Структура предприятия и её особенности

Структура предприятия

Наиболее важным фактором, которые определяет конечные результаты деятельности предприятия и его эффективность, выступает его структура.

Выделяют два вида структуры предприятия: производственная и организационная структура управления предприятием.

Важно отметить, что к производственным подразделениям относятся цеха и участки, в которых изготавливается основная продукция, материалы, полуфабрикаты, запчасти, вырабатываются различные виды энергии, осуществляются разные виды ремонта.

Непроизводственными подразделениями считаются такие подразделения, которые занимаются обслуживанием предприятий: столовые, буфеты, медпункты, профилактории, клубы, жилищно-коммунальные отделения пр.

В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса, под которой понимается состав производственных цехов, участков и служб, а также формы из взаимодействия в процессе производства продукции. В этой связи, производственная структура характеризует разделение руда между подразделениями предприятий и их кооперацию.

Формирование производственной структуры происходит под воздействием нескольких факторов. Основными из которых является номенклатура производимой продукции, её конструктивные особенности и технология изготовления; трудоёмкость и масштаб производства продукции; организация обслуживания производства; уровень специализации и кооперирования на предприятии.

Структурные единицы предприятия

Ключевой структурной единицей крупного предприятия выступает цех, который, в свою очередь, представляет собой обособленное в административном отношении подразделение, где выполняются основные, вспомогательные или обслуживающие производственные процессы.

Основными являются цеха, в которых непосредственно выполняются какие-то стадии технологического процесса по превращению исходных сырья и материалов в готовую продукцию, на которой специализируется данное предприятие.

В основе работы обслуживающих цехов лежит оказание разного рода услуг производству, к примеру, транспортное, складское, хозяйство, санитарно-технические устройства, телефонная связь, центральные заводские лаборатории. Побочные цеха заняты переработкой отходов и побочных продуктов основного производства, при этом в подсобных цехах происходит деятельность, которая не имеет никакого отношения к производственному профилю предприятия.

Крупные цеха состоят в свою очередь из производственных участков.

Участки делятся в зависимости от того, какой характер участия имеет непосредственно участок в производственном процессе. Они могут быть основные и вспомогательные. Организация основного участка осуществляется по технологическому или предметному принципу. Любой производственный участок представляет собой совокупность рабочих мест.

Инфраструктура предприятия

На практике деятельность предприятий выделяется в том числе как инфраструктура предприятия, которая представляет собой материально-вещественный комплекс, создающий условия для эффективной деятельности предприятия.

Инфраструктура предприятия состоит из следующих частей:

• Производственная, которая включает в себя обслуживающие и вспомогательные производства, обеспечивающие основной производственный процесс сырьём, материалами, топливом, энергией, инструментов, в том числе поддерживающим оборудованием в работоспособном состоянии.
• Непроизводственная, иными словами, объекты социальной сферы, которые в настоящее время находятся на балансе предприятия, и при этом функционируют с целью обслуживания работников предприятия или оказания услуг на сторону.

В завершении стоит отметить, что производственная структура на предприятии не может быть постоянной. Она регулярно совершенствуется вместе с изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, объёма производства, НТП и других факторов.

Примечательно, что основными направлениями совершенствования производственной структуры выступают дальнейшее совершенствование разделения и кооперации труда, которое выражается в углублении специализации производственных единиц, совершенствование межотраслевых связей, рациональное комбинирование производства. Также среди ключевых направлений централизация вспомогательных служб крупных предприятий, а также передача вспомогательных функций специализированным организациям на малых предприятиях. Здесь же актуально говорить о концентрации основного производства в крупных цехах с последующим переходом к высшей ступени автоматизации производства, которое выражается в гибкости производственных систем.