Глоссарий по экономике

А – В. Адаптация – Выходная мощность предприятия

Адаптация (аккомодация) – 1. Это способ приспособления системы к постоянно видоизменяющимся условиям. 2. Это форма развития организации, которая обеспечивает сохранение основных её функций посредством приспособления к условиям, которые перманентно меняются во внутренней и внешней среде.

Адаптация организации – форма развития организации, при которой обеспечивается сохранение её основных функций посредством приспособления к изменяющимся условиям со стороны внутренних и внешних факторов.

Адаптивная структура управления – это структура, которая даёт возможность быстро и гибко давать реакцию на изменения, происходящие в окружающей среде.

Активная часть основных фондов – основные фонды, которые оказывают влияние на предмет труда, занимаются перемещением его в производственном процессе, контролируют ход производства.

Альтернативные затраты – оценка стоимости самого лучшего способа из всех возможных в отношении применения ресурсов экономики.

Амортизационные отчисления – общая сумма денежных средств, которые планируется использовать для восстановления производственных фондов, исчисляемая по их балансовой стоимости и действующим нормам амортизации.

Амортизационный фонд – накопление денежных средств с определённой целью, и их дальнейшее использование для обновления изношенных основных фондов.

Амортизация – постепенное списание исходных затрат на обновлённый продукт для возможности воспроизводить основной фонд по мере износа старого.

Анализ хозяйственной деятельности – это общее исследование хозяйственной деятельности промышленного предприятия, которое сконцентрировано на получении объективных оценок, установлении векторов развития, определении основных резервов, которые помогут повысить уровень эффективности промышленного производства.

Антикризисное управление – это совокупность мер и форм реализации антикризисных процедур, применимых только для одной определённой организации.

Аудит – это независимая ревизия состояния деятельности компании, которая сосредоточена на финансово-хозяйственной деятельности.

Баланс предприятия – бухгалтерский отчёт, в котором содержатся данные относительно активов и пассивов компании на последний день операционного периода. Сводные показатели производственно-финансовой деятельности предприятия, которые рассказывают об источниках формирования и использования денежного фонда в плановом периоде, а также обо всех статьях расходов и доходов.

Балансовая стоимость – это финансовые средства, затраченные строительство или покупку основных средств, которые показаны в документах бухгалтерского характера компании.

Балансовый метод планирования – это метод, которые подразумевает планирование посредством установления связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия.

Бизнес-единица – часть организации, которая на время или на постоянной основе, несёт ответственность за получение прибыли в конкретной сфере деятельности.

Бизнес-планирование – это совершенно новый вид планирования, которые предполагает реализацию инновационных проектов, базирующихся на создании компаний и их подразделений, а также на разработке и постановке на рынок необходимых товаров и услуг.

Бухгалтерские издержки – это трата денежных средств по факту производства и реализации товаров.

Бюджет фирмы – это сводный план или смета доходов и расходов, касающийся абсолютно всех подразделений, хозяйствующих в компании, а также функциональных служб предприятия в планируемом году.

Взаимодействие – это общее участие и связь систем организации в процессе её работы. Существует непосредственное и опосредованное взаимодействия.

Взаимоотношения «организация – среда» - взаимодействие организации и среды на всех уровнях в процессе её функционирования, их исследование проводится в границах ситуационной организационной теории.

Виртуальная или партнёрская структура управления – это структура, выстроенная линейно-функционально, которая распределяет по местам работников вне офиса.

Внешнеэкономическая деятельность – это производственно-хозяйственная деятельность предприятия, которая состоит из экспорта и импорта товаров, а также совместного предпринимательства и производственной и научно-технической кооперации.

Внешняя среда организации – это совокупность двух практически самостоятельных подсистем, а именно макроокружения и непосредственного окружения.

Внутренняя среда – это та подсистема общей среды, которая находится в её границах.

Внутризаводской оборот – стоимость продукции, которая вырабатывается одними цехами, а потребляется другими на протяжении одного и того же периода.

Восстановительная стоимость – это стоимость, которая необходима для воспроизводства ранее созданных основных фондов в современных условиях, она устанавливается посредством переоценки основных фондов.

Входная мощность – это мощность производительности предприятия, которая обычно применима к конкретной дате или к 1 января текущего года.

Выживание организации – предельная или долгосрочная мера эффективности, которая применяется для стабильной деятельности организации во внешней среде.

Выработка – это количество продукции, которое производится за единицу рабочего времени или приходится на одного работника из списка.

Выручка от реализации – это сумма денежных средств, которая поступает на счёт предприятия в качестве оплаты за реализованную продукцию и оказанные услуги.

Выходная мощность предприятия – это производственная мощность предприятия, которая зафиксирована в конце планового периода.

Г – К. Гибкая, адаптивная или органическая структура – Критерий эффективности производства и управления

Гибкая, адаптивная или органическая структура – это организационная структура, которая способна достаточно легко изменить собственную форму, тем самым приспосабливаясь к новым условиям внешней среды.

Гибкое автоматизированное производство – это система с автоматизированным производством, основой которой являются конкретные технические средства и решения, обеспечивающие возможность оперативно совершить наладку оборудования для новой продукции в широких пределах её номенклатуры и параметров.

