Экономические издержки: структура, виды и особенности учета

Основные положения о производственных издержках

В процессе осуществления производственной деятельности предприятия обязаны учитывать и возмещать следующие ключевые элементы себестоимости произведенной продукции:

• расходы на приобретение сырья и основных материалов;
• потребление топлива и электрической энергии;
• выплаты работникам основного производственного звена;
• начисления по амортизации оборудования и основных фондов;
• административные и управленческие расходы.

После реализации производимой продукции предприятие формирует валовой доход (выручку). Определённая его часть уходит на возмещение прямых издержек, связанных с процессом производства. Оставшаяся сумма становится прибылью — основным мотивом для ведения предпринимательской деятельности в условиях рыночных отношений. Таким образом, издержки производства по своей величине должны быть ниже стоимости продукции на размер целевой прибыли.

Классификация издержек: альтернативные, явные и скрытые

В рамках альтернативных затрат учитываются:

• средства на привлечение и удержание квалифицированных специалистов;
• потенциальный доход, который инвесторы могли бы получить при инвестировании в иные проекты;
• выплаты владельцам природных ресурсов за предоставление их в пользование.

Такие расходы направлены на обеспечение вовлечения факторов производства в деятельность предприятия и на предотвращение их перехода в альтернативные отрасли или сферы применения. Принято выделять две группы альтернативных издержек: явные (отражаемые бухгалтерией) и неявные (вменённые, косвенные).

Явные и скрытые издержки производства

• Явные издержки представляют собой затраты, реализованные через фактические платежи внешним поставщикам ресурсов и услуг. Примерами являются оплату труда наемных сотрудников, транспортные и коммунальные услуги, проценты кредитных организаций, страховые платежи, расчеты по договорам на поставку комплектующих материалов и полуфабрикатов.
• Неявные издержки отражают косвенные затраты, обусловленные использованием собственных ресурсов предприятия, за которые не производится реальное перечисление денежных средств. К примеру, если предприятие задействует принадлежащее ему здание, то упущенной выгодой будет сумма потенциальной арендной платы, которую оно могло бы получить от сдачи этой недвижимости.

Издержки производства в краткосрочном цикле

В рамках краткосрочных временных горизонтов отдельные ресурсы остаются фиксированными (станки, производственные помещения), в то время как другие изменяются в зависимости от динамики выпуска. Исходя из этого, издержки производства в коротком периоде систематизируются на две категории: постоянные и переменные затраты. В долгосрочном временном промежутке, когда изменяемы все факторы, все издержки становятся переменными.

Характеристика постоянных издержек (FC)

К типичным постоянным затратам относят:

• арендные платежи за производственные площади или оборудование;
• выплаты по процентам по долговым обязательствам и корпоративным облигациям;
• страховые взносы разного назначения;
• заработную плату руководящего аппарата;
• регулярные амортизационные списания.

Переменные издержки (VC): особенности

Среди основных переменных расходов обычно выделяются:

• затраты на материал и сырьё, используемые в производстве;
• расходы на топливо и энергоносители, необходимые для технологических процессов;
• сдельная оплата труда работников непосредственно занятых на производстве;
• транспортировка, складирование и логистика готовой продукции для покупателей.

Рост объёмов выпуска однозначно сопровождается увеличением переменной части издержек производства.

Валовые затраты: понятие и структура

Иными словами, общие расходы предприятия на содержание всех имеющихся у него ресурсов и оплату обязательств формируют валовую структуру затрат. Их объем варьируется в зависимости от динамики производства и зависит от рыночной стоимости, а также количества используемых факторов. Глубокое понимание структуры и поведения издержек производства имеет первостепенное значение для принятия обоснованных управленческих решений, оценки эффективности производства и формирования стратегии конкурентоспособности.