Ключевые цели предприятия и их назначение

Цели предприятия

Цели предприятия созданы для того, чтобы выражать конкретизированные общие ориентиры, достижение которых запланировано в оговоренном периоде целиком или ограничено.

Цели имеют следующие значения:

• Выступают в качестве руководства для формирования системы конкретных плановых показателей.
• Выступают как основа для принятия деловых решений.
• Назначают способы роста эффективности предприятия.
• Выступают в качестве основы для процесса менеджмента в целом на предприятии.

Выделяют несколько целей предприятия, они следующие:

• По типу взаимоотношения с итогами бизнеса: экономические и неэкономические.
• По типу отношения с системой планирования: стратегические, тактические, текущие.
• По типу касательства со временем планирования: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
• По типу сношения с областью занятия: внутренние и внешние.
• По типу отношения с пространством целей: рыночные, инновационные, продуктивные, ресурсные, ценностные, организационные и социальные.

Выражение экономических целей происходит посредством показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разбиваются на количественные и качественные. Первые представить можно в росте доли рынка, а вторые – в достижении превосходства в качестве товара.

Неэкономические цели представлены улучшением условий труда – социальные, ответственностью, порядочностью, законность и пр. – поведенческие.

Важно отметить, что связь целей с системой планирования создаёт условия для упорядочения целей по видам и уровням планирования. Таким образом, можно говорить о том, что долгосрочные цели в большей степени относятся к миссии и чаще всего не имеют количественных характеристик. Непродолжительные цели непременно располагают конкретным содержанием и свидетельствуют на то, что, сколько, где, когда и кем должны быть достигнуты.

Цели по возможности можно классифицировать по значению на внешние и внутренние. Пространственные цели имеют разнообразную среду, однако наиболее общие из них можно классифицировать по наиболее типичным ключевым сферам деятельности.

Разновидности целей предприятия

Положение на рынке любое предприятие определяет как позицию по отношению к конкурентам – достижение успеха в показателях конкурентоспособности.

Поддерживать и наращивать показатели конкурентоспособности необходимо только при определённых условиях с использованием новых способов ведения бизнеса с созданием инновационного пространства:

• Производство товаров нового качества и принципиально новых товаров.
• Внедрение и выход на новые рынки сбыта.
• Использование новых ресурсосберегающих технологий.
• Применение новых методов организации производства, внутреннего и внешнего менеджмента.

Инновационные цели имеют отношение к росту продуктивности предприятия и экономии используемых ресурсов. Предприятие должно проводить оценку наличных ресурсов и будущей потребности в них в сравнении с имеющимися и альтернативными.

Цели доходности концентрируются на формировании способности предприятия не только покрывать собственные расходы, но и генерировать некоторую часть доходов для целей развития, перехода на более высокий уровень качества деятельности.

Управленческие факторы целей выражаются посредством достижения требуемого качества менеджмента, эффективных методов управления и высокой квалификации менеджеров и исполнителей. Предприятия ответственно перед работниками, государством и общество по своим обязательствам, правовым актам, общественным ценностям, социальным м моральным нормам.

Формируемые цели

Существуют конкретные требования, которые необходимо удовлетворить по формулировании целей. Среди критериев качества поставленных целей можно отметить следующие:

• Степень конкретизации целей.
• Соответствие целей возможному уровню усилий, потенциалу и развитию мотивации работников.
• Гибкость целей и наличие пространства и возможностей их корректировки согласно непредвиденным изменениям.
• Измеримость целей.
• Сопоставимость целей разного ключевого пространства и уровня иерархии.

В завершении важно отметить, что предприятие можно считать стабильным только при соблюдении следующих условий:

• Коллективная цель предприятия подвергать рассмотрению как совокупность целей заинтересованных сторон.
• Единство целей заинтересованных сторон выступает в качестве расширения общей цели системы.