Горизонтальная коммуникация – это коммуникация внутри подразделений и между ними на уровне одной организации, которая позволяет координировать действия, направленные на достижение заранее оговоренных и установленных целей.

Горизонт планирования – период времени реализации конкретного плана.

Горизонтальные отношения – это распределение работ и ответственности на одном уровне.

Диверсификация – это увеличение пределов деятельности или номенклатуры выпускаемой продукции для того, чтобы уменьшить степень неопределённости или риска инвестиций.

Дивиденд – это часть прибыли акционерного общества, которая приходится на одну акцию. Дивиденды выплачиваются акционерам в соответствии с их долей и взносу в акционерный капитал с учётом номинала акций.

Динамичность среды – это скорость факторов среды, неважно одного или сразу нескольких.

Дисконтирование – это процесс, который подразумевает приведение разновременных затрат к одному моменту времени, определение современного эквивалента выплачиваемой в будущем суммы с применением дисконта.

Диспетчеризация – это координирование и контроль производственных процессов, с целью достижения плана в соответствии с выработанной стратегией.

Должностные оклады – это ежемесячная сума выплат для руководителей, специалистов, государственных служащих, которая определяется на основе множества факторов: особенностей отрасли, занимаемой должности, уровня квалификации, результатов труда и иных качеств работника.

Достоверная информация – это процент действительных сведений к общему объёму информации. Существует три уровня достоверности: абсолютный, доверительный и негативный.

Доход чистый дисконтированный – это величина сравнительной экономической эффективности в отношении инновационного или инвестиционного проекта в качестве совокупности эффектов за конкретный срок реализации проекта, применяемая к расчётному году.

Жизненный цикл организации – это все стадии, через которые проходит организация за время своего существования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение.

Законы организации – это законы объективного характера, которые могут выражать отношения, будь то устойчивые, упорядоченные или общие между элементами, процессами или сторонами организации. Их главное отличие от законов природы заключается в том, что они носят целенаправленный, сознательный характер.

Заработная плата – это основная часть фонда потребления работников, которая распределяется между работниками согласно их количеству и качества затраченного труда. Различают две формы вознаграждения за труд: воспроизводственную и стимулирующую.

Знак соответствия – это защищённый в установленном порядке знак, который применяется или выдаётся согласно правилам системы сертификации. Он обозначает, что конкретно эта продукция, процесс или услуга отвечают стандартам качества или иному нормативному документу.

Иерархическая структура – это организационная структура, для которой характерно многоуровневое управление с небольшим объёмом управления на каждом из них.

Износ основных фондов – потеря начально потребительной стоимости основных фондов посредством их износа и устаревания или полной утрате экономической эффективности и целесообразности использования основных фондов до истечения срока их полного физического износа.

Инвестиции – это вложения капитала с длительным сроком получения обратной прибыли.

Инвестиционный проект – система запланированных мероприятий, которые предусматривают вложение капитала в создаваемые или модернизируемые материальные объекты, технологические процессы, а также различные виды предпринимательской деятельности.

Инжиниринг – это сфера деятельности, которая предусматривает работу с вопросами создания объектов промышленности, инфраструктуры и т.п. в форме предоставления с коммерческими выгодами различных инженерно-консультационных услуг. Основными видами инжиниринга являются услуги по предпроектной, проектной работе, а также работа с рекомендациями по эксплуатации, управлению и реализации выпускаемой продукции.

Инновация – итоговый результат инновационной деятельности, который воплощается в виде нового или обновлённого продукта, которые внедрён на рынок. Также это может быть новый или усовершенствованный технологический процесс или новый подход в оказании социальных услуг.

Интегрированные системы – это совокупность разнообразных подсистем или подразделений, которые объединены для получения соответствующей выгоды.

Инфраструктурно-комплексная подготовка производства – единая система, которая занимается подготовкой производства и его инфраструктуры, на предприятии машиностроительного комплекса.

Информационная система – 1. Система, которая занимается сбором, хранением, накоплением, поиском и передачей данных, которые используются в управлении. 2. Формы информационной деятельности, которые не имеют организационного отношения к конечным информационным ресурсам.

Информационная среда управления – это совокупность информации, информационных технологий и технических средств управления, профессиональных и культурных качеств работников, системы документооборота, которая позволяет довести до конкретного работника необходимую информацию в нужное время.

Информация – 1. Совокупность данных, касающихся внутреннего и внешнего состояния управляемой системы, которые используются для оценки ситуации и выработки управленческого решения. 2. В простом смысле слова, новые, не известные ранее сведения или всё то, что полностью ликвидирует неопределённость.

Кадры – это совокупность работников разных профессионально-квалификационных групп, которые осуществляют свою деятельность на предприятии и числятся в списках сотрудников.

Календарное планирование – это способ распределения годовых плановых заданий в отношении производственных подразделений согласно срокам исполнения, которые должны быть доведены до установленных показателей в процессе исполнения определённых работ.

Капитальные вложения – вложение средств в новое строительство, увеличение или модернизацию производства, техническое перевооружение уже работающего предприятия, в том числе пополнение автопарка, покупка нового оборудования, инструмента или инвентаря, а также все работы по проектно-изыскательской деятельности и иные траты.

