Статью подготовили специалисты образовательного сервиса Zaochnik
Сущность инновационного предпринимательства
- 24 марта 2025
- 16 минут
- 30
Понятие инновационного предпринимательства
Ключевая особенность предпринимательства – обязательное присутствие инновационного компонента, который может выражаться в разработке уникального продукта, изменении структуры деятельности или формировании нового бизнес-направления.
Американские экономисты К. Р. Макконнелл и С. Л. Брю предложили модель предпринимательства, выделяя четыре его основные функции:
- Координация ресурсов. Предприниматель объединяет ключевые производственные факторы – землю, капитал и рабочую силу – в единый процесс, обеспечивающий выпуск товаров и предоставление услуг.
- Принятие стратегических решений. Владелец бизнеса разрабатывает и определяет основные направления деятельности предприятия, что влияет на его устойчивость и дальнейшее развитие.
- Инновационная деятельность. Важнейшая черта предпринимателя – стремление к разработке новых продуктов и услуг, внедрение передовых технологий, а также модернизация существующих бизнес-моделей.
- Принятие риска. Осуществление предпринимательской деятельности всегда сопряжено с неопределённостью. Возможная прибыль не гарантирована, а результатом может быть как успех, так и финансовые потери. Предприниматель несёт ответственность за потраченные ресурсы, включая личное время, труд и капитал.
Таким образом, инновации являются неотъемлемой составляющей предпринимательства, а новаторский подход служит залогом его эффективности и конкурентоспособности.
Модели предпринимательства: классическая и инновационная
В предпринимательской деятельности выделяют две ключевые модели:
- Классическое предпринимательство (его также называют традиционным, репродуктивным или рутинным) ориентировано на максимально эффективное использование доступных ресурсов для организации и ведения бизнеса. В рамках данной модели осуществляется управление ростом предприятия, при этом важную роль играют внешние факторы, такие как государственная поддержка, субсидии и иные механизмы финансовой помощи. Также задействуются внутренние резервы компании для повышения её эффективности и оптимизации бизнес-процессов.
- Инновационное предпринимательство, в свою очередь, фокусируется на поиске новых стратегий развития компании. Оно базируется на внедрении инновационных решений, что проявляется в выпуске принципиально новых товаров, улучшении характеристик существующей продукции, разработке передовых технологий или модернизации производственных процессов. Такая модель подразумевает постоянный поиск нестандартных решений и внедрение изменений, направленных на повышение конкурентоспособности компании.
На практике предпринимательство в любой форме часто включает элементы инновационности. Это может выражаться в применении новых методов управления производством, модернизации системы контроля качества или использовании передовых организационных технологий. Даже производство традиционных товаров может сопровождаться внедрением отдельных инновационных решений, таких как улучшенные технологические процессы, новые материалы или изменения в характеристиках продукции.
Развитие инновационного предпринимательства во многом зависит от потребительского спроса на инновации, уровня научно-технического развития страны, а также наличия венчурного капитала и инвесторов, готовых финансировать проекты с высоким уровнем риска. Эти факторы определяют возможности для внедрения новых технологий и масштабирования инновационного бизнеса. Ниже представлена таблица факторов, которые способствую активному развитию инновационного предпринимательства.
Группа факторов | Факторы |
Экономические, технологические | Доступность финансовых и материально-технических ресурсов, наличие передовых технологий, развитой научно-технической инфраструктуры, государственных программ поддержки инноваций, материальное стимулирование инновационной деятельности. |
Политические, правовые | Законодательное регулирование, способствующее развитию инновационной деятельности, а также государственная поддержка инновационного сектора. |
Организационно-управленческие | Гибкость организационных структур, демократический стиль управления, активное использование горизонтальных информационных потоков, самопланирование, возможность корректировки стратегий, децентрализация управления, автономность подразделений, формирование проблемно-целевых групп, внедрение реинжиниринга бизнес-процессов. |
Социально-психологические, культурные | Общественное признание и моральное стимулирование, обеспечение условий для самореализации, свобода творческого труда, поддержание благоприятного психологического климата в коллективе. |
Основа предпринимательской деятельности
Предпринимательская деятельность в значительной степени опирается на внедрение новых решений в области товаров и услуг, что способствует формированию новых рынков и удовлетворению ранее не выявленных потребностей. Ключевым инструментом предпринимательства выступают инновации, однако важен не просто сам факт нововведений, а целенаправленный и систематический поиск прогрессивных идей, а также постоянная ориентация бизнеса на их реализацию. Как подчеркивает П. Ф. Друкер, "...предпринимателей отличает инновационный способ мышления, а инновационная деятельность является важнейшим инструментом предпринимательства".
Этот процесс включает постоянное исследование и выявление перспективных возможностей, направленность на применение современных технологий. Важной особенностью такого вида предпринимательства является готовность к принятию рисков, возникающих при запуске новых проектов или модернизации существующих. Помимо этого, предприниматель берет на себя финансовые, моральные и социальные обязательства, сопутствующие внедрению новаций. В целом, инновационное предпринимательство можно рассматривать как экономический процесс, направленный на создание улучшенных товаров, услуг или технологических решений путем активного использования новшеств.
В зависимости от способов организации инновационной деятельности на предприятиях выделяют три основные модели инновационного предпринимательства:
- Инновационное предпринимательство на основе внутренней организации. В этом случае нововведения разрабатываются и внедряются непосредственно внутри компании, при этом специализированные подразделения осуществляют планирование и координацию всех этапов работы по инновационному проекту.
- Инновационное предпринимательство на основе внешних взаимодействий. В данном варианте компания размещает заказы на создание и реализацию инновационных решений в сторонних организациях, заключая соответствующие контракты на выполнение работ.
