Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik.
Структура предприятия и её особенности
Содержание:
Структура предприятия
Наиболее важным фактором, которые определяет конечные результаты деятельности предприятия и его эффективность, выступает его структура.
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев и форм их взаимосвязи в процессе деятельности предприятия.
Выделяют два вида структуры предприятия: производственная и организационная структура управления предприятием.
Общая структура предприятия – это комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади, пропускной способности.
Важно отметить, что к производственным подразделениям относятся цеха и участки, в которых изготавливается основная продукция, материалы, полуфабрикаты, запчасти, вырабатываются различные виды энергии, осуществляются разные виды ремонта.
Непроизводственными подразделениями считаются такие подразделения, которые занимаются обслуживанием предприятий: столовые, буфеты, медпункты, профилактории, клубы, жилищно-коммунальные отделения пр.
В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса, под которой понимается состав производственных цехов, участков и служб, а также формы из взаимодействия в процессе производства продукции. В этой связи, производственная структура характеризует разделение руда между подразделениями предприятий и их кооперацию.
Формирование производственной структуры происходит под воздействием нескольких факторов. Основными из которых является номенклатура производимой продукции, её конструктивные особенности и технология изготовления; трудоёмкость и масштаб производства продукции; организация обслуживания производства; уровень специализации и кооперирования на предприятии.
Структурные единицы предприятия
Ключевой структурной единицей крупного предприятия выступает цех, который, в свою очередь, представляет собой обособленное в административном отношении подразделение, где выполняются основные, вспомогательные или обслуживающие производственные процессы.
Основными являются цеха, в которых непосредственно выполняются какие-то стадии технологического процесса по превращению исходных сырья и материалов в готовую продукцию, на которой специализируется данное предприятие.
Вспомогательные цеха – это такие цеха, которые обеспечивают нормальное функционирование процесса производства, среди которых инструментальный, ремонтный, модельный, энергетический, паросиловой и др.
В основе работы обслуживающих цехов лежит оказание разного рода услуг производству, к примеру, транспортное, складское, хозяйство, санитарно-технические устройства, телефонная связь, центральные заводские лаборатории. Побочные цеха заняты переработкой отходов и побочных продуктов основного производства, при этом в подсобных цехах происходит деятельность, которая не имеет никакого отношения к производственному профилю предприятия.
Крупные цеха состоят в свою очередь из производственных участков.
Участок – это наименьшее административно-производственное подразделение, где коллектив рабочих выполняет однотипные технологические операции или разного рода операции, которые связаны с изготовлением однотипной продукции.
Участки делятся в зависимости от того, какой характер участия имеет непосредственно участок в производственном процессе. Они могут быть основные и вспомогательные. Организация основного участка осуществляется по технологическому или предметному принципу. Любой производственный участок представляет собой совокупность рабочих мест.
Рабочее место – это зона приложения труда одного или нескольких работников, которая определена на основании трудовых и других действующих норм и оснащённая необходимыми средствами.
Инфраструктура предприятия
На практике деятельность предприятий выделяется в том числе как инфраструктура предприятия, которая представляет собой материально-вещественный комплекс, создающий условия для эффективной деятельности предприятия.
Инфраструктура предприятия состоит из следующих частей:
- Производственная, которая включает в себя обслуживающие и вспомогательные производства, обеспечивающие основной производственный процесс сырьём, материалами, топливом, энергией, инструментов, в том числе поддерживающим оборудованием в работоспособном состоянии.
- Непроизводственная, иными словами, объекты социальной сферы, которые в настоящее время находятся на балансе предприятия, и при этом функционируют с целью обслуживания работников предприятия или оказания услуг на сторону.
В завершении стоит отметить, что производственная структура на предприятии не может быть постоянной. Она регулярно совершенствуется вместе с изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, объёма производства, НТП и других факторов.
Примечательно, что основными направлениями совершенствования производственной структуры выступают дальнейшее совершенствование разделения и кооперации труда, которое выражается в углублении специализации производственных единиц, совершенствование межотраслевых связей, рациональное комбинирование производства. Также среди ключевых направлений централизация вспомогательных служб крупных предприятий, а также передача вспомогательных функций специализированным организациям на малых предприятиях. Здесь же актуально говорить о концентрации основного производства в крупных цехах с последующим переходом к высшей ступени автоматизации производства, которое выражается в гибкости производственных систем.
Навигация по статьям