Качество жизни – это все условия человеческой жизни и существования, которые обеспечивают получение необходимых жизненных благ, а также материальное положение и духовные ценности.

Качество продукции – это все свойства и характеристики, относящиеся к продукции, наделяющие её способностью отвечать требованиям покупателей.

Команда – это коллектив, который сформирован и управляется особым способом, в силу своей самоорганизации и постоянной перестройки для конкретных условий и целей.

Коммерческая организация – это организация, в основе которой лежит идея получения прибыли.

Коммуникация – 1. Использование букв и слов, а также иных символов. С целью получения информации об объекте или событии. 2. Способ обмена информацией для подготовки или принятия управленческих решений. 3. Процесс, который связывает управленческие действия и решения.

Комплексная подготовка производства – это все работы, которые производятся на промышленном предприятии, а также выполняются в пространстве и времени, начиная со стадии конструктивного сопровождения инновационного проекта, заканчивая установкой серийного или массового производства новой продукции.

Конкурентоспособность товара – это все качественные и стоимостные характеристики вместе взятые, которые дают возможность конкретному товару отвечать требованиям покупателей.

Конструкторская подготовка производства – это совокупность всех процессов, связанных между собой, которые направлены на создание новых или усовершенствованных конструкций по требованию заказчика-потребителя.

Критерий эффективности производства и управления – это показатели, которые выполняют функцию обобщения и характеризуют конечные результаты в отношении объёмов производства, прибыли, рентабельности и даже времени, а также частные показатели отдельных видов ресурсов, здесь труд, основные фонды и инвестиции.

Л – Н. Лизинг – Нормированное задание

Лизинг – это вид аренды. Такой вид инвестиционной деятельности, который ассоциируется с приобретением имущества или передаче его на основании договора лизинга юридическим или физическим лицам. В договоре указывается срок, конкретная плата и условия выплат.

Ликвидационная стоимость – это денежная сумма, которая представляет собой разницу между доходами от ликвидации активов и расходами, которые были потрачены на их ликвидацию.

Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств предприятия его активами, со сроком превращения их в деньги равен сроку погашения обязательств.

Линейная структура управления – такая структура построения аппарата управления, которая опирается на взаимоподчинённые органы как вид иерархической лестницы.

Логистика – это наука, которая планирует, контролирует и управляет транспортировкой, складированием и иными действиями, которые совершаются в процессе сырья и материалов производственного предприятия.

Малые предприятия – это те организации или предприятия, которые могут работать в совершенно разных отраслях, численность персонала которых не превышает пределы, установленные на законодательном уровне.

Маркетинг – это мероприятия, которые осуществляет исследование рынка и активного воздействия на потребительский спрос, главной целью которой является расширение сфер сбыта производимых товаров и услуг.

Матричная структура управления – это такая структура управления, которая сочетает в себе вертикальные линейные и функциональные связи с горизонтальными.

Международная организация по стандартизации – неправительственная организация, которая была создана в 1946 г. с целью содействия стандартизации в мировом масштабе, а также для обеспечения международного товарообмена и оказании взаимопомощи в решении вопросов сотрудничества в области интеллектуальной, научной, технической и экономической деятельности.

Методика планирования – это совокупность методов, способов и приёмов интерпретации определённых плановых показателей.

Методология планирования – это все теоретические положения, касательно общих экономических закономерностей, современных рыночных требований и тех методов, которые согласно практики методов, могут считаться передовыми.

Методы управленческой деятельности – это способы и приёмы анализа и оценки управленческих ситуаций, в которых используются правовые и организационные формы и воздействия на поведения людей во всех управленческих процессах, отношениях и связях.

Механизм управления – 1. Все возможные принятые структуры и техники организации. 2. Совокупность законов, принципов, целей, методов, функций и иных категорий управления.

Миссия организации – это совокупность положений относительно концепции работы и развития, которые представлены в общей форме, но при это рассказывающая цели организации и основные принципы деятельности. Кроме этого миссией организации можно назвать философскую систему, которой придерживается устав организации и задаёт направления её деятельности.

Моральный износ – это состояние обесценивания основных фондов предприятия посредством создания, более производительных и усовершенствованных средств производства.

Мотивация – это процесс, который подразумевает пробуждение в человеке стремления к достижения собственных целей. Множество факторов оказывает влияние на поведение человека, в том числе и на мотивацию. Это весьма индивидуальное чувство, которое может изменяться посредством движущих мотивов и обратной связи с деятельностью человека.

Муниципальное унитарное предприятие – это форма организации коммерческого характера, которая не имеет права собственности на имущество, закреплённое за собственником.

Налог – это форма обязательного безвозмездного платежа, который взимается государством с организаций или физических лиц посредством отчуждения ими принадлежащих им средств.

Налоговая база – это особая характеристика объекта налогообложения, которая представлена в стоимостном, физическом или ином виде.

Налоговая декларация – это заявление налогоплательщика, представленное в письменном виде, которое свидетельствует о получении доходов и произведённых расходах, а также источниках доходов, налоговых льготах и исчисленной сумме налогов.

Налоговая ставка – это размер налоговых начислений, который соответствует единице измерения налоговой базы.