Таким образом, инновационное предпринимательство является важным механизмом экономического развития, обеспечивающим модернизацию и повышение конкурентоспособности бизнеса через поиск, разработку и внедрение инноваций.
Модели инновационного предпринимательства следующие:
- Инновационное предпринимательство на основе внутренней организации.
- Инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов.
- Инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров.
Инновационное предпринимательство на основе внешней организации с использованием венчурного финансирования предполагает создание компанией дочерних венчурных структур, которые привлекают дополнительные инвестиции для реализации инновационного проекта.
Во всех формах инновационного предпринимательства ключевым аспектом является разработка и внедрение новых видов продукции, включая товары, услуги и интеллектуальные ценности. Основной акцент делается на создание и производство научно-технических решений, продуктов, технологий, а также на генерацию информации и интеллектуальной собственности, которые в дальнейшем предлагаются рынку и потребителям. Ниже представлена типовая схема инновационного предпринимательства.
Источник | Поток | Получатель |
---|---|---|
Обладатель научно-технического производственного персонала, рабочей силы | Др, РС | Инновационный предприниматель |
Оборотные средства | М | Инновационный предприниматель |
Инновационный предприниматель | Т | Покупатели научно-технической продукции (работ, услуг) |
Инновационный предприниматель | Дм | Оборотные средства |
Основные средства | До, ОС | Инновационный предприниматель |
Для внедрения и выпуска нового вида продукции (товаров, услуг) предпринимателю необходимы оборотные средства. К ним относятся материалы, задействованные в процессе создания научно-технической продукции, энергетические ресурсы для их обработки и другие составляющие. Кроме того, может потребоваться закупка комплектующих деталей и полуфабрикатов, которые представляют собой готовые элементы для производства. Приобретение материалов, сырья и комплектующих изделий (М) осуществляется у владельцев оборотных средств, с оплатой их стоимости (Дм), величина которой определяется объемом закупаемых ресурсов и их ценой.
Для выпуска научно-технической продукции (товаров, услуг) компания также нуждается в основных средствах (ОС), включая здания, производственные помещения, специализированное оборудование, оснастку и инструменты. Они могут быть приобретены или арендованы у владельцев основных средств. Стоимость их использования (Д0) определяется видом, количеством и ценой этих активов. При аренде величина платежей зависит от срока эксплуатации имущества.
Если у предприятия отсутствуют достаточные финансовые ресурсы, оно может привлечь заемные средства в коммерческих банках, которые впоследствии возвращаются вместе с процентами по кредиту (Дк).
Помимо этого, инновационное предпринимательство невозможно без актуальной информации, доступ к которой может предоставляться за плату (Дн). Также в процессе работы могут возникнуть потребности в отдельных услугах или работах, которые заказываются у сторонних организаций на договорной основе (Ду).
Совокупная потребность в финансовых ресурсах для осуществления инновационного предпринимательства рассчитывается по формуле:
Дэ = Дм + До + Др + Дк + Дн + Ду.
Конечным результатом инновационного предпринимательства является готовый товар (продукция, услуга) (Т), который предприятие реализует потребителям. Цена реализации (Дт) включает затраты на проведение инновационной деятельности и обеспечивает получение прибыли.
Оно предполагает активное использование разнообразных ресурсов для решения текущих задач, а также готовность предпринимателя брать на себя риски, связанные с реализацией новых проектов или совершенствованием существующих. Такой вид предпринимательства требует не только финансовых вложений, но и принятия моральной и социальной ответственности за осуществляемые инновационные инициативы. Инновационное предпринимательство является основой всех сфер предпринимательской деятельности.
Инновационное предпринимательства как экономическое явление
Помимо этого, инновационное предпринимательство можно рассматривать как экономическое явление и как процесс. В первом случае оно выступает в роли формы производственных отношений, направленных на создание и реализацию товаров, работ и услуг, обеспечивающих запланированные результаты. С экономической точки зрения инновационное предпринимательство отражает систему взаимоотношений между предпринимателем, потребителями, поставщиками, деловыми партнерами, сотрудниками, государственными структурами и регулирующими органами.
Как процесс, инновационное предпринимательство представляет собой последовательность действий, начинающуюся с возникновения предпринимательской идеи и заканчивающуюся получением прибыли. Включает четыре ключевые стадии:
- Поиск и оценка новых идей.
- Разработка детального бизнес-плана.
- Привлечение необходимых ресурсов.
- Организация и управление предприятием.
Для инновационного предпринимательства данные этапы могут быть детализированы и структурированы более подробно. Важно отметить, что они не всегда выполняются строго последовательно: зачастую несколько этапов реализуются одновременно, что ускоряет процесс внедрения инноваций. Например, разработка бизнес-плана может проводиться параллельно с регистрацией нового предприятия и подачей заявки на патент. Особое значение для инновационного предпринимательства приобретают начальные стадии — поиск новых идей и защита создаваемых интеллектуальных продуктов, так как именно они определяют конкурентоспособность и перспективность будущего бизнеса.
Этапы инновационного предпринимательства:
- Генерация инновационных идей.
- Отбор и оценка наиболее перспективных идей.
- Разработка бизнес-планов.
- Оценка бизнес-планов.
- Поиск необходимых ресурсов.
- Регистрация инновационного предприятия.
- Создание и внедрение экспериментального образца.
- Защита созданного интеллектуального продукта.
- Анализ данных продаж и соответствующие корректировки.
- Массовое производство нового товара.
- Получение дохода от инновационной деятельности.
Сохранить статью удобным способом