Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik
Стратегическое развитие компании
- 15 февраля 2025
- 14 минут
- 25
Сущность и структура стратегии предприятия
"Стратегия без тактики – самый долгий путь к победе. Тактика без стратегии – пустая суета перед поражением."
Сунь-цзы, "Трактат о военном искусстве".
В современных рыночных условиях успешное функционирование компаний возможно только при наличии своевременной и достоверной информации, позволяющей руководству принимать оптимальные управленческие решения. Особенно важны стратегические решения, обеспечивающие устойчивое развитие организации в долгосрочной перспективе.
Термин "стратегия" вошел в управленческий лексикон западного бизнеса в 1950-е годы, когда компании столкнулись с необходимостью адаптации к стремительно меняющейся внешней среде. Вначале это понятие вызывало недоумение, поскольку, согласно словарю Вебстера, оно определялось как "наука и искусство планирования боевых операций большого масштаба". Со временем термин приобрел широкое применение в бизнесе и управлении.
Тема стратегии детально рассмотрена во многих трудах, и существует множество определений этого понятия. Рассмотрим ключевые из них:
- Стратегия – это долгосрочное, качественно определенное направление развития компании, включающее цели, средства их достижения, формы деятельности, внутренние взаимоотношения и позиционирование в рыночной среде.
- Стратегия – это процесс установления долгосрочных целей компании, выбора способов их достижения и распределения необходимых ресурсов с учетом факторов экономичности и приемлемых рисков.
- Стратегия – это комплексный детальный план, направленный на реализацию миссии организации и достижение поставленных задач.
- Стратегия – это приоритетное направление развития компании, определяемое существующими проектами, возможностями и вариантами решения задач.
Стратегия не существует изолированно, а представляет собой часть непрерывного управленческого процесса. Он начинается с определения миссии организации, то есть ее предназначения, и охватывает все уровни управления. Действия сотрудников должны соответствовать миссии, а система менеджмента – обеспечивать эффективность ее реализации. Таким образом, стратегия – это один из этапов логического процесса, ведущего от концепции компании к ее практическому воплощению.
Отправная точка стратегического процесса – формулирование миссии компании, которая отвечает на вопросы о предназначении организации и ее месте в общей структуре бизнеса.
В таблице ниже приведены примеры миссий ведущих мировых корпораций.
|
Уровень |
Описание |
|
Миссия |
Для чего мы нужны |
|
Ключевые ценности |
Во что мы верим |
|
Стратегия |
Наш план |
|
Сбалансированная система показателей |
Реализация и цель |
|
Стратегические инициативы |
Что мы должны делать |
|
Индивидуальные цели |
Что мне следует делать |
|
Стратегические результаты |
|
|
Удовлетворенные акционеры |
|
|
Довольные клиенты |
|
|
Эффективные процессы |
|
|
Мотивированный и подготовленный персонал |
|
Также ниже представлена таблица примеров формулирования миссий известными мировыми компаниями.
|
Название компании |
Сфера деятельности |
Миссия |
|
Sony Corporation |
Ведущий японский производитель аудио- и видеоаппаратуры, средств телекоммуникаций |
"Мы группа молодых людей, которые наделены достаточной энергией для бесконечного творческого поиска" |
|
IBM |
Международная компания, работающая в сфере современных информационных технологий |
"Мы стремимся быть лидерами в инновациях, развитии и производстве самых наукоемких технологий" |
|
Toyota |
Японская корпорация, занимающаяся производством автомобилей различных модификаций |
"Строительство автомобилей – это общественное дело, объединяющее работу многих людей" |
|
Polaroid |
Один из крупнейших производителей цифровых камер, а также программного и системного обеспечения |
"Наша цель – совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий и цифровой аппаратуры для удовлетворения растущей потребности людей запечатлять на фотографиях лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни" |
|
Eastman Kodak |
Производит фотоаппаратуру и комплектующие к ней, а также оказывает весь спектр услуг, связанных с печатью фотографий |
"Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги" |
|
Apple Computer Inc. |
Производитель компьютеров, комплектующих и программного обеспечения, как для персональных пользователей, так и для профессионалов |
"Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире" |
|
Otis Elevator |
Мировой производитель лифтов, эскалаторов и оборудования к ним |
"Обеспечить заказчиков более надежными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения" |
|
Ericsson |
Поставщик телекоммуникационных решений для операторов сетей связи и провайдеров услуг, для корпоративных пользователей и конечных потребителей |
"Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов" |
|
Canon |
Производитель цифровой и аналоговой фото- и видеотехники, копировальных и факсимильных аппаратов, калькуляторов и т.п. |
"Совместная работа и жизнь для всеобщего блага" |
|
ВВС |
Британская телекомпания |
"Благодаря ВВС народ будет говорить с народом языком мира" |
|
American Red Cross |
Американская ассоциация, оказывающая на благотворительных началах медицинскую помощь людям но всему миру |
"Улучшать условия жизни людей, заботиться о людях, помогать им избегать критических ситуаций и справляться с ними" |
|
Sun Bank |
Британский банк, специализирующийся на ипотечном кредитовании |
"Содействовать экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых компанией, путем предоставления гражданам и предприятиям банковских услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам обеспечения справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к ее сотрудникам" |
Роль стратегии в развитии компании
Миссия и ценности организации остаются практически неизменными на протяжении всей деятельности предприятия. Однако видение компании формирует представление о будущем, указывая направление развития и помогая сотрудникам понять, почему их вклад важен. Видение играет ключевую роль в обеспечении перехода от стабильности миссии и ценностей к динамичной стратегии, которая меняется в ответ на изменения внешней среды.