Налоговые льготы – это преимущества, которые могут быть предоставлены некоторым категориям граждан, являющимися налогоплательщиками, в соответствии с законом о налогах и сборах.

Налоговые санкции – это денежные взыскания, в том числе и штрафы, которые устанавливаются в размерах в соответствии с законодательством.

Налоговый период – календарный год или другое оговоренное время, по завершению которого устанавливаются суммы налогов, необходимые для оплаты.

Незавершённое производство – незаконченная производством продукция, в том числе заготовки, детали или полуфабрикаты, которые находятся на рабочих местах, на этапе контроля, транспортировки или в цеховых кладовых в качестве запасов, а также продукция, которая на прошла проверку отдела технического контроля и не сдана на склад готовых изделий.

Некоммерческие организации – организации, основной целью которых не является получение прибыли и распределению её между сотрудниками.

Неплатёжеспособность – это состояние, которое не позволяет организации или предприятию погасить долговые обязательства.

Несостоятельность или банкротство – это неспособность должника в полном объёме удовлетворить требования кредиторов, которая признана арбитражным судом или объявленная самим должником.

Неформальная организация – это организация, которая не имеет регистрации в государственном органе, но при этом она объединяет людей на основе личных интересов в конкретной области, для неё характерно наличие лидера и отсутствие ведения финансово-хозяйственной деятельность, которая направлена на получение прибыли.

Новые информационные технологии – применение интегрированных систем телекоммуникаций, вычислительной техники и средств автоматизированной обработки информации в управленческих процессах.

Номенклатура продукции – список или состав товаров, которые выпускаются на предприятии согласно плану, в оговоренный период.

Номинальная заработная плата – заработная плата, которая имеет денежное выражение и начисляется работникам за труд в установленный срок за конкретный период времени.

Норма – обоснованная со стороны науки величина расходов экономических ресурсов в определённых условиях производства.

Норма выработки – количество продукции, которое согласно производственного плана должен произвести конкретный рабочий за единицу времени.

Норма обслуживания – зона деятельности или общее число единиц оборудования.

Норма управляемости – количество работников, которые подчиняются одному конкретному руководителю.

Норма численности – установленная численность работников конкретного состава, необходимая для выполнения ряда функций или объёмов работ.

Нормирование труда – установление затрат времени, которые нужны для производства одной единицы продукции или объёма работ, согласно организационно-техническим условиям производства и рациональной организацией труда.

Нормированное задание – определённый объём работы, обязательный для выполнения работником или группой работников, в одну рабочую смену, рабочий месяц или другую единицу времени в соответствии с коэффициентом оплачиваемых работ.

О – П. Оборотные производственные фонды – Прямые связи

Оборотные производственные фонды – часть оборотных средств, которая работает в сфере производства и включает в свой состав производственные запасы, объекты незавершённого производства, а также расходы будущих периодов.

Оборотные средства – это все денежные средства, которые авансированы для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения для обеспечения непрерывности процесса производства и реализации продукции.

Обратная связь – это своеобразная реакция, которая провоцируется на внешнее воздействие и как ответ на вопрос о его создание.

Объект налогообложения – это имущество, прибыль, доходы, стоимость реализованных товаров, выполняемые работы или оказание услуг, с которых так или иначе предусмотрено взимание налогов.

Объект управления – 1. Исполнитель или приемник управленческого воздействия. 2. Та часть системы, которая управляется в организованной системе и воспринимается как воздействие со стороны другого элемент, который также является частью системы.

Оперативно-производственное планирование – эта такая система мер, которая сконцентрирована на конкретизации технико-экономического плана по временным и пространственным показателям.

Операционная система – система производственных функций организации, которая состоит из трёх подсистем: перерабатывающей, обеспечения и планово-контрольной.

Оптимизация планов – выбор предпочтений из множества показателей, которые предусмотрены реальными условиями производства.

Оптимизация структуры – доведение структуры организации до состояния взаимодействия с рынком и состояния, которое гарантирует максимальную эффективность в достижении целей.

Организаторская деятельность – процесс, который подразумевает создание новых более совершенных механизмов управления, согласно целям и задачам организационных систем.

Организационная среда – это общая среда организации, которая состоит из внешней и внутренней сферы организации.

Организационная структура – это такая структура объекта управления, которая отражает взаимодействия между всеми элементами организации.

Организационное управление – эта такая функция организации, которая состоит в разработке организационных элементов и отношений для вновь созданной системы, реализация которых подразумевает, что возникшее организационное целое может иметь свойства высокой надёжности, устойчивости и экономичности.

Организационно-управленческие решения – это предпочтения, совершённые менеджером для выполнения конкретных обязательств, которые тесно связаны с положением организации, с целью достижения определённых результатов.

Организационно-технический уровень производства – это ключевая часть целевой подсистемы менеджмента, для которой характерны результаты научно-технического прогресса, а также проводимой политики инноваций на уровне самой организации. Кроме этого организационно-технический уровень производства характеризуется степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям входа системы.

Организационно-технологическая подготовка производства – это комплексные работы, которые состоят из анализа технологичности конструкций изделий, разработки и типизации технологических процессов, воспроизводства технологического оснащения, организацию обеспечения производства, а также оперативное управление подготовкой управления производством.

