерна наибольшая продолжительность. Для планирования развития инновационного предприятия при определении направлений и темпов обновления продукции необходимо принимать во внимание время, которое нужно для доведения новой продукции от идеи до полного коммерческого использования, при этом важно не упустить наилучшего момента вывода нового товара на рынок. В этом и кроется основной риск на данной стадии.

Начало стадии выведения на рынок отмечается первым выходом новинки на рынок. В качестве клиентов выступают новаторы, уровень продаж на данном этапе низкий, прибыль – отрицательная, конкуренция высокая. Зоной риска высокая, поскольку инновационный предприниматель обязан прилагать максимум усилий, чтобы вызвать у потребителя высокий интерес к новому товару. Основная задача маркетинговой стратегии на данном этапе состоит в том, чтобы проинформировать потребителя и побудить их интерес посредством создания достаточного количества торговых точек для реализации нового продукта.

Стадия роста возникает тогда, когда новинка полностью удовлетворила интерес потребителей, её сбыт серьёзно вырос, издержки быстро покрываются, а сама инновация начинает приносить прибыль. Для этого этапа характерен рост конкуренции, именно по этой причине необходимо правильно составлять рекламный план для нового продукта и для его продвижения, что сопровождается большими затратами, поскольку цены должны оставаться на прежнем уровне или даже несколько снижаться по мере роста спроса. Прибыли на данном этапе растут по той причине, что издержки на стимулирование сбыта приходятся на больший объём продаж при одновременном сокращении издержек производства. Чтобы снизить риски на данном этапе инновационное предприятие должно повышать качество инноваций, расширять рынок сбыта, использовать новые каналы распределения новинки, вести рекламную деятельность, которая будет концентрироваться на приобретении инновационного продукта, а также регулировать цены в соответствии с запросами рынка.

Стадия зрелости является самой продолжительной по времени, что объясняется борьбой за долю рынка, которая входит в острую стадию, где постоянно усиливается конкуренция, в стратегии инновационной деятельности предприятия превалируют оборонительные тенденции, риски на данном этапе максимально усиливаются посредством совокупности всех перечисленных факторов. Снизить риски возможно с помощью комплексных маркетинговых мероприятий, которые будут направлены на стимулирование сбыта, снижения цен, в также правильно разработанной рекламной кампании.

Стадия упадка, прежде всего, характеризуется снижением объёмов продаж. Риски на этом этапе определяются появлением на рынке новой продукции, которая в более высокой степени удовлетворяет потребности потребителя. В конечном итоге появление таких рисков сопровождается снижением цены и прибыли, возрастает недозагрузка производственных мощностей, снимается старая продукция с производства, некоторые предприятия вовсе уходят с рынка.

Таким образом, чёткое понимание стадий жизненного цикла инноваций позволяет правильно вырабатывать управленческие решения в области управления рисками, регулировать процесс инновационного предпринимательства, вовремя выводить на рынок новинки производства, а также принимать решения об усовершенствовании выпускаемой продукции. Работа, направленная на оценку состояния жизненного цикла товара, должна носить перманентный характер. В этой связи необходимо регулярно заниматься обработкой информации по объёмам продаж, их прогнозам с применением математического аппарата.