Связь между видением и стратегией заключается в том, что видение определяет конечную цель, а стратегия представляет собой путь к ее достижению. Они дополняют друг друга, обеспечивая целостность подхода к управлению. При разработке стратегии важно учитывать текущие бизнес-процессы, их сильные и слабые стороны, а также потенциальные возможности и ограничения. Многие ошибки в стратегическом управлении связаны с тем, что на этапе формирования стратегии не учитывается влияние будущих решений на внутренние процессы компании. Разработать стратегию изолированно несложно, но гораздо сложнее сделать так, чтобы она эффективно работала на всех уровнях организации.
Таким образом, стратегия служит связующим звеном между миссией и конкретными планами действий.
Основные характеристики стратегии
Основные характеристики стратегии следующие:
- Непрерывный процесс – разработка стратегии не ограничивается только определением ключевых направлений; она включает постоянную корректировку, направленную на рост и укрепление позиций компании.
- Фокусировка на приоритетах – стратегия помогает выделить наиболее перспективные направления развития, одновременно исключая варианты, не соответствующие целям компании.
- Временный характер – стратегия остается актуальной только до тех пор, пока она ведет организацию к запланированному результату. По мере достижения целей она может быть пересмотрена или заменена новой.
- Ограниченность информации – при создании стратегии невозможно учесть все возможные варианты развития событий, поэтому принимаются решения на основе неполных данных, которые уточняются в процессе работы.
- Гибкость и адаптивность – по мере поступления новой информации стратегия может пересматриваться, а обратная связь позволяет корректировать изначальные планы и адаптироваться к изменяющимся условиям.
В результате стратегия не является раз и навсегда фиксированным документом, а представляет собой динамичный инструмент, который помогает организации адаптироваться к изменяющейся среде и достигать поставленных целей.
Эволюция стратегий компании SAAB. История компании SAAB представляет собой яркий пример успешной адаптации к изменяющимся условиям рынка. Аббревиатура SAAB происходит от Svenska Aeroplan Aktiebolag, что переводится как "Шведская авиастроительная корпорация". Компания была основана в 1938 году в преддверии Второй мировой войны с целью производства боевых самолетов для шведских ВВС.
Однако уже в 1944 году, предвидя скорое окончание войны, руководство SAAB начало искать новые направления развития, понимая, что спрос на военную продукцию может резко сократиться. В результате был выбран курс на диверсификацию производства. Компания решила освоить два новых сектора:
- Выпуск пассажирских самолетов для гражданской авиации.
- Разработку легковых автомобилей для массового рынка.
Эта стратегия принесла успех: к концу войны SAAB запустила в производство две модели гражданских самолетов, а вскоре после этого начала конкурировать на автомобильном рынке, выпуская высококачественные автомобили.
Гибкость в принятии решений и способность адаптироваться к новым экономическим реалиям позволили SAAB не только пережить резкие изменения внешней среды, но и укрепить свои позиции в мировой экономике, став одной из известных промышленных компаний Швеции.
Основные виды стратегий
Виды стратегий:
- Базовая стратегия.
- Конкурентная стратегия.
- Портфельная стратегия.
- Продуктовая.
- Корпоративная.
- Функциональная стратегия.
- Производственная.
- Финансовая.
- Организационная.
Базовая стратегия
Базовая стратегия представляет собой ключевое направление развития компании. В рамках этой стратегии определяется, будет ли предприятие расширять свою деятельность, сокращать объемы работы или поддерживать текущий масштаб операций. Оценка роста или сворачивания бизнеса, как правило, осуществляется на основе физических объемов реализуемой продукции, а не ее стоимости.
Конкурентная стратегия
Конкурентная стратегия подразумевает выбор между охватом всего рынка или его отдельного сегмента. Также в рамках этой стратегии определяется основное конкурентное преимущество компании — ориентация на минимизацию издержек для обеспечения низкой цены или ставка на уникальные свойства продукта, отличающие его от аналогов.
Портфельная стратегия
Портфельная стратегия связана с управлением совокупностью бизнес-единиц, товаров, технологий и ресурсов компании. Основная цель — сбалансировать портфель активов, обеспечивая их оптимальное взаимодействие. Продуктовая стратегия, как часть портфельной стратегии, определяет ассортимент выпускаемых товаров и решения по каждому из них: поддержка продаж, модернизация, снятие с производства или разработка новых позиций. Корпоративная стратегия, в свою очередь, охватывает управление отдельными предприятиями, входящими в состав компании, и может включать такие решения, как приобретение дополнительных акций, продажа активов или сохранение текущего уровня управления. Аналогичный подход применим к управлению технологиями и другим стратегически важным ресурсам.
Функциональная стратегия
Функциональная стратегия определяет принципы принятия решений в ключевых направлениях деятельности организации. Каждое предприятие использует несколько функциональных стратегий, например, в сфере производства, финансов, маркетинга и других областях. Производственная стратегия отвечает за распределение производственных процессов между собственными мощностями компании и сторонними поставщиками. Финансовая стратегия определяет источники финансирования: использование собственных накоплений (прибыли, амортизационных отчислений, выпуска акций) или привлечение заемного капитала (кредиты, облигации, товарное кредитование). Организационная стратегия направлена на управление персоналом, включая структуру компании, систему мотивации и оплату труда.