Организационный процесс – это такой процесс, который выражается в количественных и качественных показателях объекта управления на всех без исключения стадиях его работы.

Организация – это процесс который состоит из совокупности действий, приводящих к образованию и усовершенствованию взаимных связей между его частями.

Организация – это явление, которое объединяет элементы реализации программ или их цели в отношении производства товаров, услуг или информации, основанных на конкретных правилах или процедурах.

Организация – это влияние на установление баланса действия какого-либо конкретного объекта.

Организация производства – 1. Совокупность единства двух или нескольких элементов, которые выступают в качестве формы юридического лица – структура и содержание. 2. Процесс, который характеризует работу системы в соответствии с её основной целью по переработке входа системы в её выход для выпуска определённого товара.

Организация производственного процесса – 1. В пространстве, значит применение способа сочетания новых и вспомогательных процессов для организации и переработки её входа на выход. 2. Во времени – это такой способ, который подразумевает сочетание в себе и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, занимающихся переработкой входа организации на выход.

Организация труда на производстве – все проводимые мероприятия, которые способствуют обеспечению необходимой пропорциональностью в расстановке действующих и наиболее эффективном использовании рабочей силы, с сохранением данного уровня механизации работ и технологий производственного процесса, с целью повышения производительности труда и создания необходимых условия для всестороннего использования возможностей работника.

Организация функциональная – это самая простая система управления компанией, которая базируется на функциональном разделении труда всех отделов и служб.

Основные фонды – это средства труда, принимающие участие в производственном процессе, при этом сохраняющие собственную форму, а стоимость переносится уже на производимую продукцию по мере изнашивания. Такими средствами труда являются те, которые имеет срок службы от одного года.

Основные фонды производственные – это средства труда, которые принимают участие в производственном процессе, а также в создании условий для нормального осуществления производственного процесса и хранения предметов труда.

Ответственность – это специфического характера обязательство, которое подразумевает выполнение поставленных задач и исполнения договора, необходимая мера моральной, материальной и административной ответственности за их невыполнение.

Оценка эффективности управления в организации – это комплексные меры по применению системы обобщающих частных показателей, отвечающих за уровень реализации заданий, надёжность системы управления, скорость реагирования и оптимальность принимаемых решений.

Партия – совокупность одинаковых изделий, по очереди обработанных на каждой операции производственного цикла.

Пассивная часть основных фондов – основные фонды, созданные при условии, что данная система будет нормально функционировать.

Пеня – объём денежных средств, который образовался в момент просрочки платежа, допущенный налогоплательщиком.

Первоначальная стоимость – это сумма баланса основных фондов к моменту ввода в эксплуатацию конкретного объекта.

Переменные издержки – это сумма затрат на факторы производства, которые меняются посредством объема выпуска продукции.

Период оборота оборотных средств – время, которое необходимо для того, чтобы оборотные средства прошли период обращения, иначе говоря совершили полный оборот в производстве.

Персонал предприятия – все сотрудники предприятия, всех категорий и специальностей, которые заняты в производственной деятельности.

Петля качества – модель, которая придерживается концепции взаимосвязи между видами деятельности, оказывающих влияние на качество на разных стадиях производства и потребления продукта.

План – это программа, согласно которой развивается в социально-экономическом направлении организация и все её подразделения.

Планирование – это специфическая разработка системы показателей, в том числе количественных и качественных, которые могут охарактеризовать темпы, пропорции развития конкретного предприятия в обозначенный период времени.

Планирование стратегическое – это специфический процесс эффективного моделирования деятельности предприятия, который составлен на определённый период, для определения целей и установления изменений в условиях неопределённой рыночной среды.

Платёжеспособность – это подтверждённое наличие средств у предприятия на оплату кредитов и других задолженностей.

Повременная оплата труда – такая форма труда, которая позволяет начислять сотрудникам заработную плату по заранее установленной тарифной ставке или по окладу за фактически отработанное время, при этом оно не календарное, а скорее носит нормативный характер, что заранее предусмотрено в тарифной системе.

Позаказный метод калькуляции – заранее спланированное мероприятие по установлению издержек производства в отдельных заказах, работах, подрядах и услугах.

Попроцессная калькуляция – это вид планирования экономических затрат, который подразумевает подсчёт по отдельным подразделениям предприятия или разным стадиям производства или производственного процесса.

Постоянные издержки – затраты факторов производства, которые не меняются в связи с ростом объёма продукции.

Потенциал предприятия – все совокупные показатели или факторы, которые дают полную характеристику сильным сторонам предприятия, его возможностям или ресурсам и резервам.

Поточная линия – все рабочие места, которые расположены по ходу производственного и технологического процесса, предназначенные для выполнения конкретных технологических операций.

Поточное производство – это специфическая форма организации производственного процесса, которая экономически оправдана и целесообразна, воплощающая в себе все принципы специализации, параллельности, непрерывности, пропорциональности и ритмичности.

Потребительская корзина – это комплект товаров, который соответствует плановому стандартному потреблению.

Потребление – это процесс, который подразумевает использование результатов производства с целью удовлетворения конкретных потребностей.

Предельная полезность – увеличение общей полезности продукта, которое является ответом на потребление дополнительной его единицы.

