Персонал компании, его функции и значимость

Персонал компании

Предприятие в качестве приобретателя ресурса нуждается в первую очередь в натурально-вещественном, реальном компоненте этого ресурса, т.е. нужен человеческий ресурс, который сможет выполнять различные функции по профессиям, специальностям и соответствующей квалификацией.

В отношениях могут состоять наёмные работники и физические лица – собственники или совладельцы компании, если они не только получают причитающуюся им часть доходов, но и одновременно участвуют в деятельности компании и получают за это соответствующую оплату.

Планирование потребности в персонале предполагает классификацию работников по различным критериям.

Выделяют две категории персонала, который делится в зависимости от его участия в производственной деятельности:

1. Промышленно-производственный, который занят производством и сервисно-техническим обслуживанием.
2. Непромышленный, который находится на балансе предприятия, к ним относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских учреждений и пр.

Вне зависимости от сферы приложения труда персонал делится на категории по характеру функций, которые возлагаются на персонал. Многообразие функций, осуществляемых персоналом предприятия, выставляет требования к высокой квалификации работников внутри каждой профессиональной группы. Кроме прочего важны соответствие специальностям и квалификации. Это необходимо для планирования потребности в кадрах и организации оплаты труда.

Приводя пример, можно обратиться к профессии врача. Данная профессия включает в себя множество специальностей, это терапевт, стоматолог, лор, хирург и т.д. Ещё один пример, слесарь – состоит из слесаря-механика, слесаря-ремонтника, слесаря-сборщика и пр.

Именно по той причине, что в качестве носителей рабочей силы представлены граждане, государство должно разрабатывать соответствующие стандарты, нормы и нормативы использования рабочей силы, системы и размеры оплаты труда, пенсионного возрасты и пр. Решение, принятые в области управления персоналом, распределения работников по профессиям и деятельностям совершаются на основе классификаторов профессий, должностей и тарифных разрядов, работающих в качестве государственного стандарта. Нормы и нормативы дают возможность найти численность персонала по различным категориям, профессиям, специальностям и квалификации. Вместе с тем нормирование труда ведомо двумя целями, которые взаимосвязаны между собой: обеспечение предприятия необходимым персоналом и воспроизводство рабочей силы.

Из-за специфики трудовых ресурсов нормирование труда на предприятиях должно обеспечивать нормальную интенсивность труда, сохранение здоровья, соблюдение интересов работника в части содержательности работ, способствовать обеспечению перспектив профессионально-квалификационного роста и пр.

Измеритель труда и его свойства

Измерителем труда является рабочее время, которое нужно для производства единицы продукции в сложившихся условиях производства. Общее рабочее время делится на время работы и время перерывов. На изображении ниже показана схема структуры рабочего времени.

​​​​​​​

Данные нормы в совокупности с производственной программой, представляют собой исходные данные для расчёта требуемой численности работающих на нормируемых работах. Кроме всего прочего, они являются основой для расчёта фонда заработной платы, себестоимости продукции не только по предприятию целиком, но и на уровне отделов и подразделений. Критерий нормирования труда служит базой для осуществления оценки индивидуального и коллективного труда, поощрение и стимулирование деятельности работников и рабочих коллективов.

Подготовительно-заключительное время связано м началом и окончанием конкретного задания. Подготовительно-заключительное время находится в зависимости от объёма работы, более того, оно устанавливается на партию или в целом на задание.

Оперативное время называется таковым, поскольку в его течение изменяется предмет труда. Его повторение происходит с каждой новой единицей продукции. Выделяют два вида его затрат: основное и вспомогательное время.

Основное иначе называется технологическим и представляет собой время, которое тратится на изменение предмета труда, его размера, формы, качества, структуры, физико-химических свойств и т.п. Вспомогательное время затрачивается на загрузку сырья и заготовок, готовой продукции, управление оборудованием, изменение режимов работы, переходы исполнителя от одного оборудования к другому во время рабочего процесса, контроль качества и пр.

Время обслуживания рабочего места и время перерывов

Время обслуживания рабочего места делится на два вида в механизированных и автоматизированных процессах – это время технического и организационного обслуживания.

Перерывы бывают плановые и неплановые. Плановые перерывы обусловлены естественными физиологическими и психологическими потребностями человека, иными словами, работник имеет право на то, чтобы отлучиться для реализации своих естественных человеческих потребностей: пить, есть, справлять нужду и т.д.

Нормы времени устанавливаются не для всех работников. Обычно их применяют к нормам выработки.

Стоит отметить, что труд ряда работников в зависимости от выполняемых ими функций, не может никак нормироваться. Таковым является труд руководителей, конструкторов и т.п. В данной ситуации подразумевается ненормированный характер труда и рабочего времени. В ситуации, где затруднительно установить нормы времени и нормы выработки, предусмотрено определение норм обслуживания и норм численности, к примеру, единиц оборудования, рабочих мест, квадратных метров площади, клиентов, которых необходимо обслужить и т.д.