Предложение – это объём продукции, который может произвести и поставить производитель по рыночным ценам в течение оговоренного срока.

Предприятие – это обособленная специализированная единица, для существование которой есть основанный профессионально-организованный трудовой коллектив, способный посредством средств производства изготавливать продукцию определённого назначения, профиля и ассортимента.

Прибыль – это конечный результат деятельности предприятия в ходе реализации производимой продукции и других видов производственной коммерческой деятельности.

Принцип непрерывности – такой принцип, который рационально организует процесс производства, который напрямую зависит от отношения рабочего времени к общей продолжительности производственного процесса.

Принцип параллельности – такой принцип рациональной организации процессов, для которого характерна степень совмещения операций во времени. Разделяют следующие виды сочетания операций: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное.

Принцип пропорциональности – принцип, в основе которого лежит равномерная пропускная способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами и кадрами.

Принцип прямоточности – такой принцип рациональной организации процессов, для которого характерна оптимальность пути прохождения предмета труда, информации и т.п.

Принцип ритмичности – такой принцип рациональной организации процессов, для которого характерна равномерность их выполнения во временном отрезке.

Программа качества – это специальный документ, который регламентирует определённые меры в области обеспечения качества продукции, способствует правильному распределению ресурсов и последовательности действий, которые имеют отношение к определённой продукции.

Продолжительность производственного цикла – период времени от начала первой производственной операции до окончания последней.

Проект – это задумка любого рода мероприятия, описание этой задумки и её реализация.

Проектная мощность – производственная мощность предприятия, которая на данный момент характерна производству, но полностью не освоена.

Проектно-конструкторская подготовка производства – это совокупность смежных процессов, которые направлены на создание новых или усовершенствованных конструкций для выпуска продукции согласно условиям и требованиям заказчика.

Производительность труда – это показатель эффективности труда, который устанавливается в качестве соотношения результатов труда и затрат живого труда.

Производственная мощность – максимальный по возможностям объём выпускаемой продукции в год, с учётом того, что производственные мощности будут использованы в наиболее полном объёме.

Производственная программа – это подробный план производства и продаж, который характеризуется объёмом, номенклатурой, качеством и сроками выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Производственный процесс – это процесс, посредством которого происходит превращение исходного сырья в готовый продукт, пригодный к потреблению или дальнейшей обработке.

Производственный цикл – такой интервал календарного времени, который от начала и до конца проходит сырьё, чтобы получился готовый продукт.

Производство – это одна из функций, характерная менеджменту или система организации процесса по изготовлению товаров и услуг согласно потребительскому спросу.

Промышленный комплекс – это все группы отраслей, которым характерен выпуск схожей продукции или выполнение работ одного типа.

Профессия – это специфический вид трудовой деятельности, для которого необходимы определённые теоретические знания и практические навыки.

Процессный подход к менеджменту – подход, который подразумевает, что функции управления все между собой взаимосвязаны, одновременно с тем процесс управления представляет собой все функции, которые выполняют непрерывные взаимосвязанные действия.

Процесс управления – это такая часть управленческой деятельности, которая состоит из формирования системы коммуникаций, разработки и реализации управленческих решений, а также создания системы информационного обеспечения управления.

Прямые связи – по большей части управляющие воздействия, которые выражаются в целенаправленном, организующем и регулирующем влиянии конкретных людей или государственных и общественны институтов на сознание, поведенческие особенности и профессиональную деятельность других.

Р – У. Расходы будущих периодов – Устойчивость организации

Расходы будущих периодов – расходы, которые были произведены в конкретном отчётном периоде, и которые одновременно подлежат погашению в следующих периодах посредством отнесения их на издержки производства или в иные статьи расходов, которые относятся к данному периоду.

Реальная заработная плата – количество товаров и услуг, которые можно купить номинальный размер заработной платы. Она обуславливает покупательную способность номинальной заработной платы.

Реальные инвестиции – это такие вложения средств, которые вносят в основной капитал, и отражается он в приросте материально-производственных запасов.

Реинжиниринг – это полное перевосстановление, переосмысление и перепроектирование всех бизнес процессов с целью достижения новых высот и улучшения показателей, к ним относятся затраты, качество, уровень обслуживания и даже сроки выполнения работ.

Реклама – это специфическая способность воздействовать на потребителя посредством распространения информации о потребительских свойствах товаров для увеличения спроса на них.

Рентабельность изделия – это соотношение прибыли и издержек производства продукции.

Рентабельность производства – это соотношение совокупной прибыли и среднегодовой стоимости основных фондов с оборотными средствами предприятия.

Рыночная цена – это стоимость товара, которая формируется под воздействием соотношения спроса и предложения на рынке.

Сдельная оплата труда – это такая форма оплаты труда, для которой характерно начисление заработной платы сотрудникам в соответствии с заранее установленными расценками на каждую единицу работы.

Себестоимость продукции – это выражение индивидуальных издержек предприятия на производство и реализацию продукции, которое выражается в денежной форме.

Сертификат соответствия – это специальный документ, который подтверждает соответствие сертифицированной продукции, процесса или услуги определённому принятому ранее стандарту или иному нормативному документу.

Сертификация продукции – это специфический вид деятельности, который подтверждает соответствие продукции конкретным стандартам и техническим условиям, а также процесс, который сопровождается выдачей свидетельства по данному соответствию.

Сетевое планирование – это форма графического отражения содержания работ и времени, которое затрачено на выполнение стратегических планов и реализацию долгосрочных проектов.

Система – 1. Совокупность, состоящая из частей или элементов, которая используется для целевой деятельности и имеет специфические свойства. 2.объективная часть мироздания, состоящая из похожих и совместимых элементов, которые образуют целое, взаимодействующее с внешним миром.

Система качества – в международной системе качества представляет собой совокупность организационной структуры, распределение ответственности, процессов, процедур и ресурсов, которая способна обеспечить осуществление общего руководства качеством. Для современной российской системы характерен термин «система управления качеством».

Смета затрат – это такой сводный план общих расходов предприятия, который составлен на будущий период производственно-хозяйственной деятельности и относящийся к данному году.

Специальность – определённый вид деятельности в пределах одной профессии, которому характерны некоторые специфические особенности и это, в свою очередь, требует от работника некоторых дополнительных специальных знаний и навыков.

Списочная численность сотрудников – численность состава работников по списку на конкретную дату с учётом принятых на работу и выбывших из коллектива работников на эту дату.

Спрос – это количество товаров, которое могут приобрести потребители и готовы это сделать по рыночным ценам за установленный период времени.

Среднесписочная численность работников – это численность сотрудников предприятия, которая определяется посредством суммирования численности работников списочного состава за конкретный календарный период и деления данной суммы на количество календарных дней периода.

Ставка рефинансирования – это учётная ставка Центрального банка РФ, которая применяется к кредитным ресурсам.

Стандарт – нормативно-технический документ, который содержит информацию о комплексе норм и правил, требований к объекту стандартизации.

Стратегическое управление – это действия, которые направлены на обеспечение стабильного экономического роста предприятия.

Структура организации – это все внутренние устойчивые связи элементов, которые отвечают за целостность и тождественность самой себе.

Структура управления – совокупность устойчивых связей, объектов и субъектов управления организации, которые могут быть реализованы в определённых организационных формах, отвечающих за целостность управления и его тождественность самому себе, иначе говоря, сохранение ключевых свойств при любых внутренних или внешних воздействиях.

Субъект управления – такой источник управленческого воздействия, которому характерно выполнение функций управленческой деятельности.

Такт поточной линии – интервал времени, который проходит между выпуском двух деталей или изделий.

Тарифная сетка – это общий план, в котором можно определить соотношение оплаты труда работников и их квалификации. Основная характеристика тарифной сетки наличие числа тарифных разрядов и коэффициентов.

Текущее управление – это способность обеспечит непрерывность и взаимосвязь работы всех элементов системы предприятия, которая связана с выпуском продукции.

Техническая подготовка производства – это все процессы научного, технического и организационно-экономического характера, которые сосредоточены на цели по разработке и освоению новых видов продукции, как в производстве, так и в эксплуатации.

Техническое перевооружение – это способ, который предусматривает замену производственной техники и технологий новыми, более эффективными производственными материалами без расширения производственных площадей.

Технологическая подготовка производства – это все работы, которые устанавливают последовательность стадий производственного процесса по изготовлению нового изделия, а также внедрение новых более эффективных способов производства с уч1ётом всех особенностей данного предприятия.

Технология производства – совокупность методов, технических средств и систем, которые между собой взаимосвязаны и способны изготовить конкретную продукцию или выполнить ряд работ.

Тип производства – это характеристика организационно-технического уровня производства, которая представлена комплексом следующих свойств: номенклатура продукции, объём производства, повторяемость продукции, выпуск однотипной продукции, загруженность рабочих мест, тип оборудования на производстве, квалификация сотрудников предприятия, себестоимость продукции.

Товар – любой объект, который можно купить или продать.

Товарное производство – процесс изготовления товаров и оказания услуг для продажи, а не для собственного потребления.

Товародвижение – деятельность, которая сконцентрирована на планировании и контроле перемещения товаров от производителя к потребителю, основной целью которой является получение прибыли и удовлетворение запросов потребителей.

Точка безубыточности – объём выпуска продукции, который позволяет достичь равновесия совокупных доходов и расходов.

Традиционная организационная теория – научная дисциплина, которая занимается исследованием и выявлением специфики функций подразделений организации в условиях относительно стабильного положения, технологий управления и внешней среды.

Трудоёмкость продукции – отношение затрат рабочего времени на производство выпускаемой продукции, одной единицы, к общему объёму продукции.

Удельная себестоимость – средняя величина затрат предприятия, которая необходима для производства одной единицы продукции.

Уставный капитал – главный источник, в котором формируются собственные средства предприятия, изначально сложенный из средств собственников.

Управление производством – это определение ключевых параметров работы техники и применение технологий, установление уровня выпуска продукции или оказания услуг, расстановка людей, организация процессов поставки материалов и комплектующих изделий, а также контроль качества продукции и многое другое.

Управленческая информация – это все сведения, которые характеризуют состояние производственных процессов внутри организации и за её пределами.

Управленческие отношения – 1. Взаимные связи и зависимости элементов системы управления. 2. Сложноустроенная система социальных связей между людьми, которая свойственна процессу реализации функций управления.

Управленческие технологии – такие социальные технологии, которым свойственна люстрация управленческих процессов, заключающихся в системном соединении научного знания, управленческих потребностей и интересов общества, целей и функций государственного управления, а также возможностей всех элементов управленческой деятельности.

Управляемая подсистема – это объект управления, который способен исполнить управленческое влияние в ходе производственного процесса на предприятии.

Управляющая подсистема – субъект управления, который производит управленческое влияние в ходе работы предприятия.

Устойчивость организации – уникальная способность организации к сохранению и выполнению функций состояния равновесия, но только в том случае, если она будет выведена из данного состояния внешними или внутренними факторами.

Ф – Я. Физический износ - Явочная численность работников

Физический износ – потеря основными средствами первоначальной потребительской стоимости, по причине прихода в негодное состояние, изнашивания или морального устаревания, которое требует срочной замены новыми основными средствами.

Финансовое планирование – установление факта потребности в денежных средствах, которые необходимы для осуществления плановой деятельности, основных источников их поступления и финансовых потоков на предприятии.

Финансово-промышленная группа – диверсифицированные многофункциональные структуры, которые образованы в ходе совмещения капиталов предприятий, кредитно-финансовый и инвестиционных институтов, а также иных организаций, для увеличения прибыли до максимально возможного уровня и повышения эффективности производственных и финансовых операций.

Финансовые инвестиции – это такие вложения средств в ценные бумаги, которые формируют портфель ценных бумаг.

Фондовооружённость труда – показатель, относящийся к стоимости и характеризующий основные средства, которые приходятся на одного сотрудника.

Фондоотдача – показатель, относящийся к стоимости и характеризующий выпуск продукции на одну единицу среднегодовой стоимости основных фондов.

Фонды обращения – это та часть оборотных средств, которая функционирует в сфере обращения и состоит из готовой продукции на складах, отгруженных товаров, денежных средств в незаконченных расчётах и свободных денег на счетах и в кассе предприятия.

Формы и системы заработной платы – используются для установления связей между величиной заработной платы и количеством и качеством труда сотрудников предприятия, способны интерпретировать установленный порядок начисления денежных средств сотрудникам в зависимости от того, какие созданы организационные условия производства и каковы результаты труда.

Формы оплаты труда – это такие методы организации заработной платы сотрудникам предприятия, который зависят от экономических показателей, а также способов исчисления затрат и итогов труда.

Функциональная структура управления – такая структура управления, которой свойственно создание подразделений, выполняющих конкретные функции на всех уровнях управленческой системы.

Функция – в некотором отношении практически самостоятельные участки работы, виды работ по управлению предприятием, которые выделились в ходе разделения труда в управлении.

Функция управления – все действия по отношению к однородным по некоторым признакам, направленным на достижение частных целей, которые подчинены единой общей цели эффективного управления.

Хозяйственные товарищества и общества – организации коммерческого характера, которые имеют уставной капитал, поделенный на доли учредителей.

Холдинг – организация, которой принадлежит контрольный пакет акций других компаний, и которая осуществляет над ними контрольную и управленческую деятельность.

Цель – это результаты, которые заранее спланированы и спрогнозированы и которые должны быть достигнуты организацией, на что и направлена вся её деятельность.

Цена – стоимость товара, которая выражена в денежном эквиваленте.

Чистая прибыль – это разность между балансовой прибылью и налогами и процентами по кредиту.

Чистый дисконтированный доход – это сумма эффекта за полный период работы конкретного проекта, приведённая к моменту начала проекта.

Эволюция – 1. В общем смысле представляет собой иллюстрацию изменений в обществе и природе, их законах и целях. 2. В узком смысле – это демонстрация постепенных, достаточно медленных количественных и качественных изменений в объекте.

Экономическая эффективность – это соотношение затрат и результатов производственной деятельности предприятия.

Эффективность деятельности организации – все количественные и качественные показатели, которые выражены в производительности управленческого труда.

Эффективность капитальных вложений – показатель, который определяет отношение эффекта, полученного в результате осуществления капитальных вложений, к их величине.

Эффективность производства – это соотношение итогов хозяйственной деятельности промышленного предприятия и затрат, которые были потрачены на трудовые и материальные ресурсы.

Эффективность объекта – показатель, который характеризует итоги создания и применения в производственном процессе объекта суммарного полезного эффекта к общим затратам на весь его жизненный цикл.

Эффективность управления – итог работы организации и всего процесса управления в качестве взаимодействий управляемой и управляющей подсистем, иными словами, совокупный результат интеграции взаимодействия компонентов управления.

Экономический ущерб – материальные потери, которые могут в том числе включать в себе упущенную экономическую выгоду, непроизводственные затраты и прочие материальные потери.

Явочная численность работников – это такая численность сотрудников списочного состава, которые в конкретный день посетили работу.

G. GALS-технологии

GALS-технологии – концепция внедрения новых технологий в производственный процесс, который подразумевает организацию и интегрирование информационной поддержки в жизненный цикл выпускаемой продукции, базирующаяся на небумажных носителях обмена данными и стандартизации представления данных на любом этапе создания и дальнейшего существования продукта или услуги.